2個多月時間，優勢“品牌中國行”連續開了4期課程，反響熱烈。尤其是重慶站的“互聯網+品牌營銷突破峰會”，200多名重慶本地實力企業家全程參與。在課程現場和診斷環節，我接觸了較多的企業高層和創始人，其中接近40%的企業對未來發展的不確定性，充滿迷茫和焦慮。那么，趨勢在哪里，未來會怎樣？要么變革，要么淘汰，這是非常嚴峻的現實問題。
焦慮的企業家
為什么會焦慮？社會學家告訴我們，人之所以焦慮，是因為對不確定的未來、無法掌握自身命運而感到恐懼和不安。確實，當下企業在一個迅速變化的環境中，因此，企業的經營有更大不確定性。
互聯網技術及互聯網思想已經全面滲透到企業品牌營銷之中，觀點甚多，令傳統企業無所適從。大家都在說，離開了互聯網會怎樣？諸如，會一蹶不振，會銷聲匿跡，會被時代淹沒或者淘汰出局？
以上種種，會讓人感到“恐懼”，因為傳統的行業還在進行著傳統的品牌打造和營銷；而互聯網打著顛覆和創新的旗幟，要“取代”傳統的營銷理論、工具、方法，模樣還是比較“猙獰”的。
時代在變，而且變化很快，這就造成了很多人的焦慮和困惑，是不是快要被淘汰了，過去積累的知識和經驗是不是都沒用了？
我特別想對傳統企業說：不存在什么轉型之說，因為傳統企業擁抱互聯網是大勢所趨，但傳統企業絕對不可能“轉型”到只做互聯網，一定會確定戰略、深度融合。
我的觀點是：傳統企業在移動互聯的浪潮中會有競爭優勢，需要跟上浪潮，學習、學習、再學習。
“混沌”的新時代
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。“最好的時代”，是企業一夜之間就可以崛起，機會和想象空間變得巨大，互聯網催生了電商和移動互聯網經濟的增量市場；“最壞的時代”，是傳統的品牌、營銷和傳播已經受到了嚴重的挑戰，很多經典的理論已經開始變得不適應。
如：傳統的由外而內的品牌塑造方式發生了變化，首先做知名度，再做認知度、美譽度和忠誠度，最后形成一對一的品牌聯想。整個過程是由外而內，最后才圈定核心消費人群。這樣，我們就說品牌塑造成功了。
互聯網時代，則變成了由內而外的塑造路徑。方式和路徑剛好相反，先做最核心的消費人群或者用戶，通過口碑影響更為廣泛的用戶和受眾，最終形成廣泛的知名度，這也叫品牌的成功（知名度是最重要的品牌屬性）。這種方式是由內而外的，更加精準和富有生命力。
傳播不再是一個形象，一個聲音；傳播也不再是廣告，代言，變成了“傳”，而不是“播”。以前的任何成功都將成為過去式。
“混沌”就是失去了傳統時代的確定性的東西，加上變化飛速，自然就迷茫、困惑和焦慮。那么，我們該走向何方？
企業已經無路可退
其實，焦慮、困惑，已經沒有意義，趕緊制定互聯網變革戰略，越早越好。
第一，企業掌門人要改變思維，要具有互聯網的思維和精神。
第二，要相信互聯網已經深度融入到各行業、行業各環節。
第三，要堅定不移的制訂和執行企業的互聯網變革戰略。
固守傳統產品不變，永遠停留在產品的基本功能層面，這樣的品牌一定會變弱，銷售肯定會下滑。無任何新意、重復的新品開發成活率很低，業績也會下降。這些都是企業自己的問題，其實并不是什么互聯網的影響。要說有互聯網的影響，那也是傳統企業沒有“互聯網化”和“聯網思維”進行改造品牌和產品的結果。
跟隨式的產品開發策略已經很難在市場上有所作為了。以前，大企業都不愿意引領創新，是因為不愿意花大量的時間去試錯，培育消費者，等小企業做到一定程度，趕緊去模仿、改良一下，通過媒體投放、渠道、團隊等綜合優勢，迅速超越小企業。
在互聯網時代，這樣的方式顯然不再奏效了，這些開始衰落的大企業，不正是固守老產品，在不斷通過跟隨、模仿來贏得市場嗎，現在看起來，都是失敗的，也是造成消費品大佬們業績下滑重要的一個因素。
危機中的商機，你還在猶豫什么？
很多傳統企業，其實只會口頭上說很重視互聯網，也認為這是不可逆轉的大趨勢，但在具體的產品策劃、品牌推廣、渠道選擇還是傳統的一套打法：鋪貨、宣傳、促銷、人員跟進，每年工作基本是固定的，年初經銷商打款壓貨，之后二批商訂貨會、接下來協銷、鋪貨，旺季消費者拉動，淡季市場維護，一年工作基本結束，等著回家過年。
一旦大環境不好，馬上便砍掉品牌策劃或營銷費用，這似乎已經是約定俗成的習慣。有些企業家說，現在經濟形式不好，不敢有所動作，品牌、策劃等事情等經濟好了再說。等經濟好了，你的基礎不行：團隊不行、品牌、產品和營銷不行，機會來了又有何用？
危機有時候是好事，可以修煉內功，集聚能量，打好基礎。危機時刻要未雨綢繆，互聯網時代是從0到1的時代，是聚焦，是顛覆，是專業化，更是融合和小而美企業的再造。引領式的創新策略才是企業在新時代的競爭法寶。
營銷整體上在進步，而且大踏步前進；傳統思維需要革新，互聯網的方法論也在探尋中，只是變化太快，就會讓企業無所適從。
要從現象看到本質，就需要回到原點看問題，但回到原點不是在原地，而是從更高維度的來思考問題和定義價值，這樣，才能找到企業通向未來的道路。
面對危機不必焦慮和迷茫，危機才是商機，猶豫貽害無窮。
一切的根源就在于企業是否足夠快的提升和升級，傳統營銷和互聯網的融合才是未來，沒有一成不變的東西，只有不斷創造價值，挑戰和超越自身，企業才能在新形勢下獲得重生。
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