本文作者：孫吉庸老師（點擊查看孫吉庸老師詳細介紹） 摘要： 我國管理會計理論構建與實用方法的特征，應當緊密結合我國經濟轉型期中，提升戰略發展型增長質量大視野，為企業提供具有
創新性應用功能的財會品值
績效管理大思維。因此，管理會計品值績效理論是現代財務管理與會計管理雙重職能的綜合體現。可以簡約統稱為財會管理理論。會計不再單純只是財務管理或信息的基礎或其部分性的子系統，也不僅提供真實、可靠、完整的會計信息，更多的是起合轉乘各種財務管理信息和經濟信息，包括用于規劃、評價和控制的財務信息和
非財務信息，進行確認、計量、規劃、分析、處理和
溝通;
戰略發展型財會品值績效管理，怎么創造價值?企業是僅僅做好財務報告?還是更新財會思維，擴展大財務視野?從傳統財務專業視界跳入到戰略財會管理結構中。
比如，市場營銷財務思維，要求戰略市場經營價值理念，既遵循以往財務專業規則性，又有執行理財的創新適應性。比如，應當明白
銷售中，
成本收益的新謀劃。既有財會知識，還有市場營銷思維，費用成本是怎么影響收益的。這就要求市場營銷，不僅會算帳，還得會價值核算。
現代財會理念已經明確了，市場及
客戶需求，更具備財會管理可比值性，相對于管理硬指標來說，具有更大的經營價值。
比如：怎樣使財會理念藝術地和指標績效管理與部門品值職能有機結合提升，既務實，又務虛，又務值，這是一門財會管理藝術的科學。
企業各種不同職位特點的部門責權利和生產管理的專業屬性，決定了它們的活動邊界性和相對獨立的操控性。比如，從事人才資源管理的，不宜越俎代皰或借口插手生產、
研發、銷售部門的人事安排，而只是推介，決定權在總經理和用人的部門負責人手里，否則就會亂套。但是，利于企業生產管理和部門間運營的信息交流，相關幫助卻是中性平等有價值的另一回事。
財會管理職能的內外在多元價值要求究竟是什么?僅被鎖定在專業范疇、崗位本職性，它的母源職能要素是否需要蘊育開發?非本職之外的行事方式，有無補充并提升職能的價值?交叉職能中是否在滴漏著稀有績效元素……部門之間共同協作，真的可以維系在詳細流程運作體系中而天衣無縫嗎?轉變中的職能內涵又是什么?
戰略財會管理績效“觀念洗澡”：跳出專業財務傳統定位，發掘新財會決策原創力，戰略經營績效“思維退毛”：跳入價值財會業績大浴池，爽快透視企業運營、運轉、運贏新謀略。
關鍵詞：財會管理職能新內涵;“觀念洗澡”：“思維退毛” 一 財會管理大信息職能戰略; 現行財務管理的專業職能，雖然，涉及的種類細項龐雜繁多，但細分歸宗自會條分屢析。總的來說，有財務管理性務實性的，和財會事務性的職能，再就是務虛性的戰略管理職能。其所依托的職能對象特征，表現在較大核心事物基層面：(A)生產經營資金的融投資;(B)會計信息的分析預測性管控;(C)物態資產的運營效益性;(D)無形資產要素特性;(E)流動資產與負債;(F)次無形資產稀缺品質;(G)人力資源的資本經營性。
(一)財會事務信息與數據信息，都重要但低值缺項，已經發生混淆誤導和粗糙滯后性。
現行財務管理信息系統，主要是指基于企業發生的情況而編寫的專業財務會計報表類信息，檢視企業各項生產經營中，發生的諸如資源配置，資產與負債狀況，銷售收入、現金流動等財務眼界中的事實。以此作為企業發展與決策的有力依據，這就夠了嗎?不是的。
怎樣看待企業實際發生的生產經營情況，傳統財務管理眼界中的事實觀，已有問題和偏頗，能不能用其它的眼光，諸如創值經濟發展思維和戰略規劃眼光，看待企業發生的產生產經營事實?并且反思企業現行財務管理的事務信息與數據信息理念，及所使用的計量工具有無可改進的地方，便會發現，許多只是針對性很強的低值事實，也有很多脫離了現實。比如，長時期沒有較好地將非財務的可比值信息，納入企業發展規劃中，或者只是泛泛的常規理念看待性接受，具體如“市場占有率”這一財會硬指標，并沒有從增長點品質利潤率增長大視角，細分計量占有率中份額品質如何，有多大的非財務性內容。比如，企業對“市場占有率”這個績效指標，都會有明確職責的硬性目標設計和戰略規劃，甚至是年度季月戰略布署，到此就使戰略思維完善深化了嗎?事情遠不是這樣。因為，除了采用銷售謀劃及營銷布局，這類專業技巧努力完成目標任務外，不僅應學會“客戶群細分”，還應按更加具有超越客戶對多元化個性需求特性智造，來看待和建立市場占有額品質軟指(值)標，這是以什么標準和觀察方法及特性品質理念的細分呢?多數是以專業眼光加經驗思維的總結，以為這樣發現的所謂實踐真知最為有用，卻看不到它們仍是淺層低值的，并沒有攜帶特定審美和獨特創新價值需求主張，看待更深層的客戶對特性的需求。因為，人們一心關注“占有率”，而不是細分“占有額中”的豐富內涵 ，并沒有從這個特性軟目標中，以培育發展的眼光區分占有額中的優勢與不足。以客戶管理為例，一大堆的客戶管理信息，用規范和專業的眼光套解經營與消費特性，反而沒有人深究什么是客戶滿意度?這里似乎存有一個悖論，你說客戶滿意度是什么時候的概念?對
產品總體滿意嗎?還是某些部分?總體是全部嗎，部分又是哪一點?到此卻又不細分了，“客戶滿意度”，原本就 是價值理念初創時期，那個“評估”階段的名詞，十分粗糙，甚至無法量化它，至多是能夠以概念性“性價比、量值化”它而已。而“客戶忠誠度”就不同，它可以用“客戶回頭率”和“客戶保留率”統計出來。其實，“客戶滿意度”這一績效指標，不應停留于此，還應深化設計，其中，就有諸如對“舒適度、特性需求度”等細分軟指標可以設計。
正是由于專業硬性目標，對職能績效的緊蹦性要求，導致對象特性價值目標理念被掩埋，而且經常混為一譚，“見須為老”。人們不用考慮對象中攜帶的知識新舊有用與否，庸解對象概念。比如，企業知道盤活與整合資源和資產，以為這就是利用效率了。其實，這只是淺層比較價值作為，并不等同于知道并細分盤值分類資產，對銷售額的比值意味著什么，甚至不很理解各類資產增減與銷售額的比值高低，對企業贏利水平的提高如何，是什么全面縱深的含義。因為，企業習慣了“本位段”思考方法，即從銷售看利潤增長。以為這樣就是資產效率高了，而資產的密集水平，有時被視為“企業富余”呢!這是不是另一類“小企業意識”在作怪呢?
