人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，是企業(yè)不可替代的首要資源。中國(guó)是世界第一人力資源大國(guó)，而隨著社會(huì)的發(fā)展教育文化水平的不斷提高，勞動(dòng)者文化和素質(zhì)有了大幅度提升，但就企業(yè)人才狀況仍然不容樂(lè)觀。因此，企業(yè)急需升級(jí)更科學(xué)、更合理的人才管理模式以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。
隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，在人才市場(chǎng)如此擁擠的情況下，現(xiàn)階段人才結(jié)構(gòu)不斷細(xì)化，企業(yè)仍面臨著人才流失這一重大難題，而造成這一難題的形成因素，無(wú)外乎如下幾點(diǎn)因素:
首先，企業(yè)吸引力很小。我國(guó)中小企業(yè)占據(jù)很大比重，工作選擇機(jī)會(huì)增加的情況下，福利待遇、前景發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)、外出學(xué)習(xí)等問(wèn)題也隨之增加。
其次，企業(yè)多使用、少培訓(xùn)。由于自主培養(yǎng)人才耗費(fèi)極大的成本、周期長(zhǎng)，管理人員沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)培育新人。企業(yè)往往更多的使用人才而缺少培養(yǎng)人才，導(dǎo)致人才沒(méi)有接受再教育的機(jī)會(huì)，從而技能匱乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)匹配不上企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
最后，企業(yè)“救急式”使用。企業(yè)往往在急需人才的時(shí)候緊急招聘，目光短淺只滿足當(dāng)下的利益，對(duì)人才的認(rèn)知低，不重視優(yōu)秀人才。沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練就提前上崗，造成成就感缺乏、職業(yè)發(fā)展受挫，最終優(yōu)秀人才流失。
根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和整體的規(guī)劃，擁有更有前景的發(fā)展，豐厚的利潤(rùn)、良好的工作環(huán)境才能固定住人才，企業(yè)需要自身?yè)碛形瞬诺哪芰Γ囵B(yǎng)人才讓這些人才為公司創(chuàng)造更多的利益，從而解決人才需求的問(wèn)題。
首先，建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制。不斷提高人才的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力。組建有效的后續(xù)梯隊(duì)，為企業(yè)儲(chǔ)備有力人才。
其次，從現(xiàn)有的人才中進(jìn)行培養(yǎng)而不是引進(jìn)。與其不斷的從外引進(jìn)新的人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自主培養(yǎng)現(xiàn)有的人才對(duì)他們進(jìn)行合理的分析和定位，將其個(gè)性化、有針對(duì)性的培養(yǎng)，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
最后，企業(yè)給再學(xué)習(xí)、再充電的機(jī)會(huì)。企業(yè)需要給員工一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，選擇符合自己企業(yè)文化宗旨的培訓(xùn)內(nèi)容，提升人才自身工作能力。
據(jù)報(bào)道，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議近日研究了職業(yè)技能提升的有關(guān)工作，確定使用1000億元失業(yè)保險(xiǎn)基金結(jié)余實(shí)施職業(yè)技能提升行動(dòng)措施。黨中央、國(guó)務(wù)院一直高度重視職業(yè)技能培訓(xùn)工作。習(xí)總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告明確指出，要大規(guī)模開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)。李克強(qiáng)總理也提出要有針對(duì)性地開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)。
作為占據(jù)絕大部份國(guó)內(nèi)招聘市場(chǎng)份額的智聯(lián)招聘，在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域也具備良好的行業(yè)口碑。智聯(lián)推出的“智選課堂”便致力于為企業(yè)培養(yǎng)和打造優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，依托多年累積的人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大數(shù)據(jù)資源，結(jié)合人才發(fā)展的能力素質(zhì)模型和要求，利用O2O的方式，專為廣大企業(yè)提供專業(yè)、實(shí)用和高效的培訓(xùn)課程。
該類培訓(xùn)模式在行業(yè)內(nèi)傳播頗廣，但智聯(lián)具備顯著優(yōu)勢(shì)，包括市場(chǎng)超低價(jià)，嚴(yán)格篩選授課講師，對(duì)講師背景及授課能力多維度把關(guān)，確保課程有干貨、有好貨。同時(shí)公開(kāi)課開(kāi)課城市覆蓋30+，開(kāi)課率達(dá)100%，極具靈活性和便利性，解決人資“后顧之憂”。
人才緊缺已然不再是企業(yè)面臨的最大難題，培養(yǎng)人才的能力才是制勝的關(guān)鍵。企業(yè)只有具備培養(yǎng)人才的能力，才能留得住人才，吸引到人才，從根本上解決企業(yè)人才需求的問(wèn)題。“智選課堂”所打造的專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)賦予企業(yè)自主培養(yǎng)人才的能力，協(xié)助中國(guó)的企業(yè)建立和發(fā)展自己的企業(yè)大學(xué)。
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紅人研習(xí)社是一所沒(méi)有圍墻的大學(xué)，以O(shè)2O學(xué)習(xí)社群為基礎(chǔ)，培養(yǎng)全面且具有國(guó)際化視野的人力資源專業(yè)人才。“紅人研習(xí)社”覆蓋近300萬(wàn)人力資源專業(yè)人士，是中國(guó)活躍的HR學(xué)習(xí)社群品牌。
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