91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問(wèn)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)!本站提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)服務(wù)!
免費(fèi)注冊(cè) | 會(huì)員登陸 | 將本站設(shè)為首頁(yè) | 將本站加入收藏夾

淺談非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  作為企業(yè)的經(jīng)理層,需要掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),能讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表,理解本部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況,能與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通,有清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,懂得規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效
   然而,企業(yè)大部分經(jīng)理層不懂財(cái)務(wù)管理,企業(yè)是自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,一切以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),需要一批善管理懂財(cái)務(wù)的經(jīng)理層。筆者認(rèn)為,非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該掌握如下內(nèi)容。
   一、能夠快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
   具有整體財(cái)務(wù)管理觀,掌握財(cái)務(wù)管理三大決策,理解財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字,能從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表,從管理的角度解讀利潤(rùn)表,透視現(xiàn)金流量表對(duì)日常管理的現(xiàn)實(shí),了解稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響,各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析,了解應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響。
   二、基于財(cái)務(wù)信息來(lái)改善管理績(jī)效
   以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善,能分析資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因,能從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī),了解增加現(xiàn)金收入的主要途徑,掌握控制現(xiàn)金占用的主要手段,明白財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題,解析財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng),分析及改善應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,分析與提高存貨周轉(zhuǎn)率,找到改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法,理解應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其付款周期越長(zhǎng)對(duì)企業(yè)是否真正增加正能量,掌握提高企業(yè)獲利的能力,用實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)有效管理績(jī)效目標(biāo)。
   三、預(yù)算管理
   了解預(yù)算的重要性和原則,目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程,學(xué)會(huì)編制預(yù)算,制定年度公司重點(diǎn)目標(biāo),掌握責(zé)任中心預(yù)算控制與績(jī)效管理,編制零基預(yù)算,事前、事中和事后跟蹤與控制預(yù)算。
   四、建立完善的成本控制體系
   分清直接成本和間接成本,分清固定成本和變動(dòng)成本,理解保本點(diǎn)分析,了解管理不善成本,分析企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況,掌握目標(biāo)利潤(rùn)率,新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報(bào)價(jià),產(chǎn)品定價(jià)及銷售策略,掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。
   經(jīng)理層作為企業(yè)的管理層,只有了解財(cái)務(wù)管理知識(shí),才能更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)而進(jìn)行管理。才能更好地體現(xiàn)經(jīng)理層的管理成果和自身價(jià)值。 

作者:周正勇,經(jīng)濟(jì)師,專欄作家,職業(yè)經(jīng)理人。踐行企業(yè)管理領(lǐng)域,主攻人力資源研究,最新著作《職業(yè)培訓(xùn)師修煉之道》和《員工培訓(xùn)管理實(shí)操》,授權(quán)中國(guó)鐵道出版社在全國(guó)發(fā)行,旨在分享知識(shí)、傳承仁愛(ài)和啟迪心智。

(信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2017-5-9 16:04:13)
績(jī)效考核暨KPI與BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
版權(quán)聲明:
1、本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章,其版權(quán)均歸原作者所有;附帶版權(quán)聲明的文章,其版權(quán)以附帶的版權(quán)聲明為準(zhǔn)。
2、本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章僅代表作者本人的觀點(diǎn),不代表企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)立場(chǎng),本網(wǎng)站不對(duì)文章的真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
3、本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章來(lái)源于其他媒體,轉(zhuǎn)載刊發(fā)僅為網(wǎng)友免費(fèi)提供管理知識(shí)與資訊,不以贏利為目的。
4、用戶如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)刊發(fā)的文章存在任何版權(quán)方面問(wèn)題,請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)站經(jīng)核實(shí)后將進(jìn)行相關(guān)處理。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
最新信息 | 培訓(xùn)需求 | 網(wǎng)站動(dòng)態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,助力企業(yè)騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)