比如，傳統經營方式中，企業對“業績數據”的價值取向及排比，會將如“月銷售額、季促銷增加額”，很自然地推斷出“年銷售利潤率”，企業由此更多地關注外界的謀求情形，以擴大銷量和追求利潤率為目標管理和重心中心，外界經營性質信息關系的向心性，使得其中的“信號性信息關系”，悄然掩蓋了“本質信息關系”，所含特別價值細節中，繼而由此進一步細分出客戶群消費需求特征，即對現階段的產品或技術中某方面功效的認可，同時，忽略著中長期應增設和創新創值性的潛在特性進步，反而看重考慮怎樣在異地市場謀劃開發占領布局，久而久之，自動被形成的單質系統模式化經營回絡，只有走進死胡同。
表 1 人們不愿做簡單小事的三個原因;
| 原因 |
說明 |
| 簡單的事情太小，往往給人容易完成的錯覺 |
世間沒有哪一種事是絕對容易的，如果沒有去嘗試，便會眼高手低，也就沒有資格去評判一件事情對一個人究競意味著難還是易。 |
| 簡單的事情太低，容易讓人麻痹。 |
一想就會的小事往往一做就錯，簡單的事情容易讓人準備不充分，注意力不集中，失去警覺心。 |
| 重復做簡單的小事，極易讓人倦怠和丟失其中要緊部分 |
簡單的事情，如果長期重復做，就會想著走捷徑，簡化了事，唯有依靠毅力方能堅持。 |
資料來源：《突破業績增長的七大杠桿》易發久著
(二)生產經營事實信息與值態信息，摸不著看不見嗎?卻重要且引領財會新理念的發展;
現行會計信息職能的戰略誤區，就在于不能同時兼顧財務管理視野內的事實信息和值態信息。比如，現金流量表，它只能顯示代表著資金融投資和實際使用情況，這種純資金傾向能揭示出銷售收入中的即時利潤增減狀況嗎?它做不到。利潤表也不能隨時作出，因而，它們會誤事。又比如，會計信息能間接反映出企業物態資產的運營狀況和一般狀態的相關生產經營平衡性，但是，僅此就夠了嗎?光用硬物態資產看待企業生產經營發展大趨勢就夠了嗎?那么無形資產在硬物態資產中究竟扮演什么角色，至今沒有說明白，它們之間是自然而然就必然發生的相互增進事實嗎?未必，無形資產也存在一個再精進再選擇再提煉再創新的問題，舍此不能提升硬物態資產的附加值，這些會計信息能顯示嗎?這些難道僅只是研發設計部門的事?
現行財務會計數據信息，對企業務類資源配置和物態資產的運營顯示狀態，雖有能反映成本性的數值狀況，但僅此就未必等同于分析了各類不同資源和物態資產的均衡性，財務分析和財務報告，也沒有這類高值態信息分析工具。
(三)現行財務管理事務性項目的低值性：
現行財務管理事務性指標，并有針對性務實必要性，但僅此基礎性任務的所行職能，大多都是硬性的常規項目，比如：通常風險管理指標，難說從本位化管理職能水平上，有多大品值績效可以提升的，久而久之，這還會導致對財務管理的戰略大視野看待深層事務出現認知偏差，比如，財務管理人員即會誤判認為，只要合理利用各項資金就不會產生風險，這時的合理性觀念和針對項之間，并不是跨范疇有機內在外在聯系的，而是分散各自所為的，有經過均衡再審視，因而，合理的未必就科學的或具有自動規避風險的價值，因為，一味只針對財務事務性本身職能管理，往往迷失對背后或更大值相關項視角管理值品質提升。比如，常規態風險管理有：(A)投資風險，即企業資產總額超過負債總額，但資產配置的流動性差，無法變現用于償還，現金流量低;僅此單質審視風險，已不夠，企業投資正變得多元化，資產配置與收益的流動性，已不僅表現在流量表中，還發生在相關增長與成本值中，不務虛務實雙值或多值觀看待潛在發生風險系數，已經患上了盲視癥，這對于企業處于兼并或整合業務期顯得尤為重要;(B)信用風險，即資本結構不合理，負債資金比例過高，長債少，短債多，使其逾期借款
融資成本加大，失去信用，僅此分析也不夠，因為，沒有縱深分類平衡負債金額的收益比值，從而有效規避和挽救信用風險;(C)購置規模風險，即固定資產投資，不能獲得預期收益，產業發展環境條件差，增長乏力，這類風險觀念，明顯已有極大偏差性，因為，立足點視野本身就存在巨大問題，僅以產業發展環境條件，這類大背景看待固定資產投資不夠，極大地忽視去固定資產投資觀的積極因素，即不擴大再投資規模，投資并不增加，表面一看增長緩慢，便卻從購置固定資產選項值視角，增強內涵增創值性，從而達到削減成本增加利潤，規避深層內險的目的。(D)收資風險：即資金回收、策略不當，盲目賒銷，不了解客戶信用等級，相當比例的
賬款無法收回，成為死賬，僅對比分析也不夠，在特定拓展業務時期，收益與收資也應協調數量風險;(E)
采購風險：比如，對一時增加的留存收益盲目評估，以為有了擴張規模的資本，殊不知，采購品，已經涉及到與研發設計創新選項值和高速變化的客戶及市場需求等深層觀念緊密聯系。
二 現代財會管理雙重或多重職能兼具的本質變遷： 現代財務管理中，管理職能不僅不再只是財務部門一家的事，而且從多部門所涉及的生產經營管理事實，已經幾乎全部必須帶有財務可視性，眾多細節項具有財務可比性，因而，這使得連財務部門的本職職能，也不得不面臨著革命性的轉變，而且，大多具有雙重或交叉多重職能要素的特性。比如，企業在全面
預算管理規劃中，雖然，它們的眾多部門項目，都圍繞企業總體發展目標提出實際預算，但是，戰略中遠景規劃及預算，不再單純是出于成本控制一種目的來實施它的職能要求，還在于更多更遠地考慮外部相關因素的變化，
比如，超越變化中的客戶需求，和對研發設計項目應變的多重要求，于是，預算就處在多種開放稟賦要素項的職能應變上了，職能，既攜帶戰略構想，又具有策略設計可執行性，因而，它是中堅性驅動靈魂，已絕對不再僅只是一個中心層面的事物屬性了。
現代企業的職能定位已越來越“模糊化”和跨界化。同時，又是一種越練越精的職能素養清晰化。比如，一個銷售部門經理，當它與另一個緊密相關工作關系的另一個不同的財務部門經理，在面臨一件都與之相關的復雜問題時，一個部門經理的主張和另一個部門經理的主張，背異太大，最終就會在職能定位上有麻煩，這就需要預前溝通與協調，學會彼此吸收不同主張的有效成份，不然的話，輕則慢慢掩埋合理主張的銳氣，重則扼殺承擔職責的膽略，一些事情可能影響那些本應擔當重任的職能悄悄隱退，而變得遇事滑頭或是避重就輕。因而，有必要在企業的關鍵部門，尤其是牽連到對外交往等關鍵部門，設置“信息分析系統”和“特種問題”學，比如，服務系統是一門學問，不單純是態度好就解決一切問題的，這其中，已經面臨大量的公關性復雜事態，必須進行分類指導，將問題扼殺在萌芽狀態。
(一)目標構想中硬指標職能績效的優勢與不足：
企業各部門或責任人的職能之一,其務實性工作是其主要屬性，即確定要完成的職能性任務，且具有針對性是對的，但僅此不夠。因此，一是硬目標指標職能本位化導致自身干巴欠缺軟品質的功效底蘊性，二是與此相關的務實針對性反被其纏住，而陷入了低值粗糙的泥潭中;比如，企業全面預算管理中，很重視硬性指標的資金與運營效果管理。但是，它的出路都有多種多重不同相關職能要素項，對其提出更多具有實際遠景值的應用要求，這怎么辦?
