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房地產(chǎn)企業(yè)不知不覺(jué)多繳了稅，不知不覺(jué)少繳了稅，不知不覺(jué)犯了罪。

目前房地產(chǎn)行業(yè)一二三線城市市場(chǎng)分化趨勢(shì)日益嚴(yán)重，投資風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，拿項(xiàng)目就賺錢(qián)的時(shí)代一去不復(fù)返，如今利潤(rùn)來(lái)源主要是賭市場(chǎng)未來(lái)和企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理。今天與各位朋友分享在現(xiàn)行財(cái)稅管理體制下，國(guó)內(nèi)中小型地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)稅管理狀況，對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些影響?以下分享10點(diǎn)個(gè)人看法：

1、請(qǐng)一位專(zhuān)業(yè)水平高的財(cái)務(wù)總監(jiān)解決一切財(cái)稅困惑

我們經(jīng)常和老板交談過(guò)程中感受到，他們雖然能接受外腦幫助，但內(nèi)心還是抗拒的，他們認(rèn)為找到一位專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)就能解決他們的財(cái)稅困惑，認(rèn)為目前財(cái)務(wù)部現(xiàn)有人員，專(zhuān)業(yè)達(dá)不到自己想要的水準(zhǔn)。我建議，即使你挖到了萬(wàn)科、恒大等知名地產(chǎn)商的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才來(lái)也解決不了你的困惑，何況還是空降兵。因?yàn)樨?cái)稅管理不是一個(gè)人就能做好的。要從戰(zhàn)略層面、經(jīng)營(yíng)層面、理財(cái)層面，系統(tǒng)規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。用好培養(yǎng)好現(xiàn)有人才非常重要，如現(xiàn)有人才數(shù)量達(dá)不到公司發(fā)展需求，可以考慮請(qǐng)外腦幫助。

2、稅務(wù)局關(guān)系好

很多從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)都在省、市稅務(wù)局有較好關(guān)系人脈，認(rèn)為他們會(huì)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部遇到的稅務(wù)問(wèn)題。但如今國(guó)內(nèi)稅務(wù)系統(tǒng)反腐形勢(shì)日益嚴(yán)峻，近期國(guó)稅局又出臺(tái)嚴(yán)厲清除紅頂中介，查處稅務(wù)局人員私下為企業(yè)做顧問(wèn)等行為。我認(rèn)為目前如果全靠關(guān)系來(lái)解決稅務(wù)問(wèn)題，就好比給企業(yè)經(jīng)營(yíng)埋下一個(gè)很大的定時(shí)“炸彈”一旦爆炸后果不堪設(shè)想。

3、聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)囟悇?wù)師事務(wù)所

我們接觸比較多的一二線城市房地產(chǎn)老板，有60%是有財(cái)稅管理意識(shí)的，每年花10萬(wàn)元，請(qǐng)當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)師務(wù)師所做財(cái)稅顧問(wèn)，為公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供財(cái)稅指導(dǎo)，就感覺(jué)在財(cái)稅管理方面高枕無(wú)憂(yōu)了，拒絕其他外部?jī)?yōu)秀的財(cái)稅咨詢(xún)機(jī)構(gòu)介入，最終該稅所帶來(lái)多大價(jià)值自己都不清楚。我建議房地產(chǎn)企業(yè)在請(qǐng)財(cái)稅顧問(wèn)時(shí)，也可以同時(shí)聘請(qǐng)兩家優(yōu)秀企業(yè)一起合作，最終選一家或兩家都合作。請(qǐng)顧問(wèn)時(shí)要注重專(zhuān)業(yè)層面，案例、誰(shuí)給你服務(wù)，少關(guān)注關(guān)系性服務(wù)機(jī)構(gòu)。

4、自認(rèn)為是稅務(wù)籌劃“專(zhuān)家”

有部分地產(chǎn)老板自認(rèn)為很懂稅務(wù)，一招鮮吃遍天，百用百靈，多年“祖?zhèn)鳌钡霓k法-----增加建安成本，減低稅負(fù)。但現(xiàn)在增值稅時(shí)代此方法還可行嗎？你可知道虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票是觸犯刑法的嗎？虛開(kāi)50萬(wàn)元以上是要判十年以上有期徒刑或無(wú)期徒刑。建議不要以身試法，得不償失。合法合規(guī)才是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本。

