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    （作者：梁明哲     來源：e-works）

　　改革開放，中國制造業(yè)增長在全球都是比較快的。中國制造業(yè)產(chǎn)值目前居世界第四位。在這中間也涌出一大批在國際有競爭的企業(yè)。如聯(lián)想，海信等一批大企業(yè)。這批次企業(yè)形成了自己的管理模式：聯(lián)想的“大船管理模式”。在中國還是有一大批中小企業(yè)的制造管理存在很大的“隱患”。本文只要闡述我們中小型制造企業(yè)和國外企業(yè)之間的差距。

企業(yè)文化的不足---管理理念上問題

　　在我國中小企業(yè)，很少有企業(yè)有自己的文化，即使有那也是在做體系等時(shí)候做出來的樣子，沒有真正的做到實(shí)處。那么筆者把我在民營企業(yè)和日資獨(dú)資企業(yè)的企業(yè)文化對比:

　　那么讓我們先來看看國內(nèi)小企業(yè)對企業(yè)文化，包括企業(yè)文化延伸的企業(yè)行為規(guī)劃是什么樣子呢？?

　　在國內(nèi)，基本上沒有企業(yè)企業(yè)對于企業(yè)文化進(jìn)行重視。

　　對于企業(yè)行為，企業(yè)沒有一個(gè)明確的注明。

　　下面就對企業(yè)在管理制度上進(jìn)行分析：

　　A. 最強(qiáng)的理念：

　　一個(gè)企業(yè)實(shí)例

　　社長方針：建立有信任的xxx

　　1. 我們以優(yōu)越的技術(shù)和在品質(zhì)上取得客戶最高評價(jià)和信賴的企業(yè)為目標(biāo)。

　　2. 我們將持續(xù)進(jìn)行蓋上以實(shí)現(xiàn)所有品質(zhì)的提高，我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)所有品質(zhì)的提高，講進(jìn)行持續(xù)改善。

　　3. 我們最守法制法規(guī)，以為社會(huì)做貢獻(xiàn)的企業(yè)為目標(biāo)

　　4. 我們擁有挑戰(zhàn)的氣概，以可持續(xù)發(fā)展企業(yè)為目標(biāo)

　　B. 完善的規(guī)章制度---由所有的規(guī)章制度去規(guī)定員工怎么樣去做。

　　1. 制度--瓶頸

　　這部分從你進(jìn)入公司你就會(huì)看出來，公司從總經(jīng)理要普通員工，都是身著同意的服裝，不是說你是領(lǐng)導(dǎo)，你就可以不穿廠服。制度一視同仁。從這就可以看出外資企業(yè)都會(huì)有一套完整的模式。 日本企業(yè)一般都有一套管理模式，在某一階段做什么事情是非常明白的、整個(gè)公司的工作模式基本是按步就班，每個(gè)新人來到日企，公司會(huì)有專門地培訓(xùn)，他會(huì)告訴你做什么事情用什么樣的方法會(huì)比較好，甚至于填表這樣的事情也會(huì)有專門帶你的人教你。但公司也會(huì)有一整套比較嚴(yán)格的管理模式，這種非常森嚴(yán)的管理制度，等級制度，會(huì)讓不熟悉日本文化的人很難感到舒服。臺資企業(yè)也都會(huì)有一套嚴(yán)格制度去制約，雖說歐美企業(yè)制度比較松散，但是歐美企業(yè)，員工就需要隨時(shí)提防被“炒魷魚”的危險(xiǎn)。

　　而在我國制造型企業(yè)隨著企業(yè)人員和部門的日益增多，企業(yè)的老總會(huì)越來越忙，這個(gè)時(shí)候就需要有工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，如果一個(gè)企業(yè)沒有一套完整的制度，即使你把經(jīng)理人招聘來，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)制度不完善而走掉

　　2. 制度—執(zhí)行力

　　為什么這樣寫呢，因?yàn)樵谖覈囊恍┲行⌒推髽I(yè)，會(huì)有一套制度，在去年，我去常州一家民營公司去稽核，當(dāng)時(shí)很在看資料，發(fā)現(xiàn)他制度非常的全，該有的都有了。非常的細(xì)。但是一看實(shí)際境況就知道制度根本沒有執(zhí)行下去，當(dāng)時(shí)他們的總經(jīng)理就和我訴苦，說制度執(zhí)行難，廠里面親戚太多了，員工素質(zhì)差。其實(shí)對于制度的執(zhí)行我覺得我們的企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)日本企業(yè)執(zhí)行的力度----無條件的執(zhí)行。

　　其實(shí)制度大家都有，下面我舉個(gè)例子：

　　蘇州有一家小國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善快破產(chǎn)，后來和日本一家公司進(jìn)行合資，日本方面對工廠進(jìn)行管理，日方對制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模瑔T工的福利待遇比以前好了，然后就提出要求：無條件執(zhí)行制度。結(jié)果在不到半年，企業(yè)的效益就漸漸有了好轉(zhuǎn)，一年企業(yè)就扭虧為盈了。

