10月16日～17日，由上海麥忒教育科技有限公司（以下簡稱麥忒）主辦的麥忒小紅帽第四屆國際早期教育高峰論壇在上海國際會議中心召開。作為一年一度的早教行業國際盛會，此次高峰論壇以“把握教養真諦、方能贏得未來”為主題，邀請來自德國、日本、韓國、新加坡、澳大利亞等多個國家和地區的早教專家齊聚一堂，共同探討新時代背景下0～6歲一體化教育的發展趨勢與創新成果。
作為一家以“03生養教研究”為核心驅動、面向中國06嬰幼兒家庭提供育兒整合解決方案的提供商，麥忒已經連續4年舉辦了該論壇。此次論壇上，麥忒教育創始人兼CEO張萌雨發表主題演講，對麥忒領銜、全球十個國家學前教育主席共同研發認證的“麥萌教育法”進行了解讀：“當嶄新的生命來到世界上，我們要賦予其的是與自己和諧相處的方法，而教育是幫助每個人找到自己的過程，麥萌教育法的誕生正是基于此。”
圖注：麥忒教育創始人兼CEO張萌雨
推進“麥萌教育法”，賦能06生養體系，麥忒一直在尋找好的合作者與并購對象。10月16日，麥忒現場宣布以20%股權完成對小紅帽教育投資咨詢有限公司（以下簡稱“小紅帽教育”）100%的并購，攜手打造中國06一體化優質教育公平化，張萌雨與小紅帽教育創始人劉東鳴共同出席了合璧儀式。
10月17日，麥忒與雅居樂教育集團在論壇上舉行了戰略合作協議簽約儀式。雙方表示，將在優勢互補、資源整合的基礎上，在全國范圍內進行戰略性合作，共同打造中國最具規模、專業度和品牌影響力的0-6歲早托幼一體化教養解決方案提供者。
圖注：麥忒與雅居樂教育集團舉行戰略合作協議簽約儀式
百家爭鳴 國際專家共話06一體化早教新趨勢
10月16日下午，備受期待的麥忒小紅帽第四屆國際早期教育高峰論壇正式開始，麥忒教育的國際專家團隊：德國著名學前教育家、德國早教之父費納克斯，日本兒童學會長、御茶水女子大學教授榊原洋一，澳大利亞麥考瑞大學教授、世界學前教育聯會香港分會執行委員李輝，美國孟菲斯大學副教授薛燁，新加坡學前教育專家ChristineChen，華東師范大學教授朱家雄等國內外嘉賓相聚一堂，針對06一體化教育各抒己見，分享在過去一年里最新的研究發現以及應用。
費納克斯教授從概念、重要性、注意因素、使用方法以及如何實現等五個角度出發，充分詮釋06一體化教育方案，指出可以通過跨學科模型、講故事模型、流程模型來設計06一體化教育課程。榊原洋一闡述了生活質量和自尊概念對兒童健康發展的重要性，認為父母的高生命質量是維持兒童生命質量的保障，并公布了對亞洲兒童生活質量和自尊的最新調查結果。李輝發布的主題報告為家長及教育工作者在帶養及教育男孩與女孩時需采取不同策略提供了實證依據，并指出“母親是高控民主型（即虎媽）不利于孩子的入學準備。”
圖注：德國著名學前教育家、德國早教之父費納克斯
華東師范大學教授、麥忒國際早期教育研究院院長朱家雄認為：“0~3歲早教與3-6歲幼兒教育有不同的教育要點，一體化的做法有益于兒童從自然人發展為社會人，而麥忒教育是0-6歲一體化教育的研究者和踐行者。”麥忒教育科技研究院執行院長胡倡寧在論壇上表示，麥忒通過“賦能”的角度去思考和研發系統，為老師、家長、甚至是孩子賦能，形成了麥忒獨特的教育解決方案——麥萌教育法。
覺醒生命 麥萌教育法精準賦能06一體化教育
麥忒的“06一體化教育”內容和解決方案是在麥忒教育法這一核心教育方法論指導下的實施，論壇上，張萌雨發表主題演講，對麥忒的教育方法——麥萌教育法進行了解讀。“當嶄新的生命來到世界上，我們要賦予其的是與自己和諧相處的方法，而教育是幫助每個人找到自己的過程，麥萌教育法的誕生正是基于此。”
圖注：麥忒教育創始人兼CEO張萌雨
據張萌雨介紹，麥萌教育法講究“人本”“共育”“融合”“包容”“接納”，具有中國傳統文化以及傳統中醫的特點，首先做到了破除門派壁壘，尊重孩子個性，基于評測因材施教。“MATT，源自于希伯來語，意為上帝的禮物，麥忒教育法覺醒每個生命的感知，讓每個人都有進入內在找‘我’的機會，去感受那份INNERPEACE。”
據悉，參加此次論壇的多位國內外專家也是上海麥忒早期教育國際研究院的成員，“麥萌教育法”在朱家雄以及納克斯領銜的全球十個國家的學前教育主席，育兒屆泰斗的共同參與鑒證下誕生。。
賦能并購 麥忒20%股權并購小紅帽教育市值達到30億
為了讓越來越多的老師、家長以及孩子受惠于06一體化優質教育的賦能，麥忒一直在尋找好的合作者與并購對象。10月16日，麥忒與小紅帽教育舉行合璧儀式，正式宣布以20%的股權并購小紅帽教育100%股權。
圖注：麥忒與小紅帽教育舉行合璧儀式
