某管理顧問(wèn)公司近日發(fā)布報(bào)告《最可能領(lǐng)導(dǎo)之人》（Most Likely to Lead），為面臨越來(lái)越多挑戰(zhàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士提供了一份新的行動(dòng)指南。
該管理顧問(wèn)的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思維已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下變革劇烈的職場(chǎng)環(huán)境：40%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)3到5年內(nèi)可能面臨的商業(yè)問(wèn)題毫無(wú)準(zhǔn)備；只有20%的企業(yè)管理者認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)優(yōu)異；只有13%的企業(yè)高管和人力資源經(jīng)理認(rèn)為自己所在的機(jī)構(gòu)有充足的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送渠道。
現(xiàn)存的許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式都發(fā)展于商業(yè)環(huán)境更加穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)更可預(yù)估、生產(chǎn)商比消費(fèi)者有更大市場(chǎng)影響力、以及雇主比員工更強(qiáng)勢(shì)的時(shí)代。然而當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境已不再是如此，這要求企業(yè)有一套新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)甄別并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。該管理顧問(wèn)認(rèn)為，“人類時(shí)代”（the Human Age）是當(dāng)前商業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)：“對(duì)企業(yè)的成功與發(fā)展而言，將人的潛能發(fā)揮到極致是最重要的決定性因素。”
在2015年調(diào)研了全球400名商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者后，該管理顧問(wèn)提出P3領(lǐng)導(dǎo)力模型——P3指的是人（people）、目的（purpose）和表現(xiàn)（Performance）。提出該模型的出發(fā)點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)除了企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)還應(yīng)包括對(duì)人才的運(yùn)用開(kāi)發(fā)狀況，比如實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)人才多樣性、提升員工使命感、為員工提供職業(yè)發(fā)展的資源與機(jī)會(huì)等。
領(lǐng)導(dǎo)目的的改變要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以全新的眼光看待領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)技巧，以此在人類時(shí)代取得更好的表現(xiàn)。
該管理顧問(wèn)指出，具有優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人普遍具備以下4種素質(zhì)：
聰明才智：聰明的人有強(qiáng)烈的好奇心和持續(xù)學(xué)習(xí)的旺盛需求。他們目光敏銳，能夠快速掌握事物的含義以及它對(duì)商業(yè)的重要性。
驅(qū)動(dòng)力：有驅(qū)動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)者總是發(fā)揮能量，用實(shí)際行動(dòng)達(dá)成目標(biāo)。
適應(yīng)能力：適應(yīng)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者不懼面對(duì)復(fù)雜情景與不確定性，能夠冷靜地收集信息，并相信自己的判斷。
耐力：有耐力的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論遇到何種情況都能迎難而上，不懼失敗。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的領(lǐng)導(dǎo)力技能包括：管理、發(fā)展與激勵(lì)人才的能力、建立高效的團(tuán)隊(duì)并為成員提供寬松環(huán)境以促進(jìn)表現(xiàn)的能力，以及敢于為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)在必要時(shí)做出冒險(xiǎn)決策的能力。
您的位置：