企業財務運營的戰略目的性，僅僅只是財務事務或專 業化的數據表現，而沒有相當的責任引導培育生產銷售研發等內在品值良性升級，僅僅只是提供一般理財意義的報表給股東和企業決策調閱，慢慢會不會失去大半意義，因為，它已不能提供透視并關切企業生存和生長的真實健康狀況的確切信息?
更廣泛的源頭問題，出在原本戰略發展規劃和一連串計劃目標任務，連帶著財務預算不得不更加“務實”，沒有機會喘息一下，關注財務預算項目中的深層質量。
比如，企業
行政主管部門，如果對用車調動采用刻意的信息封鎖，那么車輛雖專用，但卻不等于節省;如果是慎審開放的兼顧各部門權益的話，使用車輛的串用范圍因此而擴大，又及時上報財務部門，反而即節省了費用，又增強了協同精神。
戰略財會品值管理績效職能定位，在于職能的務實和務虛性雙重轉變，對于戰略規劃的虛實結合并舉的適情應變發展能力，以及盈利動力的規劃。同時，兼顧階段性目標的一致性。這較之單純規模經濟的擴張發展目標，單純市場占有率低值目標規劃及定位更勝一籌。企業現行財務運營管理績效目標及指標設置，包括所謂的關鍵指標，由于生產管理的常規性、專業性、目標管理水平性，產業發展階段性，相對于生產經營確有一定的賬面參照依據性，但是，作為知識陳舊的財務理念和不科學的計量軟件工具，涉及它們的指導衡量性，則缺少很多東西。專業賬面報表數據缺乏經濟價值分析，現行財務經濟分析計量工具存有大謬，缺乏變化中的多元財會價值職能管理;
表2 企業管理決策者
領導力軟品值績效規劃一覽表;
| 項目； |
描述； |
| 戰略發展思維目標； |
（A）運用戰略財會成本收益發展觀，對企業的行業戰略本質特性深入分析，對企業各類資產進行“本量值、值量利”發展分析，研判并組建提升成本收益價值的生產模式，市場模式，商業贏利模式；（B）戰略性制導、引導，督導各部門職能化軟硬績效指標的落實與創新，抽檢，評價。 |
| 市場規劃價值目標； |
（A）開發符合本企業市場模式，商業贏利模式，引導新財會生產成本收益觀中，各類資產“本量值、值量利”的價值轉變。（B）善于從已有的市場信息中，發掘不同市場模式的贏利特征和市場資產特性，制訂符合本企業競爭業績效果的市場開發目標。 |
| 財智思想學習目標； |
（A）戰略謀劃性分析督導、培育、調節、財會軟技能的轉化升值，尤其是以財智分析為主導的管理會計職能運營績效；（B）及時審議并全面戰略平衡財務計劃編制中的預算價值方略；（C）戰略性策略分配、督導、培育財務預算中，對現實和遠景虛實開發的比例價值。 |
| 產品資產謀劃目標； |
（A）戰略性規劃指導，分析產品及資產從研發設計，到財務預算，計劃編制和生產成本等一系列比較價值；（B）強力參與或督導制訂符合本企業，具有提升創新創值力的內在品值級差的產品、技術、工藝、藝術技術等資產軟實力；（C）組建可垂直領導的以小組為主導負責人制的職能績效化團隊；（D）建立較完備的涉及外企業各類信息或行業及相關市場、技術、藝術、產品特性信息資料分析庫和檔案庫。 |
總經理傳統職責：生產運營營促銷費用目標成本控制：全面監控、督導、協調各部門產供銷正常運行工作。控制并確保諸如生產、研發、經營、采購、
物流營運等各項生產經營預算目標及成本控制。
生產運營計劃組織與審批，依據科學價值銷售計劃，組織并審批生產、采購、物流、供應鏈用品，
設備工程等生產運營計劃，實現科學協作平衡性。
(二)財會管理規劃內涵性升級提質：
傳統及現行財務規劃，實質上是跟進型的，就企業總體發展與增長目標制訂計劃和預算，它所關注的內容更多的是務實性內容，如現實經營規模變化情況，資本規模變化情況，主營業務及資源配置是否有效支持總體目標等，問題是企業總體目標，也有問題怎么辦?炸一片不如吸全散。緊接著，財務戰略規劃與舉措被拖回了財務本位化管理職能的怪圈內，回到了純技術和戰術等執行層面，而不考慮它們是否已經低值，如按現有技術工藝制造標準條件下，核心業務制訂的投資資金與流轉情況和盈利管理控制等。
財會品質績效測評系統及指標體系，沒能將財務管理職能上下文連貫，注神和過程精品化萃取并組態化計量與軟品質評估并行，提供各類高效有用財務信息和價值分析。
三 財會管理軟硬職能規劃： (一)現行財務管理品值隱性軟癥狀：對企業決策的重要程度，認識不深不細或偏頗低迷。
對無形資產中，技術專利項或研發設計項值，認知盲目，不知道其中的稀缺品質特性為何物，僅只知道是某種經濟高附加值，同時，它們對企業硬性物態資產，意味著什么也認識不清，不知道企業實質上是智造，而不是制造何為來哉，
對次無形資產，更是一頭霧水，它們是指那些無形滲透作為性的務虛經濟資產活動，如服務業態項及適用型創新，就是一種次無形產品資產，其中，合理增創值創新服務項品質度值，更是核心次無形資產，它甚至可以升級為一種跨品類特混次無形資產。商業盈利模式和生產制造模式創新。都是這類次無形資產。次無形資產升品提值定位：次無形資產，也稱企業軟資產，它不比無形資產次多少。它更具有創新實用性，它的種類很多，它同無形資產一樣，都存在一個升品提值問題，比如，被廣泛視為非專業財務指標的客戶需求信息，就是典型的次無形資產，它所涉及的是如何研發設計出，并能超越客戶個性化需求產品的所需信息。其中，客戶全專項滿意度，就是一個寶藏。
目前，企業還不太知道軟指(值)標為何物，比如，研發設計中，重物理性能研發，輕高新美學藝術外觀外飾結構設計，這類軟指標的商業經濟價值。
關聯風險易被忽視，如企業在重組和并購中，不同業務項目的對應發展品質整合盲目粗糙，引發可能的資產倒負債規模風險。
