作者：龔蕾
從財報角度，制造企業成本細分為幾部分，主營業務成本包括直接人工、直接材料、間接成本，制造費用，企業成本又生產成本、三大期間費用等。從而，從制造企業每一個具體的成本費用逐個降低成成本費用。
1、互聯網可降低企業培訓成本。
互聯網降低了企業培訓成本。培訓時間更靈活，培訓方式多樣化。網絡學習具有彈性，學習時間上安排很自由，新聞、微博、微信等有意思的東西很多，企業培訓要思考如何利用好學員碎片時間，培訓內容必須多樣化，手機、平板、各種終端，培訓課程需更生動有趣。課程可以重復播放，與傳統人力部門培訓不同，過去是老師在講臺上講課，下面學員聽課。有了互聯網，課程可以重復視頻播放。移動互聯網讓企業培訓時間更靈活，隨時、隨地，下載課程教材、重播課程視頻，降低了培訓成本。
2、便捷交通降低物流配送成本。
企業物流配送中心本身就是一個繁忙的大車間，在里面，查找、包裝、運輸等多條線運營。互聯網降低了企業物流配送成本，企業可根據消費者需求信息提供更快捷路徑配送，提供更好服務。企業根據訂貨單來發送商品，提高倉庫使用效率，降低庫存成本。便捷交通縮短了物流運輸路徑，降低了物流成本。
3、營銷費用的降低。
與傳統企業經營科銷售或有所不同，互聯網讓銷售渠道更廣，通過網絡，企業可以把產品銷售到更遠的地方，就是外國需求者也可以通過網絡購買。互聯網降低了銷售成本。勞動者從搬運工轉向提供顧客服務，從營銷運輸產品轉向為顧客提供線上咨詢服務，互聯網降低了營銷部門費用，降低了企業成本。
4、信息技術降低企業創新成本。
信息技術降低企業創新成本，互聯網拓寬企業創新空間，企業通過互聯網跨界合作，技術創新有廣闊合作方式，企業創新成本降低，技術研發不僅僅局限于科研實驗室，虛擬技術，智能技術，互聯網合作，智庫合作，信息技術降低企業創新成本。
5、互聯網降低企業人力績效考核成本。
通過建立數據化信息平臺，實現了招聘、培訓、考核、薪酬、晉升等模塊數據化，節約了管理成本，實現了數據規范。一些大型企業建立這樣的信息化平臺，可以更好地提高人力資源管理效率與效果，而對于中小微企業來說，可以借助外界力量來實現大數據時代的人力資源管理，節省開支與成本，并且也實現大數據管理。
考核過程，只需要把考核表放在組織內部網站上，每個員工下載填寫提交，減少了考核過程的時間，也減少了紙張成本。提高了效率。信息化平臺后，薪酬計算過程不再繁瑣，管理人員只需要填寫相關數據，或者設置計算機自動進行批量填寫，然后計算機快速加總，完成薪酬計算。對于大型企業來說，薪酬具體科目可能有些復雜，管理人員借助計算機更加便捷地完成薪酬與工資表制作過程。
績效考核是個細致活兒，互聯網時代，企業組織趨向于扁平，上下級溝通更通暢，平級之間溝通更順暢，溝通渠道多元化，幫助員工理解企業宏觀戰略，制定員工認可的考核指標體系，上下統一，勁往一處使，用更科學數據來進行考核，考核過程中通暢溝通是前提，績效考核是非常細致的活兒，績效導向的文化促進企業成功。
6、采購成本與原材料成本降低。
互聯網拓寬了采購途徑，貨比三家，企業有多種采購途徑選擇，原材料成本逐漸降低。人工成本逐漸減低，企業不需要很高學歷的員工，在職培訓方式更加廣泛，員工在職靈活時間不脫產獲得學歷，舉個例子，中專畢業就直接進入職場參加工作，邊上班邊讀書，不脫產方式下獲得本科學歷、碩士學歷，隨著崗位逐漸提升，通過遠程視頻課程提高學歷。生產效率不斷提升，原材料使用效率提高。
7、云技術存儲降低辦公費用。
辦公室打印費用降低，紙張成本降低，各部門科室可通過云技術存儲與電子版分享文檔，開會不用打印很多份材料，每個員工只需一部終端看電子版。辦公室打印機成本降低，鋼筆水、紙張、訂書釘、訂書機，文件夾，文件袋，文具包等成本降低。
企業成本費用降低或在于每一個細節。
您的位置：
