生產管理系統是針對對制造企業的生產應用而開發，通過應用ERP系統的生產管理模塊，管理者能夠隨時了解生產情況，庫存存貨情況，自動生成生產配料單，跟蹤整個生產過程，科學管理生產物料，同時還可以幫助企業管理者有效控制生產成本，及時了解產品產量及庫存的業務細節，發現存在的問題，避免庫存積壓，做到快速的市場反應。結合多家ERP系統總結了以下生產管理模塊對企業的價值：
1、采購、銷售、庫存、生產數據高度統一，使企業物流、現金流和信息流管理變得簡單高效。
2、優化企業業務流程，提高企業運營效率，降低運營成本。
3、實時掌握終端銷售、庫存信息，優化商品庫存結構，避免出現商品積壓。
4、及時掌握商品暢銷、滯銷狀況，及時調整經營策略，降低經營風險。
5、與往來單位對賬中，各種應收、應付一目了然
6、精確管理生產全過程，掌控業務細節，幫助企業合理采購、合理安排生產。
7、多層次多維度報表分析，為企業決策提供有力的數據支持。
8、可以隨時隨地登錄系統快速查詢公司的經營狀況，及時對公司經營做出調整。
9、讓企業能達到精益求精管理，在生產中還可以通過減少浪費，把多余的東西減少，減少不必要的浪費，從而提高企業的生產效率。
那么說了那么多有點作用，發現企業運用生產管理系統還是有很多好處的，但是現在面臨的問題是很多企業管理者在選擇ERP系統時還是很迷茫，不知從何處下手，該怎么才能找到性價比最高的產品，為自己的企業想上發展做出一些貢獻，下面小編根據多年經驗和給大家幾點建議：
首先，要考慮選擇成熟的ERP系統。因為成熟的ERP產品，往往已經經過了上千家企業的實施，在系統的通用性和完整性方面都有很強的優勢，生產行業是個發展相對穩定的行業，所以行業的通用性對于客戶化的要求就會相對減少，很大程度上會大大降低實施的風險，成功率也比較容易控制。并且所積累的同類企業成功經驗非常值得借鑒。
第二，所選擇的ERP系統，是否能很好地處理生產、計劃、排產、庫存，以及物流控制方面的管理平衡能力。因為能否讓整個生產過程在這幾個步驟中走好，走順，對于生產企業來說非常重要。并且能夠滿足多生產模式、多生產線、多部門、多人員協同，將生產涉及的機器設備、工作中心、工序工藝、制造過程等一體化并行處理，避免資源閑置和浪費。
第三，由于使用者的IT基礎相對薄弱，所以也就要求制造業所選擇的ERP系統易學易用，使IT能力不是很強的業務人員在經過了簡單的培訓之后，就能立即上手。
第四、售后服務的支持。有專家曾說過“不進行系統維護的企業，無法充分施展其ERP本身的上風。假如不進行維護，他們的系統(在技術、升級層面上)將跟著他們的業務程序一起很快被淘汰。”ERP實施顧問如同強大的支持力量，能針對企業的實際問題，幫助企業在最短的時間內實現既定的目標。具體地講，優秀的實施顧問能依據企業的實際情況，幫助企業選擇實施步驟：是先上生產模塊、庫存模塊，還是一同實施；在遇到問題的時候，實施顧問的經驗非常重要，顧問會分析解決問題，問題來源于哪里，是系統本身，還是企業使用軟件的過程中磨合不好。
總之，真正的ERP系統，需要看它所包含的管理思想，是否能真正幫助企業提高管理水平和工作效率。歸結為一點，企業需要的ERP是：成熟的產品 + 優質的服務。當然這也是眾多ERP廠商所秉承的理念，小編有機會跟北京智邦國際的運營總監聊過一次，他們就是堅守“讓客戶省心、舒心、放心”的服務理念，獨創了“5+2+1”的服務體系才能夠在行業里走了十多年，并且在行業內有很好的口碑，得到了很多客戶的認可。所以，小編在此衷心提醒大家在選定ERP之前一定要去申請試用，并且讓對方跟據你自己企業的需求進行演示，確定各方面都符合需求后再簽合同。
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