作為企業(yè)的經(jīng)理層,需要掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),能讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表,理解本部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況,能與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通,有清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,懂得規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效。
然而,企業(yè)大部分經(jīng)理層不懂財(cái)務(wù)管理,企業(yè)是自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,一切以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),需要一批善管理懂財(cái)務(wù)的經(jīng)理層。筆者認(rèn)為,非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該掌握如下內(nèi)容。
一、能夠快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
具有整體財(cái)務(wù)管理觀,掌握財(cái)務(wù)管理三大決策,理解財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字,能從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表,從管理的角度解讀利潤(rùn)表,透視現(xiàn)金流量表對(duì)日常管理的現(xiàn)實(shí),了解稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響,各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析,了解應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響。
二、基于財(cái)務(wù)信息來(lái)改善管理績(jī)效
以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善,能分析資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因,能從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī),了解增加現(xiàn)金收入的主要途徑,掌握控制現(xiàn)金占用的主要手段,明白財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題,解析財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng),分析及改善應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,分析與提高存貨周轉(zhuǎn)率,找到改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法,理解應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其付款周期越長(zhǎng)對(duì)企業(yè)是否真正增加正能量,掌握提高企業(yè)獲利的能力,用實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)有效管理績(jī)效目標(biāo)。
三、預(yù)算管理
了解預(yù)算的重要性和原則,目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程,學(xué)會(huì)編制預(yù)算,制定年度公司重點(diǎn)目標(biāo),掌握責(zé)任中心預(yù)算控制與績(jī)效管理,編制零基預(yù)算,事前、事中和事后跟蹤與控制預(yù)算。
四、建立完善的成本控制體系
分清直接成本和間接成本,分清固定成本和變動(dòng)成本,理解保本點(diǎn)分析,了解管理不善成本,分析企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況,掌握目標(biāo)利潤(rùn)率,新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報(bào)價(jià),產(chǎn)品定價(jià)及銷售策略,掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。
經(jīng)理層作為企業(yè)的管理層,只有了解財(cái)務(wù)管理知識(shí),才能更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)而進(jìn)行管理。才能更好地體現(xiàn)經(jīng)理層的管理成果和自身價(jià)值。
作者:周正勇,經(jīng)濟(jì)師,專欄作家,職業(yè)經(jīng)理人。踐行企業(yè)管理領(lǐng)域,主攻人力資源研究,最新著作《職業(yè)培訓(xùn)師修煉之道》和《員工培訓(xùn)管理實(shí)操》,授權(quán)中國(guó)鐵道出版社在全國(guó)發(fā)行,旨在分享知識(shí)、傳承仁愛(ài)和啟迪心智。