對固定資產，尤其是無形固定資產的成本性(值)態認識不清，它們的本質，并非單純自有固化的所有權性，而是它們的關聯成本值的固定成本性。因為，無論產銷多少，它都要一樣付出，相同的成本代價，因而，這樣的投資產出再生產，如果不對無形固定資產中的稀缺品值特性予以高效提煉，不一定都是合理高值高利的。
(二) 交互多要素項集萃化的財會管理信息職能：
現代財會管理理論表明，財務信息已不再單純指會計信息，它也不單純瞄準財務性的數據信息，而是同時，既涉及財務可比可視性事實信息，同時，又把企業的財務性核心信息的來源基層面中，所含不同價值意義的職能交叉互視互補化，同時，它們的各自相對獨立的分枝，又都面臨特定待整合提煉職能要素的細化、值化、更新化課題，因為，不能讓它們無形中構成互隱互瞞信息，又想弄清的多值評待估關聯關系。企業生產管理運營的各部門、崗位等職能有所變化嗎?有，但似乎只是專業或事務性的擴充。沒有看到別的不同性質的大變。或者說，人們不易察覺那種可以牽動企業運營結構性變化的方式性變遷。專業或事務性職能的量化指標僅擴充不夠，職能內外在多元價值要求才是主題，交叉職能績效稀有元素滴漏。
企業各職能部門、崗位、班組、員工，因生產經營和管理運營績效的特殊性，有其各自職責明確的分工是必要的，但同時，卻有較大不足，并不深刻透徹全面，不能代表非本職性的職能潛在要求，尤其是當部門、班組、崗位、員工之間，必須同步協調于某一或幾個目標、任務或事務的交叉職能時更是這樣。職能本位性與對應不同部門職能的相關聯系，制度、標準、流程、組織結構不代表職能配合績效;且呈現非直線的過程職能績效性;
企業現行財務運營管理績效目標及指標設置，包括所謂的關鍵指標，由于生產管理的常規性、專業性、目標管理水平性，產業發展階段性，相對于生產經營確有一定的賬面參照依據的一面，但是，作為知識陳舊的財務理念和不科學價值工具，涉及它們的指導衡量性，卻缺少很多東西。
企業財務部門職能，最為專業、體系龐雜、項目林立，但是，功能績效品質卻較弱，因為，它除了報表、預算外，多少有一些反映真情的財務分析報告，總是受制于單質單值的戰略發展規劃，最終分解的任務目標量，總是從生產到經營，以為這是鐵的規律。結果導致不再關心生產用資源及資產的價值方式發展性規劃，甚至還有多種類別其它關于企業生存發展的規劃。以為這太離譜，好象是經濟學家的事，成本控制也僅是某一狹窄視視內的或專業上的事，財務部門職能中，似乎根本無需關注本職以外的事。
但是，有不少企業的供應鏈發生了變化，牽動了不少部門職能的變遷，財務運營管理績效的對象發生了變動，如何適應這些變動，卻是一個財務智理的水平問題，因為，僅看到問題本身的價值，不等于會透視背后特征的價值。比如，對成本收益價值競爭的理解。
比如，企業經常將財務績效當作銷售的第一目標，第一流程中的關鍵控制程序，能夠快速適應流程鏈的商店，都會盡力利用銷售商家的要求，因為，這樣能保持貨品充足和結款流動這類績效，但卻因急功近利，而忽視了另一類流程劣勢的不足，人們往往不顧甚至混淆產出(商店利潤)和過程成本收益方式的概念(其它更優培育財源的差別性)。
空值：企業運營管理績效品質提升，所需的“本量值、值量利”財務績效經濟思想，一大批價值鑒別各種不同種類資產的量值化工具，未得以及時確立，能使各部門交叉職能績效流通良好的相關計分抽檢方式，諸如各種不同類別細項的性價比，值價比量值化工具，未得以及時實施。
四 現代企業財會運營管理，因對象特征的變化，不能不反思怎樣快速適應。 如何穿越職能本位性，溝通非本職的相關性，既這又那，原本才是健全的。因為，專注專一專業不等于徹底完善，職能中既有顯態可設定績效指標抽測的專業事務的一面，又有潛在軟性職能如何行事升值的另一面，這并不是企業運營管理中，那些制度標準，組織結構等所替代包辦或代表的。因為，職能配合績效，才是非本職能相關聯系的另一種重要內容。
又比如，多值并存的項目怎樣建賬，怎樣以戰略發展培育眼光恰當對待，財務智理性職能悄然登門拜訪來了。一種財務存貨的關聯管理不同于傳統本位化管理，有的企業與
供應商之間，共商一種資源資產共享協議，因而，它的性質可以分別是單方面，又是雙重的。“產品的種類”，可以是種類A和B，也可以是種類C;“存貨的位置”可以在供貨商那里，也可以在客戶那里，或是第三方保證人那里，存貨的“所有權”，可以在供應商或客戶那里，也可以是建制在委托管理上。這樣一來資產的分流性成本怎樣核算，就是個新課題。因為，如果所有權在客戶那里，所有權和存貨位置的雙重權益同時存在，而“存貨責任管理”中，直間接成本是和存貨位置聯系在一起的;但對于供應商來說，處置費用也是成本的一項，而所有權和當事人，又都有提供一定比例成本的職責。
比如，價值流意義的成本表現方式，如果視而不見，仍是條塊管理模式對待，最后勢必變為瞎子。因為，成本的客觀存在性和表現價值全程性，誰也不可能僅通過客觀分析，而不是通過價值工具量值化，就能透視出它們精確的諸如利潤段，增長點特征，這類潛在而又使企業不得不關注的東西。就交叉或交替職能運作對控值成本而言，財務運營管理就有一系列新任務。比如，“全程全責全要素成本控值方式”，指它們包括來自產品的設計部門(設計成本)、采購部門(采購或供應鏈成本)和工程部門(處理產品的設備設計)，還有
生產計劃部門(生產過程成本和批量規模因素)，這些并不是在報表中集中建賬，就可以一勞永逸地解決問題的事情，因為，這牽連到對各類資產的理解和創值性分析如何，而不僅只是對產出值的理解和銷售與利潤增長之間的成本核算和建賬。
企業部門之間的信息互換，比如，銷售部門的計劃落實情況，對生產部門和人才資源部門而言，至少有啟示價值，反過來，生產部門的質量狀況和專業知識，以及人才資源引進情形，對銷售部門的營銷布局，也不會一點用途沒有。
