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眾所周知，金融危機席卷到全球的每一個角落，任何一個國家和企業都無可避免的置身事外，獨善其身。

中國作為全球制造業基地，正在經受全球金融危機帶來的前所未有的震蕩洗牌；正面臨著巨大的壓力。

三十年的改革開發、經濟發展，中國國力得到顯著改善，但隨之而來的制造成本，也已今非昔比，顯著提高，部分低端制造業向更低制造成本的地區和國家轉移，促使中國制造業的門檻不斷地提高，市場管理更加規范，對企業的生存與發展提出了更高的要求。

在這個優勝劣汰的過程中，企業的倒閉潮正席卷著沿海制造業發達城市。企業為什么會倒閉？據統計顯示，企業倒閉主要有兩大因素：
一、持續虧損，被迫關門。
二、源于現金流危機，造成資金鏈斷裂，無法繼續經營；

面對危機企業該當機立斷采取以下措施：

一、成本控制
微利時代10%的成本下降可以帶來雙倍的利潤增長
1、建立成本預算管理及監控機制，
2、重點控制材料成本，包括材料采購價格、新材料的選用、各種材料損耗
3、制造費用的控制；水、電、煤，以及各種輔助物品的控制
4、嚴格控制各種人力成本之費用
5、縮減不必要的不增值的一切費用支出

二、提升效率，獲得竟爭優勢
在制造企業整個運作過程中，存在著諸多的效率低下現象，比如人浮于事，遇事互相推諉，辦事效率低、信息傳送與決策緩慢，產品質量差、生產效率低下、產品開發時時延緩，銷售失策、人員素質不高，管理制度與運作流程不健全、不完善等。
改善無止境，企業家和高層對此應給予高度的重視，該是煉內功的時候了，暴利時代已離我們遠去。

三、通過盤活或出售閑置固定資產協助渡過危機

四、保證有充足的現金流
1、確保應收帳款的回籠，防范應收賬款成為致命的呆賬，建立客戶信用與風險評估機制。
2、嚴格的成品與原材料庫存控制，做好市場預測與評審機制，減少庫存積壓資金。

企業偶然出現虧損不可怕，因為還有扭虧為盈的機會；但企業持續虧損，沒有解決之道，最終將面臨倒閉。正所謂危難之處顯身手，企業如何渡過危機？正是每一位企業家需要拿出勇氣與魄力的時候了。

（文章作者：陳景華）