近兩年中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，反映在幾個(gè)方面比較突出，一是民營(yíng)企業(yè)的日子不好過(guò)；二是制造業(yè)的日子不好過(guò)；三是融資環(huán)境日益艱難；四是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)趨于爆發(fā)。多種困難之下，民營(yíng)企業(yè)紛紛投入國(guó)有企業(yè)懷抱，通過(guò)資產(chǎn)交易、股權(quán)并購(gòu)等多種方式向國(guó)企靠攏，寧愿“主動(dòng)”被國(guó)企收編。在市場(chǎng)中，表現(xiàn)為民企的資源向國(guó)企集中。
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的困境，也引起了中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。習(xí)近平主席日前在東北考察時(shí)再度強(qiáng)調(diào)，改革開(kāi)放以來(lái)，黨中央始終關(guān)心支持愛(ài)護(hù)民營(yíng)企業(yè)。我們毫不動(dòng)搖地發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)、保護(hù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。習(xí)近平還表示，現(xiàn)在的很多改革舉措都是圍繞怎么進(jìn)一步發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)這一點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)信心。我們要為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造好的法治環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
中央支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度如此篤定，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)正面信號(hào)。那么，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境到底如何？中央政策、宏觀(guān)環(huán)境與現(xiàn)實(shí)處境是否一致？實(shí)際上，在中國(guó)搞民營(yíng)企業(yè)的人，都可謂“百煉成鋼”的人，對(duì)于現(xiàn)在的環(huán)境自有判斷。不管環(huán)境冷暖，在中國(guó)這片廣闊的土地上，今后的日子都要努力去過(guò)。
那么，未來(lái)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)到底應(yīng)該怎么辦？如何適應(yīng)當(dāng)前和未來(lái)的形勢(shì)？如何基于理性的判斷進(jìn)行決策？這都是必須想清楚的問(wèn)題。
我基于對(duì)形勢(shì)的判斷以及對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)研，給出了一些民營(yíng)企業(yè)“過(guò)冬”時(shí)的建議：
第一，歡迎黨的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在東南西北中，黨領(lǐng)導(dǎo)一切，對(duì)于黨的領(lǐng)導(dǎo)一定要正面看待。民企發(fā)展遇到問(wèn)題，國(guó)家如果能夠接管最好。這不僅是政治智慧，也是現(xiàn)實(shí)的理智之舉。黨要實(shí)現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)，并不是對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的剝奪。更何況，“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”已經(jīng)寫(xiě)進(jìn)黨的文件。
第二，做市場(chǎng)要做供應(yīng)鏈長(zhǎng)的。供應(yīng)鏈也是企業(yè)的生態(tài)鏈，供應(yīng)鏈長(zhǎng)就意味著企業(yè)生態(tài)鏈長(zhǎng)，在這個(gè)鏈條上共生發(fā)展，即使發(fā)展環(huán)境轉(zhuǎn)冷，也能夠相互依靠，等于是大家一起抱團(tuán)取暖。
第三，投資要做與國(guó)企合作的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)共同繁榮。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增速放緩，融資環(huán)境嚴(yán)苛，民營(yíng)企業(yè)單獨(dú)投資的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增大，融資和債務(wù)的壓力都會(huì)顯著增加。因此，在策略上應(yīng)該多找國(guó)企合作，資源借勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。這符合經(jīng)濟(jì)放緩之下的防守打法。
第四，在管理上盡可能不裁員，但也堅(jiān)決不能進(jìn)人。在當(dāng)前形勢(shì)下，過(guò)多裁員會(huì)引發(fā)社會(huì)和市場(chǎng)的關(guān)注，弄不好還會(huì)引來(lái)麻煩。不過(guò)，也堅(jiān)決不能再進(jìn)人了，一是現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)太多了，二是要控制企業(yè)成本。
第五，在發(fā)展思路上，要從過(guò)去重視微觀(guān)轉(zhuǎn)為關(guān)注宏觀(guān)。要審時(shí)度勢(shì)，基于理性的判斷。在現(xiàn)在的形勢(shì)下，“等待”要比“進(jìn)取”好的多，可以避免冒進(jìn)而遭遇風(fēng)險(xiǎn)。既然是過(guò)冬，就要有個(gè)過(guò)冬的樣了。
第六，在行業(yè)選擇上，要與形勢(shì)、市場(chǎng)、政策合拍，領(lǐng)域如果選錯(cuò)了，再有能耐也可能是白搭。房地產(chǎn)就不用多考慮了；出口產(chǎn)業(yè)要與市場(chǎng)多合作，但不是與跨國(guó)公司多合作，因?yàn)榭鐕?guó)企業(yè)收縮太嚴(yán)重，應(yīng)該謹(jǐn)慎；對(duì)文化、軍工、養(yǎng)老、旅游、消費(fèi)等行業(yè)領(lǐng)域，民企還是可以適度參與的。
第七，與地方政府的合作要加強(qiáng)。要強(qiáng)調(diào)的是，這里說(shuō)的合作是指組織關(guān)系，而不是加強(qiáng)投資合作。越是困難的時(shí)候，越應(yīng)該與地方政府加強(qiáng)合作。
第八，多學(xué)習(xí)，多思考，多看書(shū)，多交朋友，廣結(jié)善緣。如果現(xiàn)在抓緊，民營(yíng)企業(yè)還來(lái)得及看書(shū)學(xué)習(xí)，找到對(duì)策；但以后就難說(shuō)了，也許到想學(xué)習(xí)時(shí)，連教材都變了。另外，不管是看書(shū)學(xué)習(xí)還是咨詢(xún)借鑒，都要多尋求真正專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境已有很大變化。在“過(guò)冬”時(shí)，企業(yè)策略上應(yīng)該注重防守，方式上轉(zhuǎn)向多進(jìn)行合作，伙伴多選擇國(guó)企，政治上與黨和國(guó)家保持一致。
作者：陳功；安邦集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席研究員
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