　　其實(shí)執(zhí)行力和人際關(guān)系有關(guān)，也就是人的從眾心里，還記得當(dāng)初國家發(fā)行股票，老百姓都不接受，慢慢的用各種方法才逐步使大眾接受了股票，這個(gè)其實(shí)就是從眾心里在發(fā)揮作用。所以企業(yè)的執(zhí)行力也是可以培養(yǎng)的，如果全體員工的執(zhí)行力都很好，其中個(gè)別員工就算不滿，其執(zhí)行力也會(huì)很好。這就象國家發(fā)行股票，國庫券一樣，是以國家的信用與發(fā)展預(yù)期為擔(dān)保的。所以企業(yè)要給員工一個(gè)好的信用保證，而非朝令夕改，言行不一。再加上良好的企業(yè)發(fā)展預(yù)期。通過培養(yǎng)最后企業(yè)的執(zhí)行力就會(huì)很高，哪怕是暫時(shí)的困難也很容易克服。

生產(chǎn)產(chǎn)品控制的誤區(qū)---管理觀念上問題

　　1. 生產(chǎn)人.機(jī).料.法.環(huán)（直接單位）

　　對于我國的企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)然是按照客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)，但是你可以去看看他們與生產(chǎn)直接，間接生產(chǎn)單位對于標(biāo)準(zhǔn)的控制存在很大的問題：標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行細(xì)分，標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格去執(zhí)行----可以說生產(chǎn)產(chǎn)品的直接單位就是人.機(jī).料.法.環(huán)。

　　人----

　　說到人，就不能不提福利待遇

　　對于待遇來說：歐美更大方，日本更平均，中國不要提

　　企業(yè)福利主要由工資，培訓(xùn)、休假制度以及其他這四大塊構(gòu)成，在這四方面來說：

　　A. 工資---在工資方面一般來說

　　歐美企業(yè)給出的工資是比較高，因?yàn)樗氖亲詈玫娜瞬牛麑θ说膶W(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)等要求很嚴(yán)格。

　　日資企業(yè)給出的工資算是中等這樣，因?yàn)樵谌召Y企業(yè)，他要求員工要穩(wěn)定，經(jīng)驗(yàn)豐富.

　　中國中小企業(yè)工資算是最低等，還要看企業(yè)老板或者老板的親戚的臉色。

　　B.培訓(xùn)

　　在對于員工的培訓(xùn)上，歐美企業(yè)的出手顯然更為大方。調(diào)查顯示，歐美企業(yè)對于管理層、專業(yè)人員以及一般員工培訓(xùn)多是外部企業(yè)培訓(xùn)。而日資企業(yè)是外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，總體而言，內(nèi)部多于外部。

　　而對于我國企業(yè)來說這個(gè)部分，基本上就是內(nèi)部為主 。

　　C.休假制度

　　在休假制度的設(shè)置上日企的企業(yè)文化中更看中員工的資歷，為公司服務(wù)年限越久，無論是在什么職位上，都能得到足夠的休假時(shí)間。一般來說歐美企業(yè)，日企都會(huì)按照國家規(guī)定給你休息假日。而對于我國有些企業(yè)，現(xiàn)在還上六天班，有的說是算加班，加班費(fèi)2-4元/時(shí)，看來目前許多中國人企業(yè)就沒有把中國人當(dāng)人來。在休假制度上歐美等外資做的更有人情味。

　　D.在其他上面住房福利應(yīng)該算是大頭

　　日資企業(yè)和歐美企業(yè)相差不大，在某些項(xiàng)目的設(shè)置上，日企表現(xiàn)更為突出。一般歐美等外資都會(huì)給員工交住房公積金，有的在住房公積金外還加一筆住房補(bǔ)助。對于我國小企業(yè)來說這個(gè)是一塊很大的空白，有的企業(yè)連養(yǎng)老保險(xiǎn)都不給員工交。

　　所以說，一個(gè)企業(yè)人對于產(chǎn)品而言是第一責(zé)任人，人員穩(wěn)定行，人員的熟練行對于產(chǎn)品的穩(wěn)定性起到至關(guān)重要的作用。在這里也就必不可少的要提到：人員的流失率。對于人員的流失率來說：日企飯碗更穩(wěn)定 ，其次是歐美企業(yè)。因?yàn)樵谌掌箅m然收入上不及歐美企業(yè)，但日資企業(yè)的好處在于工作穩(wěn)定，對員工的要求也不高。只要沒犯多大錯(cuò)誤，日本公司是不會(huì)輕易炒員工“魷魚”的，而在歐美企業(yè)，員工就需要隨時(shí)提防被“炒魷魚”的危險(xiǎn)，所以說對于我國中小企業(yè)來說，要加強(qiáng)自己的人力資源的管理，減少人員不畢業(yè)的流失。達(dá)到產(chǎn)品的穩(wěn)定。