“麥忒的優勢是擁有經過國際專家認證過的、并經過實踐檢驗的06一體化教育內容和整合解決方案，是內容提供方，而小紅帽教育優勢是幼兒園的數量，此次合并能夠實現優勢互補。其次，這次并購也能加速麥忒第二個五年計劃的實施，提前完成在全國建立200家直營園區的目標。”談及此次并購的意義，張萌雨如是說，“拉開了麥忒五公里十分鐘可達的0到6歲育兒生態圈商業模式在中國的落地實施序幕，踏出麥忒教育全球化征途，也是麥忒多年的研發成果產業化的第一步，中國優質教育普惠化實施的重要實踐，更是中國幼教資本的一次本質進步，由價格投資踏向價值投資的第一步。未來的世界，強調的是智慧，知識以及人工智能整合解決方案的賦能價值，這是一次有效的解決了教育本身與資本回報本身需求之間的矛盾的案例。”
據悉，小紅帽教育成立于1997年，先后在全國各地創辦了110多所直營小紅帽幼兒園，是目前國內擁有直營分園最多的連鎖幼兒園，也是國內可流通的第二大幼教集團。麥忒與小紅帽教育并購后，直營幼兒園和親子園數量可達84家，加盟幼兒園和親子園的數量可達650家，為“麥忒06一體化教育內容和整合解決方案”在全國的實施和推廣創造了有利條件。
此前，小紅帽教育曾被勤上光電公告，以8.7億人民幣收購80%股份，估值高達10億。而如今小紅帽教育拒絕資本收購而選擇麥忒，正是“看中創始人張萌雨的十六字使命以及對教育的執著以及勤奮，還有‘媽媽的愛’的精神，以及做基于中國傳統文化的個性化教育的理念和落地實施。麥忒和小紅帽的結合是‘一見鐘情’，這里面沒有金錢，沒有利益，只有愛。麥忒06一體化教育內容和園區整合解決方案對小紅帽教育幼兒教育水平以及運營能力的提升和SAAS（Software-As-A-Service）創新商業模型下的快速復制和推廣。”，創始人劉東鳴表示，“這正是我們需要的”。
圖注：小紅帽教育創始人劉東鳴
據悉，在SAAS商業模型下，麥忒的園區標準化管理體系由14個板塊、34個領域、6400個場景建模構成，不僅能滿足園區運營、教學與教務，教師與家長的培養與賦能的需求，家校互動的需求，大數據收集以及智能化解決方案的需求，有效的做到了教師零培訓，執行成本低，標準易復制，場景易操作。也為麥忒教育實現園區經營管理的快速復制奠定了基礎，同時也能讓管理和執行的成本下降至少30%。麥忒教育創始人表示，“別人通過資本買規模實現利潤增量是加法，麥忒教育則是通過內容和管理運營做利潤增量，是在做乘法”。
此次麥忒僅用20%股權完成對小紅帽教育100%股權的并購，成為幼教資本化之路上前所未有的創舉。目前，小紅帽教育的凈利潤6000萬，按照資本并購市場目前通行10到15倍PE（市盈率），根據20%股份收購估算，合并后麥忒的市值已高達30億，堪稱國內早教行業的一匹黑馬。
而麥忒教育30億估值背后的支撐是06一體教育內容以及智能互聯整合方案，核心是科技互聯與人類智慧的結合，并在全國范圍內可廣泛實施，必將成為早教領域全新投資方向標。
對標BrightHorizons 麥忒潛力巨大沖擊納斯達克第一價值股
在與小紅帽教育合并后，麥忒創始人張萌雨接受了媒體專訪，她表示，并購小紅帽教育只是一個開始。目前，麥忒計劃釋放不超過20%的股份獲得A輪融資，目標為6億人民幣，主要用于迭代產品的持續研發、SAAS的加速，以及優質標的物的并購。
圖注：麥忒教育創始人兼CEO張萌雨接受專訪
從成立之初起，麥忒就對標美國幼教巨頭BrightHorizons，在“一站式家庭服務提供商”定位和“持續外延式并購”做法方面幾乎一致。BrightHorizons成立于1986年，目前市值68億美元，擁有1035個幼教中心，每年服務兒童人數達11.5萬，覆蓋美國、英國、加拿大等多個國家。
與BrightHorizon相比，麥忒具有更大的市場容量(中國本土每年有2000萬新生兒)，更豐富的基于家庭育兒日常消費的產品收入空間(比如“所見即可得”的園區內教玩具、家庭生活易耗品等)，更加明顯的嬰幼兒生養教研發優勢，更完整的行業級閉環的綜合服務能力(從上游的研發，中間的服務呈現，到下游的人力資源和系統、數據支撐)。
我們可以預測，在經過多輪的類似“小紅帽教育”的賦能并購之后，在SAAS商業模式的助力下，麥忒將快速擴張。張萌雨透露，目前麥忒已經籌備啟動赴美IPO的目標，沖擊中國教育納斯達克第一價值股。
跨界共贏 麥忒牽手雅居樂教育打造中國早托幼一體化教養方案提供者
10月17日，麥忒還與雅居樂教育集團簽署戰略合作框架協議，致力于成為中國最具規模、專業度和品牌影響力的0-6歲早托幼一體化教養解決方案提供者。
“合作后，我們要給更多中國家庭提供基于家庭情況的個性化的貼身育兒生活整合解決方案以及方案所需要的工具和服務，讓家的溫暖觸手可及。”張萌雨對此次跨界充滿信心。
圖注：雅居樂教育集團培訓教育事業部總經理彭新智
雅居樂教育集團培訓教育事業部總經理彭新智先生出席了簽約儀式并接受記者采訪：“雅居樂教育對早期教育行業的發展前景充滿信心，相信這是一片有待開拓的藍海。我們希望與麥忒這樣優秀的同業伙伴一起，全方位地探索早托幼（0-6歲）業務的理論和實踐，為更多的中國家庭帶去高品質的托育和教養服務。
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