比如：作為企業財務管理的傳統職能，面臨“負債表以外的資產”，怎樣及時有效進行理財式管理，這對企業各部門公平性而言，也似乎不是流程能包辦的事。公司有權使用和出租，但產權不屬于公司所有，因此，不能列入資產負債表的哪些資產，這些資產可以是供應商指定的，也可以不是，但所有權意味著成本(采購、操作和維護)，比如，一個屬于供應商的專用存貨，按照框架協議的要求，供應商就要承擔發貨的責任，從而確保自己在需求過程中，所取得的服務水平能夠得到進一步的提高，這些責任就意味著成本。但是，當忽略了框架協議的原則要求，責任被說解為義務時，性質就會發生質變，因而，財務管理首先是公平心和責任感的內容，然后才是專業的，流程的管理方式的。
比如，有的企業對成本的改善過程是由工程經理負責的，它雖不是直接由財務經理負責，如果這兩個職能部門負責人，互不體諒和互不理解對方縱深相關的潛在職責，那么很有可能是各行其是，各有其理，互相封鎖有價值的信息和第一資料或是縛衍了事，比如，財務經理會插手改善過程的原則方針與細節，工程經理則盡量隱滿改善過程的變化性價值資料和數據，結果最后到了財務部門賬面上，信息顯示的很可能是不真實的。
五 財務價值分析新功能; 現行財務分析及報告，所依據的財務報表及其它相關大量數據，由于受“本量利”財務計量理念的影響，用硬指標反映和衡量生產經營管理銷售及收入狀況，以為它能由表及里，由淺入深全面透徹揭示財務視角分析對象的真相真情，其實它所獲取有用信息的能力是有限的。
原有財務分析視角下財務報表及其它相關大量數據，比如，所遵循和使用的產品線、品種、客戶群、銷售渠道四維度分析方式，以及銷量及結構及銷售收入和市場競爭力這類粗淺硬項分析依據還管用嗎?或者說它們是否僅是某種階段性淺層次發展成長下，相對有用的財務觀念下的分析方式。
比如，在傳統規模經濟條件下，其分析中的利潤增長點和衰減點，僅只能說明有限的產品或品種盈利力。同時，這類硬指標項目分析，是否自然而然地自動揭示深層內在品值中的東西?它們有沒有流失完全不同財務視角的軟性品值要素?傳統財務思維方式，免強觸及和猜想中的有用信息，包含不包含大量內在稀缺軟品值信息理念。傳統財務分析，一直患著盲視癥，淺視病。一直流失著生產經營管理視界,應有的稀有微量品值元素。
(一)科學“本量值、值量利”成本收益軟品值比值分析;
企業各類軟硬資產財會品值績效分析大視野理念。既量本值又量利值。同時，更加關注在原有維度分析和相關計量化硬指標的背后，全面拓展細化相關指(值)標特性、挖掘、提升、保留、更新、創設一系列新的對應更細密的軟性品值指(值)標。用嶄新的量值化評價財會品值績效分析技術眼光和方式，對企業方方面面的關鍵內容重新定性定位分析。
正是因為現行財務數據化指標所涉及的細項，不能持久顯示企業價值運營的全要素全方面全內涵，有諸多潛在的項目，并不能在財會可比指標值中得以充分表證。比如，各種費用的支出細項成本資產比，預算規劃，預算編制與全面預算，預算與不同期投資增存量，投資與收入預算等都零散漏值。
同時，即便是企業成本控制體系，建設得很精巧完善，似乎無懈可擊了，更加廣義和動態的變更管理成本核算項目，又會冒出來了，更何況企業面臨轉型期產品，或技術研發投入試驗不確定不穩定待發展轉型時代，各種各樣宏中微觀項目成本，會有較大增加。因而，從這個意義上講，企業成本責任管理分析界定，投入效果預算，工作績效回報成本責任，費用投入審核，投入預算與核算制度，成本責任單元，流程與分級成本控制，費用取消審核制度等一整套成本控制體系，再好，也只是有相對狹義比較價值的。
多量值化增長創新經濟的同步發展性，決定了產業化時代的批量創值產品生命周期速度化短期濃縮值化或短命值化。廣義單品市場成本比值和成本收益價格價值最(更)優化，決定著比較成本利潤競爭力，廣義成本價格最低說明不了高值性價比。
(二)軟硬資產中稀缺品質利用效率分析：
企業總是關注看得著摸得著的資源配置，盡管也重視為無形資產的價值，但是，對無形資產中的核心部分，如專利技術工藝的廣義和狹義價值度特性仍認知不足，并不知道它們仍有待進行怎樣性質的創新。另一方面，企業一直誤以為資源性的物態資產是用來制造的，只應關注它的利用率，以為這才是重點。以為它就會帶出稀缺品質來。它所通常的價值表現，又被誤認為是在產出時的勞動率和能耗效率性上，問題就發生在這里，現在已經大變化的財務品值績效計量觀認為，資產的產出值效果，不全在于有形物態資源資產的投入產出值，更在于核心無形資產中稀缺品質的升值收益性。
企業現行資產觀念，有資本資金類流動資產，有物態及固定資產，有無形資產這三大類，表面上看，它們已具備了軟硬資產的類別，但它們的簡單相加只能是淺表低值，并不自然而然融合出高端資產值內涵，這與利用好資產有關嗎?不完全有關，因為，僅以利用率表現，不能深刻說明問題，因為，無形資產中，未必就一定含有高端稀缺品質附加值，于是，軟性資產的觀念和其高中低值性，就要從另外的大財務視野來審視。
企業如果將有形和無形資產，分別用軟硬資產值品性品質的認知思考看待，那么企業將核心發展與盈利業務觀念，就會有煥然一新之感。因為，它們會被賦于性值態不同，其高低含值量不同的增創值性。
資產值軟硬本位化特征，有一定內涵性用途。因為，它們都含指成本值和利潤值。它們都以內在和外在兩大類本質不同秉賦構成其來源品質。
一大類是內涵性的稀缺品質高附加值本利品質，如某部產品或服務業項中，由研發設計要素構成的某種實用功效特性，舒適便利使用操作特性，藝術品位等構成的軟性資產值。
另一大類是外在賦于性的利用項選值效率的本利性能。如某種產品或服務業項中，由采購品種不同特質，廣告及營促銷推動度，品牌效應，投資等要素構成的硬性資產值。
