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1、現有經營能力與經營規模的矛盾

    企業創業開始，打天下的人員，和企業具備一定規模后，再創江山的人員，需要的知識結構、職業素質、管理作風、領導風格很不同。創業者集所有者、經營者、管理者，甚至研發工程師、銷售員于一身，忙于應付，疲憊不堪。隨著企業規模的擴大，角色逐步剝離，走向專業化分工，引進和培養職業經理，甚至借用外腦，加強經營管理能力。

2、現有管理水平與發展速度的矛盾

    發展過程始終會面臨公平與效率的矛盾，過份強調公平，企業將降低發展速度，反過來，過份強調速度，企業將失去平衡。現在，大多數企業更強調速度，而忽視公平，表現在企業管理系統不健全、組織管理不科學、管理機制脫節等，前方跑馬占地，后方大院起火。經營速度快與管理平臺滯后，已形成嚴重的瓶頸，當這些問題暴露出來時，影響的不只是企業發展速度，可能是企業的生死存亡。從長遠打算，適當放慢速度，夯實管理基礎，對企業將更加有利。

3、員工職業素質與用人觀念的矛盾

    事情都是人干的，人力資源是企業經營最重要的資源，人力資源管理的重點是人力資源的開發，現在眾多企業，重使用不重培養，最希望員工來了就能獨當一面，甚至能自己帶來業務。大家都抱怨人才缺乏，可是目前人才市場現狀就是如此，企業將有何作為呢？并且很多企業領導人才觀念認識有偏差，要么重技術，要么重營銷，要么重關系，導致公司人才結構失衡。企業必須重視員工培養，這是一項長期的工作，也是一項長線的投資。