作為人力資源管理者，需要掌握生產管理的業務知識，才能成為各部門管理工作的業務伙伴，熟悉企業的業務流程知識，真正能支持其他部門的人力資源管理。
通過多年的積累，對生產管理與計劃控制在培訓中，總結以下幾點，供參考交流：
1、更加清晰制造系統的職能分工，計劃部承擔生管（產能分析、標準工時、訂單評審和主生產排程、工單管理與生產進度管控等）、物控（物料需求計劃、請購調度、控制及查核等）。
2、采購部是一個執行單位，買什么是由BOM決定，買多少由物料計劃決定，多少錢由財務審查決定，向誰買由供應商評審決定，何時到由物料計劃確定。供方評審由技術、品管、財務、生管、物控和采購參加。
3、讓步接收，由生管申請，銷售來確定，發料管控對計劃有利，配料管控，做到五定：定時，定量、定料、定崗和定位。
4、生產余量，主要來自正常損耗、料尾、制造不良和其他，大流程由生管管控，小流程由車間管控。
5、生管受理訂單時應掌握的條件。產能分析與產能負荷、接單統計與產能利用率、交期的確認、掌握原材料、半成品及成品之庫存、掌握原物料的供應、確認必要的工裝治具、確認產品規格與工序和生產周期。
6、生產管理看板是生產控制的工具之一，比較分析生產目標與實際，統計異常工時，如產品換線、品質異常、設備故障、停機待料和人員離崗
7、生產班會是生產控制的工具之一，討論全天，安排明天和計劃后天，通過生產日報進行信息收集。
8、設備點檢和維修保養是生產控制的工具之一，點檢時機一是開工前，二是換線時，點檢可分為一級操作工點檢和二級班長點檢；保養時機，是生產后進行日保養、周保養和月保養。
9、物料控制請購時查核要點有：庫存量、在途量、指令占用量、安全存量和呆滯品可用量。
10、短期生產能力的調整。加班、二班制、三班制或增加設備；培訓員工熟練操作或或增加臨時工，動員間接員工生產；將利潤低或技術要求嚴的產品的外包。
綜合上述，通過培訓更加清楚了解生產管理與計劃控制可以借助管理工具實現，同時，要結合公司管理的實際情況，利用管理套路和工具來解決問題，提高整體管理效率。
作者：周正勇；經濟師，專欄作家，職業經理人。踐行企業管理領域，主攻人力資源研究，最新著作《職業培訓師修煉之道》和《員工培訓管理實操》，授權中國鐵道出版社在全國發行，旨在分享知識、傳承仁愛和啟迪心智。
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