它們又都能使其資產值的構成低值失值，關鍵在于怎樣構成要素。
(三)成本先值戰略分析：
進攻是最好的防守。傳統低成本競爭戰略及分析觀缺陷極大，它從根本上推行的全面預算管理，是一種極為保守被動挨打的低值戰略。成本先值戰略，其核心思想是：不在于倡導高成本高投入擴張性，不是先入為主的成本項全面控制和縮減，而是無論對所涉及的各類成本項先期對應選項值如何，它的增長點特性如何，可預期利潤收益在增長中的占比如何，尤其是對無形資產的投資評估，更加關注風險成本，期間成本，設計成本，試誤成本的占比，更加關注各類責任成本，并做細深相關因素分解，對于運營和經營成本項，視情所發展與競爭狀態，作對應分析成本先值戰略，具有大財務戰略管理品值績效增創值發展特性，而不是傳統盲目的代價觀。
成本先值觀評估標準：各類別成本都有以可預期收益值為軟項目標指(值)標的評估性，也預示著它們的性態已向性值態轉變，其顯著標志是：單位綜合成本值是多少。原因是，原有本位化的本量利財務計理觀中，有關成本控制而計量性有著根本缺陷，因為，現行財會性的產生值成本觀和銷售收入性的成本利潤值加減計量方式，已不能動態實時有效整合性衡量成本前期指標，成本值的對應項可預期收益性，是與多項選值有關，也與單位綜合成本有關。企業應看透徹財務管理核心本利觀中，凡是來自企業的一切成本，都是利潤性質的付出，有的可以收回并贏利，有的只能保本不盈利，有的實際上就是賠本，這才是整合計量要素觀的本質。
(1)產效成本：它表現在一定計算時期內，如當期發生的某月(本)總批次產出量額的作業目標成本值性和銷售收入量額，在這個階段僅專注于本位性制造成本，也基本上不夠了，因為，相對來說，已經存在了外部可預期收益性的選項性，這方面所要關注的除該月批次總量的制造成本和期間費用成本，再就是采購量額成本項，它的單位綜合成本比較好統計。
(2)銷效成本：它表現在一定的計算期內，如當期發生的某月(本)總批次產銷量額的對象物如產品或服務業某項的本項成本和銷售收入量額，還包括銷售費用成本以及租賃成本，從這個定義上講，是將成本的過去付出項和現在付出項一并納入單位綜合成本來計算。
(3)研效成本：它表現在一定計算期內，如當期發生的某月(本)總批次總產銷量額的對象物如新研發設計上市的產品或服務業某項的本項成本，以及研發設計資產折舊和一切相關費用均攤成本，一并納入單位綜合成本來顯示。
(4)管效成本：它表現在一定計算期內，如當期發生的某月(本)總批次總產銷量額的對象物如產品或服務業項某的本項產出成本和銷售收入量額，以及涉及責任項的成本，管理費用和財務費用成本的均攤成本，一并納入單位綜合成本來顯示。
(四) 企業成本領先戰略的優劣利弊;
所謂成本領先戰略，是指企業的某項業務，產品或技術，成為該行業內所有競爭對手中成本最低的戰略(注：這里有比較優勢，卻又寓存成本風險的劣勢，即無形中會犧牲掉必要的特性機會成本投入比，因而，成本領先戰略具有很強的誤導性)，通常的情況是，成本領先者可能只提供標準，但非優特性產品，即不等于提供新值產品。盡管表面看可以節省率先研發的成本，同時，也掩沒了企業應把精力和資源，應用在產品特性差異化上的努力。產品品種品值要素或技術特性細深差異化，面臨多邊兩難中的選擇：怎樣在這種多邊兩難中保持平衡?這要徹底修正邊際產品貢獻觀，
它是指企業的每一個階段推出的新產品，可以分攤或分擔企業的固定成本，而又希望能從產品或服務中，獲得高于平均水平的利潤。如果是質變性中高特性值產品，則可行，而如果又是一種系列的變種，或相似和低比值堆砌的品種呢?則可能是沉沒成本。
應當有著廣狹義最優性價比的成本比較競爭優勢，即綜合了成本價格最低和成本特性值最優，雙重或多重再經濟性價值。廣義成本價格非內部出產價格，這里邊會隱藏因市場同類產品價格變化，產品特性價值，或預算投資較高，和預期收益比不良等，與成本特性價值不對稱最優化的“虛價”或“低價”情形。狹義成本價格，指參照產品成本特性值狀況，而得出的比值價格，外部同類產品或不同特性比值效用利用率，而得出的同等成本價值。可分為高中低三類比值，參照性數據有材料利用率，品質特性度，軟硬生產要素投入比來評價。
(五) 企業成本先值戰略新謀劃：
現代“選擇成本鏈先值觀——穩妥嘗試原理”; 在選擇生產兩種以上產品及技術前，應多對它們的細節特性全面比較。中遠近三時態多重價值可以同步化錯次對應利用。盡管可能一時效果不確定(但非不能)，但具有相關比較競爭優勢存在先后，再次或反復比對比較競存優劣勢性，一種產品或技術(或物品及區域半成品等)的相關機會成本，是另外一種產品或技術相關機會成本的參數，若一時生產一種產品或技術的相對機會競存成本比較高，在從多重整體環比觀來看，另外一種可以錯次時態生產的品種的機會競存成本，就未必肯定更高。因而，允許在一定條件下，穩妥嘗試轉換試用潛在品種的相應機會競存成本，但不應以此為借口浪費時間機會成本。
一種產品進入市場與現有的產品形成競爭，現有產品的現金(變動)成本和總成本都不會隨時間而改變，更進一步假設新產品比現有產品的成本更高(現金成本和總成本的和)，但是，因為技術不斷進步，新產品的成本急速下降，在某一點，新產品的總成本等于現有產品的總成本，然后新產品的成本進一步下降，它的總成本就比現有產品的總成本低。甚至降到了現有產品的變動成本相等。
比如，同類產品中，有的因材料價格，采用新的多邊際稀缺品值特性，采用新的技術手段，采用新的生產方式，采用新的原料，而使單品或當期批量平均成本值相對較低，卻又能保持性價比優勢。因總體價格水平高于被比同類產品，但是相應的收益，使得其中的成本分項利用收益率最優。
