在企業的戰略執行中，人力資源是最主要的因素之一，其中總經理是成敗的關鍵。總經理是企業戰略執行的最高負責人，若缺少了總經理，組織將群龍無首，各行其是，無法完成企業戰略目標。知識、經驗以及能力是否與職位相匹配，個人素質與職位要求是否協調，對企業文化、企業生命周期階段和行業是否有清醒的把握等，是總經理能否成功執行戰略的關鍵條件。
《孫子兵法》云：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”意思是說，戰爭的勝利，要考察將帥是否具有足智多謀、言而有信、仁愛部下、勇猛果斷、治軍嚴明等素質和能力。總經理其實就是企業中的將帥，企業戰略的有效執行與總經理有著莫大的關系。總經理有什么樣的領導力，團隊就有什么樣的執行力。
總經理是企業戰略執行成敗的關鍵！
在執行企業戰略時，總經理要注意把企業社會化。這是因為企業不僅僅是領導的企業，更是員工的企業、社會的企業。作為企業領導人，總經理要注意實現每個員工期望受到重視的渴望，大膽放手地用人，解決好放心與放權的關系，適時給予人才施展才華的平臺和機會，使其持續產生自豪感與成就感，充分體現員工的自我價值和在企業的位置，以便實現執行力的最大發揮。
再者，總經理要處理好與董事長的關系。董事長和總經理是公司治理結構的兩個關鍵人物，是公司形象和誠信的代表。董事長與總經理的關系也是董事會的核心問題。正常情況下，董事會作為法人治理結構的核心，按《公司法》規定的職權行使戰略規劃、重大投資決策等重大事項的決策權及重大人事任免權，并對經理執行董事會的決策情況進行監督。總經理根據董事會的授權，全權負責生產經營管理等各項工作，組織好與董事長的關系就顯得更為緊迫和重要。
一般情況下，可以將董事長與總經理的關系概括為“長線謀劃”和“短線指揮”這樣的關系。就是說為了公司共同目標，董事長和總經理不能同時在同一層面工作。這樣有利于班子成員的團結協作，有利于崗位責任的落實和有利于推動公司的發展。
總經理是企業戰略執行成敗的關鍵！
說得具體些，對公司經營發展、指導是董事會的職責。董事長根據股東的意愿制定董事會的目標，定義公司運營目的，對公司的目標和實現目標的方式承擔最終責任。而以總經理為班長的經理層對公司的責任是強化管理，即根據董事會的授權、董事會制定的行為準則和風險程度，決定實現董事會經營目標和經濟運行的最佳方式。
可見，董事長的工作帶有目標性、指導性，而總經理的工作側重管理性和方法策略性。因而，董事長要抽出更多的時間謀劃長遠，規劃未來，要未雨綢繆，想到公司的明天乃至更長時間企業的發展，即以企業的戰略規劃為主。總經理要立足當前，調動方方面面的積極性，全力完成董事會確定的各項經營目標，以實現近期目標為己任，以研究戰術戰役為主，為實現長遠目標打下堅實基礎。
作者：李江濤；清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任;清華大學經濟學研究所博士后研究員;南京大學管理學博士，國內著名管理突破專家;中國立心國際管理研究院首席管理學家;多所知名高校博士生導師。
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