《走進標(biāo)桿工廠》高管交流分享會-從戰(zhàn)略到執(zhí)行，系統(tǒng)性解決企業(yè)運營管理難題
學(xué)習(xí)時間：2016年 9 月9 日（9:00—17:00）
學(xué)習(xí)地點：廣州阿雷斯提工廠
學(xué)習(xí)費用：3980元/人（含講師費、參觀費、午餐 費、稅費、茶點費）
特別優(yōu)惠：高管出席優(yōu)惠價880 元/人，限總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)等同級別高管人員參加。
特別說明：因參觀所限，總?cè)藬?shù)限35人以內(nèi)，每公司限2人，先到先得。
分享會背景：
這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，對于中國制造業(yè)而言，這一定是一個充滿變化和無限挑戰(zhàn)的時代！日益出現(xiàn)的經(jīng)濟、市場、產(chǎn)業(yè)鏈的全球化已成為其主要特征，制造業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展變得愈加具有挑戰(zhàn)性和緊迫性。
今天的中國制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)：
·憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運營管理的時代業(yè)已結(jié)束；
·客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的個性化、多元化需求不斷提出提升；
·市場對制造型企業(yè)的交付要求越來越嚴(yán)苛，交期的滿足變得越來越困難；
·勞動力以及生產(chǎn)要素成本逐年上升，企業(yè)間競爭日趨白熱化，利潤空間越來越小，僅僅靠成本比拼能解決問題嗎？
·管理對象多元化特征，用工問題始終挑戰(zhàn)管理者的神經(jīng)；
·諸多管理工具、方法充斥著耳目，站在制造型企業(yè)運營管理的戰(zhàn)略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業(yè)真正解決問題？
·企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的說法不絕于耳，但該如何實踐清晰、務(wù)實、富有成效的管理轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新之路？
分享會特色：
·內(nèi)容前沿：
系統(tǒng)融合了世界500強運營管理體系構(gòu)建和精益改善的方法論，修正傳統(tǒng)管理思維誤區(qū)，改進公司運營管理系統(tǒng)，夯實企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)；
·標(biāo)桿工廠參觀：
任何的管理理念和方法，都離不開落地執(zhí)行！課堂培訓(xùn)與標(biāo)桿工廠參觀相結(jié)合，讓企業(yè)家和高管們既接受到最前沿的管理方法，又能看到管理方法在工廠的實際落地和效果！
·高端交流平臺：
參會人員均是企業(yè)家和管理高層，他們都來自各行業(yè)的代表性企業(yè)。本次課程也是一個給企業(yè)家們積累人脈和分享交流的平臺，眾多企業(yè)精英們思維充分碰撞，收獲不可限量！
·全程干貨：
集各位主講專家及嘉賓十?dāng)?shù)年管理與實踐體驗，心血精華，傾囊分享！
課程收益：
·資深實戰(zhàn)顧問主題分享、行業(yè)標(biāo)桿數(shù)年踐行感悟；
·融合世界 500 強企業(yè)運營體系構(gòu)建和精益改善的方法論，修正傳統(tǒng)管理思維誤區(qū)；
·獨具實戰(zhàn)性的落地工具，幫助企業(yè)用更少的資源，顯著提升運營環(huán)節(jié)競爭力，已為數(shù)十家集團公司成功實施.
邀請對象：
·限總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)等同級別高管人員。
·限35個席位，每單位僅限2人報名，先到先得；
·會員單位優(yōu)先，且享受會員優(yōu)惠價。
分享內(nèi)容：
交流分享會內(nèi)容1—卓越工廠運營管理體系分享
一、制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術(shù)的思考
公司戰(zhàn)略落地的過程
工廠管理者關(guān)于勢、道、術(shù)的把握
二、取行業(yè)發(fā)展之勢：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)
卓越工廠運營管理體系評價系統(tǒng)
三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道
工廠運營管理體系的搭建
工廠運營管理體系模型與邏輯
四、優(yōu)管理工具之術(shù)：六項關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進
工廠 KPI 量化考核體系
工廠KPI指標(biāo)精準(zhǔn)詳解與量化考核體系的設(shè)計與搭建
工廠 KPI與落實現(xiàn)場執(zhí)行力、提升一線戰(zhàn)斗力的關(guān)系
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
如何快速/大批量/標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)一線員工
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的六大模塊與可視化管理
如何推進功能性 5S 活動
5S絕不是做衛(wèi)生！5S的本質(zhì)是KPI
如何持續(xù)圍繞KPI展開5S活動并持續(xù)提升的秘訣
為什么要建立車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系解決什么問題
工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的步驟與邏輯
多層面的精益改善體系
精益改善體系方法論
精益思想的五原則
團隊/員工的 KPI 績效評估與激勵體系
雙層復(fù)合評估法
績效激勵的有效工具：葡萄圖
學(xué)習(xí)安排：
時間 |
內(nèi)容 |
主講人 |
08:20—08:50 |
簽到 |
|
08:50—09:00 |
開場 |
主持人 |
09:00—10:30 |
卓越工廠運營管理體系1 |
姜瑩 |
10:30—10:40 |
茶歇 |
|
10:40—12:00 |
卓越工廠運營管理體系2 |
姜瑩 |
12:00—13:30 |
午餐及休息 |
|
13:30—14:30 |
卓越工廠運營管理體系如何支撐企業(yè)快速發(fā)展 |
阿雷斯提 張總 |
14:30—14:45 |
茶歇 |
|
14:45—15:15 |
卓越工廠運營管理體系標(biāo)桿企業(yè)參觀 |
阿雷斯提 張總 |
15:15—16:30 |
交流與答疑 |
全 體 |
16:30—16:45 |
合影留念 |
全 體 |
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