(六) 成本特性值的表現;
成本可因利潤收益水平的升值而降低，而不僅僅只是盲目的不顧及成本值的規模量的利潤率。不同成本類型中的不同成本特性值，有它的表現價值。
傳統資產運營質量：也體現成本值的質量，但物態資產已經不是單純數量性的一種或幾種，而是多種不同質(值)的多類品種并存，且有多種表現形態和內涵。這里不專指固定資產利用率，更不僅限于固定資產周轉率。比如，在半固定資產成本特性值表現中，中間成品的集約或集萃創值性利用，就會使原有固定資產成本優化。又比如，變動成本中，對藝術技術資產的精良投入，再參與進能滿足客戶對藝術特性的需求;豈不是更加提升了這類半固定資產的成本值。
混合作業成本及費用，可因生產成本中技術工藝利用值含量，使成本結構升值，而不僅僅只是控制成本;傳統經濟附加值，雖可以有限提升利潤值，但未必可以挖掘成本值：
比如，某一種材料特性，技術特性，均可以使利潤升值。但卻使成本盲目增加;
資產運營質量，與成本值是什么關系?是否有量或值利用概念?僅是固定資產周轉率概念嗎?混合作業成本及費用中，非增值作業指的是什么?傳統經濟附加值如何有限提升成本值?
(七)差值化戰略分析：
企業受差異化競爭戰略影響太深，以致于把它視為法寶，錯誤正發生在這里。差異化落實在產品研發領域，變成了低值品種系列化，以為這就是內在品質，其實根本不是，差值化戰略，也不是價值鏈競爭戰術，而是深層研發設計品質競爭戰略，它更加注重無形資產和次無形資產的特性化創新;比如，在各種性能特項上，有著多種不同的個性特質，有技術本體的性能，有技術性制造應用的溢出性能，又有工藝品質上的性能，又有外飾性性能，還有舒適便利和耐受性能，不專再專指技術物理的可靠或耐用性能。
比如，對產品“特性”的訴求與塑造，并不是一帆風順，一蹴而就的，大量的創新創意并不等同于創值，而創值又不等同于商品值，商品值又不等同于適當的性價比。在創新創值績效過程中，大量不同特性的信息，如何取舍，交叉紛繁，不再僅是一對一相互，而是多對多相關，你怎么能預期客戶價值需求信息中，有適值可創的特性，這特性的提煉，又怎樣定位，如果僅僅在一兩個方面有特色，一旦上市，你怎樣確認它有創造利潤和具有贏利模式的威力，而不單是某種銷量，故而特性即是不確定性，它不是一種而是多種，如墜五里霧中，到處都是不確定不對稱，你能一句話講清晰市場模式、占有額、價值要求、商業模式的特性嗎?顯然不能。它也在快速變化，這些才是底牌性“裸體競爭”，因而，分析信息，是指對待大量不確定待選性信息背后的信號性、特征性、關聯價值，找出本質特性，才算會“裸體競爭”。
人們習慣了平順思維方式，相比較而言，即便是跨部門職能的過程“值節”表現，也能比較容易地透視得到。
比如，不太復雜的“特性”塑造 與預料中的市場需求一致，會立刻聯想到生產特征，在細節表現方面采用什么技藝標準，同樣，其它部門也在衡量材料采購與成本計量，銷售部門甚至還會對客戶需求特性與實際發生的特性表現作一番前沿比較。這就夠了嗎?這只是初級階段，因為，差異化不應停留在一個層面、一種品級、一種特性量化，它是鏈續不斷的，關聯層值多重的……
你會差異化，他也會差異化，看似各有千秋，另有特點。實際上又是一次大撞車，又是一種千篇一律，多元化性，多種多樣，多種經營不是差異化，只是差別性，只是外在不同性而已。啥時候你能有多個特別不同的尖端特性集萃，而不只是集約表現交織，或多重不同的差異品質呢，而不是只是某一類所指的異中有同，同中有異。
六 多邊際稀缺品質經濟特性利潤值： 指現代多值多類邊際成本收益特性和多邊際稀缺品質經濟特性供需值混合計量觀的產物。它們共同構成了利潤浮動值和價值定價的特定條件。又統指企業生產經營管理中，各種類多值資產中，由值價比指標體現收益的另一支重要的可調節浮動的利潤值來源。需要注意的是，現代“多邊際稀缺品值特性”，不是指傳統“邊際貢獻額”概念，它既是新經濟學術語，又有新穎的經濟事物客觀存在性質，它可以由經濟附加值稱謂的對象價值特性作一定的基礎條件。但又不完全是它的內含。因為，它的表述有一定的籠統性，所指對象較多較雜較亂，本身并不是具備經濟學術語表達性。但有實際指向表達性，它又不等同于經濟增加值概念。
表 3 利潤增長品質比值表;
| 自制品資產投入運營品質比值； |
產出量額效率值利用率； |
銷售量額利潤值利用率； |
剩余量額成本值利用率； |
客戶細深滿意度值； |
| 供應超用品采用品質比值； |
采購定制品效率值利用率； |
客戶細深滿意度值； |
銷售量額利潤值利用率； |
剩余量額成本值利用率； |
(一) 戰略利潤浮動值：
從特混多值來源層面，反映著企業多值盈利能力總活動收益水平，一是與不同期銷售收入中，單位綜合成本值和利潤值計量有關;二是與邊際稀缺品值經濟特性值度有關;三是與可調節的利潤浮動值價值定價有關。
其計算方式為：成本利潤浮動比值率=現行業成本定價(10%-30%)【現應調節為價值定價邊際附加經濟特性值率(1-270%)】+均衡權重(±1-5%)
另外，銷售毛利，是一個較為重要的階段性財務計量和可量值化的要素指標項，它在銷售收入減去銷售成本之后。同時，又在一般費用，銷售費用和管理費用和營業利潤之前。這其中的成本值和利潤值中，仍有可能隱藏著已發生而不被察覺,或視而不見的較高邊際稀缺品值經濟特性值。
現應修改為;
銷售毛利值率=毛利÷銷售收入(月季±可浮動高邊際稀缺品值經濟特性值)×100%
其中：毛利=銷售收入(月季)-銷售成本(月季);(注：兩項可適含均衡權重(1-5%)
表 4 戰略利潤值和戰略成本值分析表;