6、納稅能拖側(cè)拖

房地產(chǎn)企業(yè)老板最關(guān)心的是現(xiàn)金流，非常不愿意，按時(shí)把錢(qián)交給稅務(wù)局，想盡辦法拖延納稅，來(lái)最大化滾動(dòng)現(xiàn)金流運(yùn)作速度，帶來(lái)增值利潤(rùn)，如長(zhǎng)期拖延納稅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)和高額滯納金等損失。尤其是5月1日營(yíng)改增以后各地地稅局對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)稽查力度越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能爆發(fā)。

7、要求財(cái)務(wù)部想一切辦法“節(jié)稅”

我們接觸很多中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，老板要求財(cái)務(wù)部門(mén)必須把稅點(diǎn)控制在多少百分比內(nèi)，因中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，在公司地位相對(duì)不高，調(diào)動(dòng)不了公司其他部門(mén)配合，在加上本身專(zhuān)業(yè)不夠，很難完成老板的要求，最終結(jié)果是財(cái)務(wù)部人員辭職或其他內(nèi)部矛盾，導(dǎo)致項(xiàng)目錯(cuò)過(guò)最佳財(cái)稅規(guī)劃時(shí)間。我認(rèn)為稅務(wù)籌劃是天時(shí)、地利、人和專(zhuān)業(yè)缺一不可。我建議有條件的企業(yè)，可以在外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)協(xié)助下，組建自己的稅務(wù)部或直接接受咨詢(xún)服務(wù)。

8、家族人員是公司財(cái)稅大管家

國(guó)內(nèi)目前很多中小房地產(chǎn)企業(yè)，財(cái)務(wù)重要崗位都是老板自己親戚或家人，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)涉及資金較龐大，外人老板不放心。由于財(cái)務(wù)部是自己親戚，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致外聘的優(yōu)秀人才，不能充分發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)水平，老板面前經(jīng)常有小報(bào)告，這樣會(huì)使優(yōu)秀人才難以留住，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)稅管理水平一直提升有限，最終吃虧的還是老板本人。

9、財(cái)務(wù)人員很少參與公司重大決策

國(guó)內(nèi)部分房地產(chǎn)企業(yè)老板認(rèn)為財(cái)務(wù)部是后勤部門(mén)，把錢(qián)管好就OK，公司重大決策財(cái)務(wù)部不需要參加，公司很多項(xiàng)目合作談判時(shí)，由于財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)部人員沒(méi)能參與，導(dǎo)致未來(lái)項(xiàng)目稅負(fù)或稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升，最終吃虧的依然是老板和股東。我建議房地產(chǎn)行業(yè)涉及重大的談判和合作事宜，財(cái)務(wù)總監(jiān)或外部財(cái)稅咨詢(xún)合作機(jī)構(gòu)必須參加，這樣才能規(guī)避未來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

10、舍不得在財(cái)稅管理投資經(jīng)費(fèi)

根據(jù)我們多年接觸中小地產(chǎn)企業(yè)了解，很多企業(yè)為節(jié)約成本開(kāi)支，在財(cái)稅管理上基本不投入其他經(jīng)費(fèi)，招人由于崗位待遇預(yù)算偏低，找不到優(yōu)秀的財(cái)稅管理人才，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平一直比較弱，且公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行分?jǐn)偅瑢?dǎo)致沒(méi)有外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，致使公司財(cái)務(wù)管理水平一直沒(méi)有任何提升，更不用說(shuō)花高昂的費(fèi)用，請(qǐng)外專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為企業(yè)做財(cái)稅管理咨詢(xún)了。此類(lèi)企業(yè)必須要解放老板思想，老板如能在財(cái)稅管理花1元錢(qián)，給老板最少帶來(lái)10倍回報(bào)。

最后總結(jié)，房地產(chǎn)老板要善待財(cái)務(wù)部門(mén)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員創(chuàng)造的隱形價(jià)值是非常大，營(yíng)改增后財(cái)務(wù)部門(mén)工作量也是倍增。

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