“長期價值主義”，是2019年中國企業界和管理學界出現的高頻詞。所謂長期價值主義，就是確立宏大而長遠的目標價值追求，長時間為之奮斗，心無旁騖，以足夠的耐心和定力，長期堅持做好心中認定的事情或事業。
對于中國企業而言，長期價值主義是我們這個時代最稀缺而又最寶貴的思維方式，長期價值主義是企業最重要的資產，長期價值主義也是企業基業長青的內在動力。
為什么要倡導長期價值主義？
從宏觀上看，中國已成為世界第二大經濟體。但單一的以GDP為核心的短期政績價值導向、快速致富的社會文化氛圍，在引領中國經濟高速發展的同時，也帶來了對環境的破壞、資源的粗放式投入與浪費；單一的對物質財富增長的追求，導致貧富差距拉大，社會矛盾激化，社會財富的急劇增加并沒有帶來民眾幸福感的提高，顯然，這種經濟發展方式難以持續。
只有奉行長期價值主義，才能引領中國經濟轉換發展動能，以創新與人才驅動中國經濟走出追求短期GDP規模發展的陷阱。
從微觀角度看， 中國企業發展到今天，要適應復雜多變的不確定環境，要提升企業在經濟周期不同階段的生存能力，要抓住數字化與智能化時代的戰略新機遇，企業家與企業必須回歸初心，回歸價值觀，必須進行認知與思維的革命。
其中企業家最需要改變的，就是要建立長期價值主義思維。
企業家要善于抓住機會、順勢而為，但不能過度奉行投機主義，如：急于求成，畢其功于一役，賭一把的心態；走捷徑、掙快錢、撈浮財的思維慣性；盲目多元、不專注、不聚焦的成長路徑；舍不得在人才、技術、管理這些需要長期投入的要素上下本錢，不關注產品如何真正為客戶創造價值，等等。
企業家回歸長期價值主義，就是回歸客戶價值，回歸企業對長遠發展的追求。中國有少部分擁有長期價值主義的企業，如華為等，這使得它們擁有了全球競爭力。
雖然許多中國企業把產品賣到了全世界，但真正具有全球視野和格局的企業家并不多，具有全球競爭力的企業總體來說微乎其微。
2019《財富》世界500強排行榜上，中國企業（含港澳臺）數量達129家，超過了美國上榜企業數量，但客觀上講，絕大多數上榜的中國企業本質上還是“500大”，稱不上“500強”，它們在產品技術創新、參與國際標準制定、品牌價值與盈利能力方面與歐美企業差距仍然很大。
這些中國企業還是依靠低勞動成本優勢、高資源投入，沒有真正在技術、人才、品牌、管理這些決定企業長期發展的要素上下功夫。
這導致長期價值主義缺失，許多企業做大以后，離客戶越來越遠，越來越失去為客戶創造價值的能力及對客戶需求敏捷反應的能力；眾多企業還是機會導向，戰略定力不足，戰略不專注、不聚焦，盲目多元化，最后打得一手爛牌，一地雞毛。
在確定與不確定的復雜新時代，中國企業必須以客戶為中心，奉行長期價值主義，從機會成長轉向戰略成長，從野蠻成長轉向文明成長，從規模成長轉向品質成長。長期價值主義是一個常識，但要做到很難。
企業的長期價值主義不是一句口號，一碗心靈雞湯，而是一種企業的堅定信念及腳踏實地的長期價值主義行動。
概括起來，長期價值主義包含十個方面的內涵與企業行為。
01
長遠的眼光與遠大的目標價值追求。長期價值主義就是不忘初心，使命驅動。企業家要從做生意到做事業，不做短期變現的投機生意，追求可持續盈利能力，追求可持續發展，堅持自己堅信的，相信自己相信的。
長期價值主義既是一種情懷，也是邁向成功、腳踏實地的長期艱苦行動。長期價值主義是企業家的一次長期的修行，這需要企業家及高層領導團隊重塑使命與創業激情，敢于走出小富即安的舒適區，突破現有資源和能力，制訂足夠高遠而激動人心的目標，且自己堅信。
02
客戶第一的文化價值取向，為客戶創造長期價值，致力于贏得客戶忠誠，追求品牌長期價值增長。這就需要企業不是以領導為核心，以短期從客戶身上撈錢為目的，而是真正圍繞客戶做有價值的事情，構建以客戶為中心的組織與流程。
03
做企業是一場馬拉松，拼的是實力和耐力，要有足夠的戰略定力和耐心；需要踏實耕耘的長期價值主義行為，扎根市場與客戶，深耕客戶關系，舍棄短期利益，選擇更持久、更有價值的長期業務。
企業家與企業要能抵御與戰略不相關的投機機會的誘惑，聚焦戰略，按產業生態思維建立共生組織。
04
長期價值主義意味著用很長的時間去打造核心競爭力，意味著為未來長期發展舍得投入，注重打造軟實力，注重培育核心能力。
企業要對人才、技術、管理等要素舍得投、連續投、長期投。短期靠運氣，長期靠內功，注重能力的長期磨煉、長期積累，厚積薄發。
05
創造陽光利潤、享受坦蕩生活。企業家與企業要對法律和規則存有敬畏之心，并愿意付出遵紀守法的成本，致力于打造良性的政商關系。
06
構建利他共生的產業生態，承擔相應的社會責任，對合作伙伴不是吃干榨盡，而是為生態賦能，讓合作伙伴及整個生態體系掙錢。
07
長期艱苦奮斗的文化，持續激活人才的機制，人才與企業共同成長，注重人才的長期培養與職業發展。
08
建立長期績效導向與人才長期激勵計劃，不急功近利，不為追求短期利益而犧牲長期發展，與人才建立共創共享長期發展機制。
09
奉行產品主義，注重技術創新，挖掘存量價值，靠產品品質與服務體驗制勝。
10
變革創新的文化。企業家及高層要能自我批判、自我超越，能經受住挫折與失敗，即使面臨大苦難、大悲痛，也不放棄夢想與追求。
作者：彭劍鋒，中國人民大學教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國管理咨詢業委員會副主任，企業聯合會管理咨詢業副主任委員、中國著名管理咨詢專家。
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