| 戰略利潤值； |
本量利； |
本量值 值量利； |
| 利潤性； |
利潤額：量化、率化；
（1）成本加利潤率定價；（2）銷售收入增長率；（3）邊際貢獻額，毛益率；（4）邊際生產量和邊際成本；如計算方式：邊際毛利率=（銷售收入-銷售成本）/銷售收入；邊際凈利率=凈收入/銷售額； |
利潤浮動值：量值化；
（1）單位綜合平均收益；（2）單位銷售收入成本利潤比值率；（3）單位綜合平均收益值中的價值定價百分比；（4）單位銷售收中總比值內含多種多值邊際稀缺品值經濟特性值； |
| 戰略成本值； |
成本額率：量化、率化； |
成本浮動值：量值化； |
| 成本性； |
（1）總成本產出值性；（2）價值定價；（3）成本控制率；（4）單位綜合本利額及率。 |
（1）單位綜合平均成本值；（2）總分多項單位綜合平均成本和單列總成本百分比值；（3）實際銷售收入成本利潤比率值；（4）參照性單位平均收益中的價值定價百分比；（5）單位銷售收入中單位成本比值，所含多種多值邊際稀缺品值經濟特性值。 |
(二)成本利潤對應性浮動比值率：
傳統規模經濟條件下，“本量利”意義的利潤性，主要是“以量生利”性的，即便是邊際收益性概念。它沒有較好的向著經濟特性收益延伸，而最終被邊緣為量或率計量性，其主要評價標準為邊際貢獻額及毛益率。利潤的產生主要以量和率加值的全面衡量為導向才更科學合理的，一是由成本加利潤率定價而產生。這其中，含有一定程度有用性但較低值的邊際成本和邊際產量和邊際利潤;二是銷售收入增長率，仍主要以”量和率”為基準，它使人誤以為增長越多越高，利潤值就會跟著增長。而沒有意識到成本量也在增高，更為重要的是，這其中的邊際本利特性值已經產生變化而沒有有效計量;三是邊際收益率，誤以為它是治病良方。它的收益率越高，利潤值就越豐厚。問題是，其中的邊際收益本利性，并不包括或代表了綜合產銷本利值內涵品值增長特性所指的邊際特性成本利潤值。于是，它成了空中樓閣，無源之水，無本之木，或是早就被架空，成了光桿司令。
利潤概念和計量方式，與之緊密相關的是有關成本的概念和計量操作方式。在杜邦比率和財務比率分析模型中，也可以根本性地看到，僅以一個“率”字衡量經濟事物的大量情形。其中，這在財務資產負債表和損益表中，所表現的成本和利潤計算方式，更能看出傳統“利潤額”價值觀的缺陷。比如，全部成本利潤計量項目中，即銷售成本費用、管理費用、營業費用，財務費用加總被銷售收入減去。同樣，減去損益表中的對應項，這就是傳統的“利潤額”價值觀。問題是，這種計量方式并不完全科學，沒有揭示成本與利潤之間，更深更有價值的特定聯系。
因為，在銷售收入和毛利潤之間，雖有銷售成本和全總費用和稅息費等要項，得出凈利潤額。但是，在銷售收入中，成本和利潤增長性盈利能力計量方式，并不總是應由量和率單方面表現表達的，中間缺了對它們的量值，缺了銷售收入單位平均收益值，或具體是指單位平均成本值和單位平均利潤值。這不是邊際成本和邊際貢獻額及率能代辦的。
傳統“本量利”的“以量進率”計量方式，所遵循的成本定價，不僅狹隘地鎖定了利潤可浮動價值特性，同時，也禁錮了銷售成本收益可對應不對稱的成本價值增減特性。因為，利潤值和成本值特性，根本不止邊際利潤毛益率和邊際成本這一類，還有很多種類。在毛利額和毛利率和凈利率之間，并不是一刀切的正比遞進關系，它同時掩蓋了毛利和凈利潤中，可以選擇另外一種高邊際稀缺品質經濟特性值來達到更好目的。
從科學 “本量利，值量利”成本收益經濟分析視角，看待銷售收入中利潤值和成本值特性，不再僅只是產出性成本和單純費用成本加總后被減去性的。即一種單一的計量表達式：利潤=收入-成本;利潤=單價×銷售收入-單位變動成本×收入-固定成本。現在修訂為：(已有專項計量核值工具，這里暫略)
企業在成長性創新創值經濟條件下，如果遵循科學“本量值，值量利”成本收益經濟分析，看待成本利潤特性，它具有本利比值增減可浮動性。它更能有效反映企業在同類產品銷售收入中的多值盈利能力和收益水平。這其中主要看單位平均收益值指標怎樣，即單位銷售收入中，在不同的銷售量額，所顯示的成本利潤比值率分別是多少，而不是單純是它們的平均和加總。這不是一個單純的銷售收入增長率所能包辦的。
單位利潤值：不單純指單位定價意義的單位利潤額率，也不單純指它的銷售收入中利潤增減百分比性，而是萃取了傳統成本定價中，所含有的合理成本利潤比率，再融合了利潤比值量值化優點的雙值計量產物。即不同時期實際銷售收入量額中，所含的成本利潤比值不同：同一產品，從增長多層面，量值化角度看單位銷售收入，再看不同銷售總收入，在排除因材料等漲價和通脹或增加促銷成本等因素外，所含的單位成本利潤值仍是不同的，一個方面是因時間因素而產生的儲運等費用成本的增加。同時，另一種是從量價價值關系層面看的，鑒別出不同類品種產品，在不同銷售量總收入中，應所含的可調節浮動成本利潤值的多邊際稀缺品質經濟特性值也是不同的。(已有專項計量核值工具，這里暫略)
參考文獻 B《突破業績增長的七大杠桿》易發久著; 中國電力出版社;第2版2014.3;174-193
B《現金流量表編制跟我學》凌輝賢主編;廣東經濟出版社;第1版 2010.11;112-163
B《財務咨詢方法》劉華，李定眏著;河北人民出版社;第2版 2009.7;174-198
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B《管理會計》徐曉輝著;東北大學出版社;第2版 2001,7 163—183;
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