【不同階段的身股與銀股】
身股是以勞動入股，銀股是以資金入股。
1、企業初創時，老板出資又出力，老板直接管理，因而享受的利益不僅含有其作為股東的銀股分紅成分，也有付出勞動的身股分紅成分；
2、企業成長初期，間接管理增加，老板相對缺位，一批新的一線管理者成長起來，直接對利潤負責，他們的勞動支撐了企業的發展壯大，因而原老板所享受的一部分身股分紅需讓渡給一線管理者；
3、企業成長后期，間接管理為主，老板相對缺位更明顯，原有的一線管理者不僅繼續投入勞動，前期積累的身股分紅也讓他們有條件出資入銀股于自己負責的利潤中心，成為企業真正的小老板；
4、企業穩定期，可結合銀股期權，為企業儲備人才，如慧聰的接班人計劃。
【身股的三種類別】
身股激勵源于晉商，在郭凡生老師的實踐和研究下，將身股衍生出了三種類別：
① 完全身股即凈利潤分紅權；
② 超額身股即設定利潤基數對超過基數部分的分紅權；
③ 功勞身股即對利潤基數部分的分紅權；
深刻理解它們的不同內涵，能讓身股的應用范圍更廣泛、風險更小、效果呈現更快。
1. 完全身股適用于一期股改能夠使員工獲得足夠信任、激勵力度大，但存在公司盈利下降也得分紅的缺點；用在基數難測定的新開門店更合適。
2. 超額身股適用于一期股改能夠激發盈利潛力，但二期繼續使用存在鞭打快牛的缺點；用在利潤可測的成熟門店更合適。
3. 功勞身股適用于二期股改是對以往相對穩定盈利水平的肯定，但需要與超額身股結合使用。
運用分紅權進行員工激勵看似簡單，但實際操作效果卻千差萬別，對這三種身股的正確運用能為您的企業在未來幾年內提供盈利增長的動力，如果運用不當則會出現負效果。
【股改方案幾大要素參考】
① 行業及企業現狀,核心思考原有激勵方式;
② 贏利模式,找出核心利潤來源;
③ 發展戰略,找出未來戰略側重點部門;
④ 組織架構,找出激勵崗位;
⑤ 股東關系,分清企業控制權與收益權的關系;
⑥ 員工關系，充分模擬方案落地后的生態改變。
股改是企業里的一件非常敏感和極需慎重的變革,科學設計才能齊心協力,反之問題百出。8月22-26日，股權激勵專家郭凡生老師攜專家團為您企業量身定做一套科學可執行落地的股改方案，詳情參見：共享制企業股權激勵方案班。報名咨詢：13718601312（微信同號），李先生。
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