企業(yè)管理研究起源于什么時(shí)間?這個(gè)問題沒有人能夠下結(jié)論，從雇傭關(guān)系出現(xiàn)了那一天起，雇主就在思考研究，如何能花最少的錢，讓傭人產(chǎn)生最大的價(jià)值，這種思想就是企業(yè)管理的原始雛形，從古代的手工業(yè)作坊、到近現(xiàn)代的工廠企業(yè)，企業(yè)管理已經(jīng)是傳承幾千年的文化學(xué)科，只不過在沒有專業(yè)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)罷了，都是一代代口口相傳，心領(lǐng)神會(huì)。
在企業(yè)管理的歷史長(zhǎng)河中，人文管理和制度管理兩股力量相互并存，在古代文明和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，都展現(xiàn)出了各自的優(yōu)勢(shì)，也暴露出各自的弊端，這也是兩種管理方式能夠長(zhǎng)期并存的主要原因，但是這兩種管理方式始終無法完美的融合，直到今天盧俊卿幸福企業(yè)管理的新理論。
在盧俊卿的幸福企業(yè)理論中，“四六工作制”成為媒體和企業(yè)界的關(guān)注焦點(diǎn)。盧俊卿在北京衛(wèi)視的《總裁讀書會(huì)》節(jié)目中公布，他的企業(yè)已經(jīng)施行了四六工作制，即每周工作四天，每天工作六小時(shí)。我們主流的工作制度是五八制，即每周工作五天，每天八個(gè)小時(shí)，有的行業(yè)和地區(qū)還是六天工作制。四六工作制每周工作24個(gè)小時(shí)，五八工作制每周40個(gè)小時(shí)，六八制每周工作48個(gè)小時(shí)，工作時(shí)間相差一倍，員工將會(huì)有更多的時(shí)間自由支配，陪伴家人、學(xué)習(xí)充電、
休閑旅游等等，員工的幸福指數(shù)直線飆升，這是多么有前瞻性的智慧呀。
盧俊卿的四六工作制是制度管理一項(xiàng)措施，但是它的落點(diǎn)卻在人文管理上，人文管理的過于感情化，約束力差，造成員工的工作狀態(tài)散漫；制度管理過于冷酷，易引發(fā)的抵觸情緒，造成員工的工作狀態(tài)消極，盧俊卿的四六工作制將兩種管理方式的優(yōu)勢(shì)相容，短板補(bǔ)齊，正是企業(yè)管理的中庸之道，這也是為何員工們對(duì)盧俊卿四六工作制贊許的原因。
并非人人推崇盧俊卿的四六工作制，有一部分企業(yè)家沒有領(lǐng)悟四六工作制的真諦，認(rèn)為縮短員工的工作時(shí)間，嚴(yán)重影響工作量，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有種想法的企業(yè)家也屬于正常，每個(gè)人都應(yīng)該考慮自己的利益。反過來思考一下，企業(yè)員工幸福指數(shù)提升了，將會(huì)有更多的精力投入達(dá)到工作中，便會(huì)增加工作積極性，提高工作效率，工作總量不但不會(huì)被之前的少，還有超量完成的可能，對(duì)于企業(yè)家和員工都有利的制度，未來將會(huì)獲得更多企業(yè)家和管理者的認(rèn)可。
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