繼華為之后，越來越多的企業把“狼文化”作為管理的不二法則，他們相信在這樣一個優勝劣汰、強者生存的市場競爭中，只有像狼一樣始終保持野性的拼搏精神才能讓自己利于不敗之地。但是，企業在實施狼性管理的過程中始終要明白兩點：
一、我們要學的不是狼的獸性，而是真狼性。二、管理的對象是人而不是狼。
學習真狼性
什么是真正的狼性？就是一種積極進取、超越自我的精神；也是一種團隊至上，群體奮斗的精神。狼一旦發現一個目標就會狠狠地盯住，鍥而不舍、用心專一、不達目的，則不罷休；在目標出現之后，頭狼會領導狼群集體發動進攻，并且在進攻時每頭狼都分工明確、各司其職、有條不紊，因此狼的戰斗力和組織協作力十分驚人。學習真狼性，企業要做到以下幾點：
1、堅定目標，鍥而不舍
面對市場的風云變化，企業在做了前期調研和充分考慮的情況下，一旦確定了目標，就一定要堅定不移地努力去實現。管理層則需要針對目標制作出合理的月度計劃、年計劃，定期將執行結果匯報給領導者。
2、領導者要增強自身實力
由于領導者是團隊的帶頭人，他的任何一個決策都能對團隊產生一定的影響。因此，領導者必須增強自身實力，以更好的帶領團隊。面對自身弱點，領頭者需不斷通過學習、反復練習來增強強自身實力；面對優點，則需要領導者不斷強化甚至擴大優點，讓它成為團隊的優勢。另外，領導者應該加強自身的角色認知，專注于一點使自己成為某一領域的老虎。
3、知己知彼
“領導者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。”狼作為食物鏈中的一環，既要躲避強大的獅子對自己的窺視，也要面對和自己實力相當的種群對食物的爭奪，更要時時洞悉比自己弱小的羊群的動向，這時靈敏的嗅覺就幫到了它們。在市場競爭中，企業需要學習狼的洞察力，不被假象迷惑，實時掌握競爭對手和客戶的動態，了解對方的心理，以謹慎地態度讓自己在競爭中游刃有余。
4、激發員工的潛力
團隊合作是用“狼文化”管理企業的核心，優秀的團隊合作離不開每位成員的努力，因此增強每位員工個人的實力、挖掘他們的內在潛力也是企業管理過程中至關重要的一部分。企業要充分重視每位員工，注重對他們的培養和提升，適時為其安排具有挑戰性的任務，激發他們向上拼搏的欲望，使潛力迸發。
5、加強組織紀律性
沒有紀律的企業就是一盤散沙。企業應該擁有明確的規章制度，以及嚴格的績效考核和獎懲機制，對于優秀的員工不吝鼓勵和獎賞，對于落后的員工及時督促，對于懶散的員工敢于批評和指正甚至開除。
管理的對象是人而不是狼
狼性管理是企業對員工進行管理的一種態度、原則和方式，實施者是企業，被實施者不是真正的狼而是人。
1、杜絕個人英雄主義
狼性管理強調讓企業員工學習狼追求卓越的野心，為獵獲成功的目標鍥而不舍、不仁慈手軟，也要學習狼舍我其誰的自信，這種進取心和自信心需要控制在一個合理的尺度和范圍內，過度的自我膨脹會造成企業內部個人英雄主義泛濫，繼而導致“一葉障目”。
2、尊重員工個人意愿
馬斯洛需要層次理論闡述了人在各階段的需求，人在基本的生理、安全需要之外，也有情感上的自我實現和尊重的需要。人不是狼，人擁有自己的感情。這就要求企業本著“以人為本，人本出發”的思想，去尊重員工的個人意愿，學會聆聽他們的心聲、了解他們的需求，以人性化思維進行狼性管理，運用智慧與愛來實現員工對成就感的需要，這樣可以讓企業團隊獲得更強的凝聚力。
3、加強內部溝通
企業的目標確定后，員工才是真正的執行者，所以不管是目標的分割還是任務的協調，企業必須增強內部員工的溝通，特別是某一任務或項目參與者的溝通。這一點不論是狼性管理還是人性管理方式，都必須正視。
總而言之，企業的狼性管理一方面要發揚狼的優點，另一方面則要注重對人的關懷。
【相關鏈接】向華為學習、華為標桿考察總裁班
您的位置：
