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營銷:有之以為利,無之以為用

  美是驅(qū)動世界的重要力量,而營銷是促成美的動力。

  營銷需要內(nèi)心的高貴

  營銷到底是什么?《道德經(jīng)》說,有之以為利,無之以為用。世界上的“有”都是為“無”服務(wù)的。比如慘烈混戰(zhàn)的中國手機市場,無差異的情況之下,大家比拼的都是性價。怎樣才能脫穎而出?這就牽扯到營銷的“有之以為利,無之以為用”。

  營銷就像橋梁,既對外進行探知,又對內(nèi)進行引導(dǎo)。它像一根項鏈,串起公司所有部門的珍珠。“窮養(yǎng)兒,富養(yǎng)女”,在我看來,銷售更像是兒子,營銷更像是女兒,女兒需要內(nèi)心的高貴。真正的營銷,需要去追求事情的本質(zhì),在因上努力、果上加持。營銷的部門和品牌不應(yīng)該是一個單點,應(yīng)該是從點連接到線、連接成面。

  當(dāng)前中國營銷的問題

  第一,“無”的力量,即真正的牽動力被完全忽略。“爭先恐后”成了一種模式,但并沒有認(rèn)真想為什么要“爭先恐后”地去那兒。

  第二,喧囂和促銷代替了營銷。

  第三,解構(gòu)主義思維代替了整體和系統(tǒng)化思維觀念。

  第四,KPI、大數(shù)據(jù)和短期效應(yīng)代替了人性之光。KPI思維扼殺掉幾乎所有不可量化的、卻非常好的建議和創(chuàng)意。然而這個世界正是由于“可量化+不可量化”才成為一個完整的世界。

  第五,低俗和群氓代替了精英文化和高尚。

  面對這些問題,作為營銷人(企業(yè)管理者)需要提升內(nèi)在的修為。對任何事件,要從思辨的角度重新認(rèn)知本質(zhì)。

  營銷之五行

  終極的市場營銷絕不是產(chǎn)品之爭,而是觀念之爭。當(dāng)大家不差錢時,品牌對人的影響很大。正如甘地所說:“心若改變,態(tài)度就會改變,態(tài)度改變習(xí)慣就會改變,習(xí)慣改變,你的人生就此不同。”心態(tài)改變行為,這是營銷的一個根本法則。前提是你是否有本事讓消費者認(rèn)知你的觀點。清晰地了解自己企業(yè)的DNA是解決這個問題的第一步。

  可以從五行的角度去理解營銷。

  火:一個品牌,不忘初心方得始終。品牌目標(biāo)到底是什么?這是所有人要思考的關(guān)鍵,而不是說我首先要活著。活著和生活是兩個概念,對于企業(yè),進化遠(yuǎn)比活著意義更加深遠(yuǎn)。由于營銷和銷售的功能,可以定義出兩點之間連成一條直線,那個點正是企業(yè)未來品牌的發(fā)展終極點。

  土:即0和1的關(guān)系。1可以理解為銷售,可以理解為產(chǎn)品,可以理解為所有企業(yè)之中有形的東西。營銷帶來的是在1后面加無數(shù)的零,營銷無法單純通過虛擬的概念或者抽象的情懷來拉動,需要和產(chǎn)品結(jié)合在一起。

  金:即ASP和銷售量。量價齊升,才能說明長期看這個營銷策劃案和營銷戰(zhàn)略是正確的。考察一個營銷到底好不好,至少需要兩到三年去衡量它是否有意義。在這段時間里帶來的品牌偏好度、認(rèn)知度、美譽度等才是能夠生金的。

  水:有了足夠的金才能夠生水做營銷。銷售只關(guān)注效率,而營銷既做有效能的事情,也做有效力的事。銷售像是企業(yè)的強心針,追求的是活著;營銷則是追求從活著到進化,從活著到生活。

  木:是指攻占消費者的內(nèi)心還是攻占他的錢?所有優(yōu)秀的品牌全都是攻心的。

  營銷的五個層次

  最次的營銷是企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)文化并不相符,這種情況下營銷能力再好也很難獲得成功。第二種層次就是直奔主題。第三種層次是欲說還休,但這只能吸引有心人,然而你不在意的人正有可能是你需要的人。第四種層次是營銷情緒、信仰、主張。這才是一個品牌的內(nèi)涵和真諦。有一個清晰的情緒、信仰和主張,不斷圍繞它在因上努力、在果上加持,才會成為品牌。

  但這還不夠。要造成一個品牌和其他品牌的差異化,還需要找到藍(lán)海。其實消費者的心海就是你的藍(lán)海,要從心理層級去了解消費者,洞察他們的行為。一個品牌需要自然而然地展露氣質(zhì),名實相符,才能真正打動消費者。

  不僅公關(guān)、廣告、營銷作品和營銷策略,甚至包括上市的節(jié)點和周期,都需要有節(jié)奏。當(dāng)出現(xiàn)了不和諧的音,美妙的旋律就會被毀。美是驅(qū)動世界的重要力量,而營銷是促成美的動力。

作者:楊柘,CL通訊集團COO、中國區(qū)總裁,前華為消費者業(yè)務(wù)中國區(qū)CMO

(信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)  發(fā)布時間:2017-1-17 11:31:08)
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