具有十幾年華為工作經驗，前華為部長，北京大學畢業的許浩明老師輔導幫助某企業走出困境！怎么做的呢？相信對每個企業都有所啟發，具體請看：
項目背景&企業面臨挑戰：
某企業在當地區域，行業排名前3名，員工1000名左右，可是這兩年開始，員工工作積極性有所減弱、動力不足、執行力較差，使得在市場的殘酷競爭下，市場份額停滯不前，甚至有所減少。再加上，大股東資金也存在比較困難情況。因此大股東有意啟動這個“頂層設計與股權激勵咨詢項目”，一舉多得，一方面把員工變成股東合伙人，完善公司治理，提升管理效率，另外大股東優惠價轉讓部分股權給員工獲得一定的資金解決自己債務問題。
項目過程&問題解決思路：
接到項目任務后，我司安排時間，深入到企業的現場進行調研訪談，覆蓋了公司的各個部門、各個區域分公司、各層級員工；調研訪談中，采用一些訪談技巧，打開員工們的話匣子，鼓勵暢所欲言，聽取關于公司管理方方面面的最真實的（而非掩飾過的）聲音和想法。(因為股權設計和股權激勵是個系統工程，與公司績效管理、戰略規劃、企業文化、薪酬設計、任職資格、培訓體系等等管理模塊是相關聯，相互配套的，所以良好的股權激勵方案需要綜合各方面管理要素來制定，才能取得最好效果）。然后輸出不記名的訪談紀要。得到這些關于公司管理的真實的方方面面信息后，我司以結構化的思維進行歸納總結，結合員工們的意見、企業的現況以及參考標桿企業的成功實踐，輸出初步解決方案；接著拿著初步解決方案，繼續抽調一些代表性員工來進行研討、論證；根據他們的反饋，繼續完善方案，輸出切實可行的方案；接著進行方案推行。
解決方案&輸出：
兼顧了短中長期計劃，股權轉讓與股權激勵相結合，股權激勵與績效管理掛鉤，股權架構清晰可控為后續發展上市做好鋪設；規范如何入股如何退出流程.......
實施效果&客戶反饋：
經過充分的調研訪談，摸清企業的狀況及各方意見，然后打磨方案，再把一些標桿企業管理實踐經驗精神（例如一些合適的華為管理精神）融入到方案中，使得方案既可落地可操作，又有前瞻性，有力促進企業的發展。在方案推行會議后，董事長稱贊“今天會議開得很成功”，很多員工表示“方案考慮很周到，很專業”。
附管理咨詢團隊：
首席顧問許浩明老師主要優勢：
1、十幾年華為工作經驗的前華為部長/資深華為高級經理，北京大學畢業。在華為獲得難得的輪崗機會，在研發（造出產品）、銷售（賣出產品）、服務（售后服務）等三大核心部門都任要職歷練過（有機會在華為三大核心部門都歷練過的人極少），歷任產品全球拓展部部長、銷售主任、研發經理、服務經理、HRBP等重要職務；既有大客戶銷售經驗（針對To B運營商市場），也有渠道銷售經驗（針對企業市場）；既做過產品經理，也做過客戶經理和服務經理（就是華為的鐵三角都做過）；還和埃森哲咨詢合作深度參與華為戰略管理變革項目（LTC項目）......因此對華為管理有更全面、更系統、更深刻的理解。美國PMI項目管理認證會員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經歷和多年國內各城市工作經驗。具備良好的戰略思維和國際化視野。既有豐富管理實戰經驗，又有深厚管理理論功底。大學客座教授。
2、離開華為后，曾任某專業私募股權投資機構投資副總，現在是誠易達資本的創始合伙人，及智謀幫管理咨詢總裁，聚焦為企業服務（提供管理咨詢/培訓、投融資服務，擔任企業管理顧問，保駕護航企業發展）。屬于實戰派，更能理解企業家、中高層領導的關注點、需求和痛點。在股權投融資領域有廣泛優秀資源和豐富經驗，可以給企業家、企業中高層們帶來資本方面的資源，分享投資經驗，幫助投融資。持有基金從業資格證。
3、其他股權激勵老師，要么是資本出身，只懂資本運營，不懂企業管理，要么管理咨詢出身，只懂企業管理，不了解資本市場；而許老師在企業管理和資本運營方面均有成功實戰經驗，有助于把企業管理（包括人力資源管理、戰略管理等等）和資本運營深度結合起來，使之發揮出“化學反應”，而且許老師提供長期動態化跟蹤服務，持續提供顧問服務，最終幫助企業快速發展！
高級合伙人徐銳老師，畢業于武漢大學商學院，公司財務與金融碩士，證券私募基金從業資格。曾任職于海南航空、格力集團、中化國際、美國UPS，華為、黑石系資產管理公司等多家國內外世界500強公司。歷任華為海外區域財務總監、華為海外大客戶經理、集團總部片聯總裁辦戰略規劃主管。
高級合伙人朱澤林，曾任職華為近10年，有較豐富創業經驗，擅長產品管理、產品營銷推廣、公司運營、項目管理、流程建設、管理變革等領域。
高級合伙人李志文，原君智咨詢高級分析師，原飛鶴奶粉戰略定位顧問。專注為成長型企業提供戰略定位咨詢服務，協助企業擺脫價格戰、突圍強大競爭封鎖、扭轉被動局面，從而實現業績快速增長。
高級合伙人鮑明忠，曾服務于泰國正大、美國強生、臺灣脫普等世界500強的企業, 從一線員工、到區域主任、總監、總經理。15年培訓師及咨詢師從業經歷，專注于營銷方面咨詢。
高級合伙人李彬，先后在世界500強、歐美企業、國營企業、民營企業、集團公司服務，歷任GPBI集團總部運營總監；SGS中國區域培訓、咨詢總監；TCL集團生產/質量副總等高層職務；曾為30家以上企業提供戰略規劃、組織設計、6σ管理，精益生產、薪酬績效設計、流程優化、全面運營管理、執行力等管理培訓和咨詢服務。
高級合伙人薛維舟，曾先后擔任臺灣創造企業管理顧問有限公司講師、北京東方戰略管理顧問有限公司高級顧問；上海交大、浙大大學、復旦大學、上海經濟干部管理學院等多所院校兼職講師；華為特聘培訓講師、銀監會營銷顧問。薛老師先后在國內和跨國公司任營銷總監、營銷副總、總經理。曾先后赴美國、歐洲、香港、新加坡等地接受培訓與訓練。擅長對企業主管及營銷經理進行市場營銷實戰方面的咨詢和指導。
許譯濱律師，擅長提供在股權、資本、重組并購、上市等等方面的法律服務。
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