作者：博商管理研究院
中小企業的老板們普遍反應都很忙，特別是一些小老板，總是忙得腳不沾地，似乎只要走上了創業的道路，就意味著“忙”和“累”。對于剛創業的小老板來說，他們一無經驗、二缺資金、三缺人手，他們通常是決策者又是執行者，甚至還要充當搬運工，忙似乎是理所當然的事。
為什么這么忙？你們有反思過原因嗎，有找過解決方法嗎？你知道你忙會阻礙你企業做大嗎？我們一起來看下你為什么會這么忙？
榜樣的力量
小老板搞企業投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。小老板推崇一個理念----領導帶頭，員工加油！老板勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業就會成功。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。
成功通常會讓人自信，小老板因此自我感覺良好。創業期角色定位模糊，又身兼多職，小老板因此自我感覺良好---有強大的綜合實力！于是小老板認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做和比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。
現代商業基本原則是分功，所謂聞道有先后術業有專功，專業的事一定得讓專業人士來干，當然誰干誰出彩。老板樹榜樣，放光彩，其實是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數時候他們卻渾然不知！
解決問題的習慣
小企業有一個基本戰略—----活下去。小老板做企業生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業規劃或計劃，講的是活命哲學----實用，把細節做好，把身邊的問題解決掉決好！創業時小老多數是三無產品“無資金”“無技術”“無人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養成一個習慣“來什么事，就干什么事”。
習慣有強大的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，盡管有時他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們忍不夠，解決問題總是好的，當然還有那么一點點擔心下屬做不好。問題會激發小老板的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。
麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和也不會少，只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍，于是解決問題是第一要務。小老板永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處于緊急狀態，該干不該干的一起干，永遠有干不完的活，解決不完的問題。仔細一想，大多數是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少別人干會比自己干得更好。
被下屬反領導
小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著的電話又響了，然后會議時間……老板很累，很忙效果并不好，因為此時員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。此時老板與員工地位倒置，強勢的老板被些弱勢的員工反領導！
中國公司治理，有一點皇權味道，老板享有至高無上的權力，為什么此時卻如此被動？這一切還得從小老板自身的領導風格說起。
小老板用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點；其二，安全第一，要求一切盡在掌握！小老板帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚匯報！此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨對可能了現問題進行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現任何閃失。
老板的影響是強大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。老板求功，喜歡當主謀，員工避守，樂意當幫兇！于早請示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領導了。于是中國企業出最獨特一道風景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈。
老板一搶事員工就發笑
悠閑也是一種收益，老板搶事干，員工就沒事干，老板忙，員工就偷著樂。一個忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老板做事成了，他們就會說老板理所當然，如果失敗了，他們又會所謂老板也不過如此，要是聽我的，怎么會是這樣一個結果。所以老板永遠立于不勝之地。
問題是一個人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做為老板其實只有兩件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰略，沒有戰略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最后小老板總是一個人在戰斗，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。
老板法則：一日三問
孔子就吾一日省，作為老板，必須學會一日三問，我是誰？我應該干什么、不該干什么？有沒有人比我干得更好？
對于一個企業來說，老板忙意味著企業的可用之人不多，自己的能力還不足，同時老板忙也意味著企業很難做大。老板應該怎么做呢？
引用柳傳志先生一段關于領導的概括：總裁在企業里一般都要做兩件事：第一是制定戰略并設計實施戰略的戰術步驟；第二是帶好員工隊伍，讓你的隊伍有能力按照這個戰略目標去實施。這兩件事做好了，企業就能向好處發展。但在做這兩件事之前，還有一件更重要的事要辦，就是建班子。
企業必須要有一個好的領導班子，否則你把事情布置下去之后，后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力，同時對第一把手也就有了制約；沒有一個好的班子就制定不了好的戰略，就帶不好隊伍，所以領導班子實際上是第一位的。
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