近年來，“互聯網+”失敗的案例比比皆是，如何才能提高創新的成功率，以避免出現90%的O2O都死掉的結果？互聯網創新步履蹣跚，原因之一，在于“對立”思維，即把傳統行業和互聯網看作一個零和游戲，一方的崛起似乎必須以另一方的俯首稱臣為代價。
其實，非此即彼的思維于事無補。把一方看作箭靶，橫掃對方練拳，似乎很過癮，但確實傷害不小，也不利于打造一個好的商業生態。幸好，最近劉強東等互聯網領袖已經開始反思這種敵對思維，而阿里選擇入股銀泰百貨，也體現了兩種經濟模式的融合。
年初，政府就在研究怎樣讓中國產品更好地與互聯網結合。答案便是，以“互聯網+”促進信息化技術與其他產業的滲透、融合，改變整個經濟的生產模式、產業業態和商業模式，提高經濟的創新能力和生產效率。
所以，創業成功的關鍵在于以“融合”促進商業生態系統中的價值創造。互聯網創新容易流于表面，比如有銀行為說明自己在互聯網金融方面的進展，強調自己90%的業務都是網上交易，這顯然沒有抓住事物本質。
表面化使得互聯網創新同質化嚴重。一夜之間小區內全是洗車的電動三輪，不久之后忽然又消失殆盡，足見淺層模仿興亡交替之速。重要的是，互聯網創新不僅僅是互聯網。如果忽視了產品和服務為本，沒有用戶價值的創造和傳遞，再完美的創業模式也毫無價值。
“融合”可以是技術的融合，例如實現跨界創新的大健康產業；又可以是產業跨界融合，比如樂視從娛樂業橫空殺入制造業；也可以是社會化商業，如“眾包”和共享經濟。
互聯網帶來效率的提升，也可以帶給傳統產業新的發展機遇，開拓產業發展空間。不存在“+互聯網”和“互聯網+”的對立，實現互聯網和實體業態的某種有效結合，成功也就不遠了。
雙創的大潮下，新的模式和業態的確提升了普通人的福利水平。比如打車軟件，充分運用經濟學中所謂的“信息價值”，使乘客和司機都不用在信息黑暗中摸索著尋找對方。然而，掌聲和鮮花很多，盈利暫時不可預期，這當然是互聯網企業一貫的玩法。
但對于政府而言，互聯網經濟熱火朝天，GDP增速卻依然在下滑，稅收也沒有明顯增加。對于平臺而言，淘 寶稍有盈利，而“雙十一”實現了912億元銷售業績的天貓，卻還在賠錢。天貓平臺上的供貨商在繳納了高達20%以上的渠道費用，簽訂了排他性協議后，銷售額很高，利潤卻難以見到。
總之，互聯網創新模式汗牛充棟，盈利卻乏善可陳。在沖擊了實體經濟之后，很多互聯網企業都是賠本賺吆喝。于是，人們不禁要問，錢都去哪兒了？長期來看，商業的價值最終要體現在利潤的實現上面，沒有整體性的盈利，互聯網創新難言成功。
互聯網平臺“贏者通吃”的屬性吸引了大批的創新參與者，每年幾萬個App應用被開發出來，人們能記住的很少，去年一年也只有喜馬拉雅FM、名片全能王等屈指可數的幾個。創新成功不易，失敗起來卻很快，因為互聯網創新本身就有“快速迭代”的屬性。
然而，就在百度、阿里巴巴都羨慕微信已經掌握了移動互聯的船票時，馬化騰卻天天在擔心，下一個替代微信的應用會是什么？創業的壓力來自于看不清未來，可能一覺醒來，已經是滄海月明珠有淚，藍田日暖玉生煙了。
萬眾創新的成敗，很大程度上取決于創新方法。目前，孵化器等流行的做法，背后往往是各級政府的推動。偏重硬件和環境，對創新的方法論研究不夠，對于創業創新者的培訓，則幾乎為零。
其背后的理念是：創業和創新并非書本知識，很難在學校里教，只能靠在實踐中摸爬滾打。但如果真的只是這樣，馬云就沒有必要專門去開設湖畔大學，去教授創業者如何從前人的失敗中獲得教訓了。可見，創業創新之妙，雖然存乎一心，但依然有規律可循，有系統待打造。
來源：長江商學院 作者：滕斌圣
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