為什么學習華為這么火？
2015年以來，每一天華為展廳接待客流量非常龐大。每個企業決策者或者高級管理人員，都希望親自置身華為、了解和學習華為，生怕“落伍”。華為考察儼然成為商務考察的必選項，成為大熱。背后到底是什么原因呢？
1、商業成功：創業30年，華為無疑是中國最成功的民營企業，隨著超越愛立信成為通信行業的頭把交椅之后，無論其業績規模還是影響力，都使其成為中國的驕傲。隨著華為手機在終端市場的成功，再一次將華為的成就推向高點。
2、一張照片引發的熱潮：2016年，任總獨自一人在虹橋機場提著拉桿箱的照片在網上瘋傳，讓這位神秘企業的神秘大佬突然以如此低調的方式出現在大眾視線，無疑更讓華為成為競相學習的目標。
3、別人都在學華為：進入2017年，非常多的中國企業在選擇外部師資時希望有華為背景。因而，幾乎整個泛培訓行業掀起學必提華為的風潮，無論是否對華為有研究，都會聯系幾位華為的師資滿足市場。而“別人都在學華為”，自己不學華為似乎已落伍。
4、華為管理的成功：華為的文化與管理，隨著部分企業的引入實踐，確實帶來不少的改變，甚至是成功的改變。華為的文化獨具中國特色，又對人性有著深刻的把握。華為的管理幾乎全是引入西方最好的管理理念與方法，大部分在華為都落地有效。在這些管理理念和方法背后，富有深刻的企業管理邏輯甚至可以說是哲學。
該如何向華為學習？
筆者曾對華為進行了多年的研究，甚至可以說是華為學習推廣的“始作俑者”，每年接待大量參訪華為、學習華為的考察團。但在這個熱潮的背后，卻深刻映射出很多問題：中國企業整體的管理成熟度不高；有些企業來了，也看見了，卻更加自卑于和這樣巨頭之間的差距；很多企業因為行業的差別，而不敢學；還有的企業跟風嚴重，或者只學了形而忘卻了神。
我們希望通過一些學習的安排，讓企業更多接觸到真實的華為。
成長為世界通信設備產業的領先企業，在2014年的戰略業績中更是添上了“攻克歐洲”、“智能手機Mate7橫空出世”等驚人之舉。當把17萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地體會，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是戰略、管理、執行。探尋華為之成功，我們該學習什么？
華為成功之道：
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一隅。”IBM將BLM模型介紹給華為，該工具系統考慮戰略制定后要通過組織、人才、氛圍來支撐戰略的成功。包括業務戰略和人力資源戰略，從戰略制定到戰略的整體來看，業務戰略部分討論清楚后，就要考慮組織、人才、文化、激勵如何支撐業務戰略的實施。
華為的成功離不開強大的流程管理，全球化運作的今天正是流程，保證了國際市場的有效運轉。華為堅持的一個理念——“管理是真正的核心競爭力”。任總說：公司管控目標要逐步從中央集權式，轉向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權；后方組織賦能及監管。
我們將步入華為，切身領略華為文化，學習華為的經營管理之道，探究全球化運作的成功。
本期華為考察學習之旅特色：
權威專家：華為大咖、副總裁授課，權威、深度、精華
深刻感悟：體會華為管理哲學，探索華為不斷成熟、持續成功的原因
全面體驗：置身華為，體驗指尖、舌尖、足尖、耳尖上的華為體驗
學習安排：2018年5月25-26日 深圳華為總部
授課對象：董事長/總裁+核心高管團隊
課程收費：13800元/人，3人以上享受9折優惠
費用包含：發票、參觀費、培訓費、教材費等。
費用不含：往返交通費、食宿費
人數限制：本次課程僅限30位報名同學。
學習安排：
1、住宿及就餐由主辦方統一安排。
2、5月25日晚，主辦方安排歡迎酒會。
3、機場至酒店往返路途，請參課同學自行安排。
行程安排：
5月25日上午參觀行程：華為產品展廳、華為大學、華為辦公區
5月25日中午：華為內部餐廳就餐
5月25日下午授課主題：《理性與平實》 主講： 陳培根 華為總裁辦高級顧問
《理性與平實》是關于華為公司管理精髓的講座。該講座自2005年5月開講以來，迄今超過千場，并不斷優化。聽眾主要是華為高級管理人員及與華為有戰略協作伙伴關系的領導和高級管理人員。
《理性與平實》氣勢磅礴，把華為的成長置身于工業革命以來的歷史潮流之中，把華為的變革與先進的制度與哲學關聯起來，以一幅幅波瀾壯闊的歷史畫面，以一個個推動人類文明進步的人物形象，展現創業者艱難創業的過程，描繪先行者尋求真理的孤獨之旅，其史詩風格蕩氣回腸，讓觀聽者無不感悟到豁然開朗的壯麗人生境界。
著名管理專家王育琨評價本課程：
優美的油畫，美妙的經典音樂，再配上他充滿磁性的男低音，一句句展開來，呈現任正非若干重要講話的緣起、主旨和當下的意義。尤其是他講到《華為的冬天》與《我的父親母親》時，豐富的細節，真摯的情感，靈魂的苦痛，畫面、語音、音樂三合一整體沖擊著我的小宇宙，以至于我現場泣不成聲。
回想起來，那是我聽到過的最好的一堂課。我對華為的許多認識，都是來自那一堂課的啟蒙。感恩陳培根老師的開示。陳老師的課，對于許多沒有去過華為的人，是最為重要的一個起點。
主講嘉賓陳培根介紹
陳培根老師1998年底加入華為，至今一直擔任總裁辦高級顧問，在華為內刊“管理優化”和“華為人”上發表過多篇長文。其中，尤以1999年發表的“企業不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關注。在華為公司總裁辦多年的工作中，陳老師經歷了華為由一個國內企業成長為國際化企業的全過程，學會以旁觀者的冷靜和理性貼近觀察華為的創始人任正非，了解很多華為經典文獻的來龍去脈。在華為的日子里，一種愈來愈強烈 的職業使命感和責任感終于占據了陳老師的身心，于是他以十年磨一劍的專注，用不動聲色的感性，用經典打造經典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實》。
5月26日上午授課主題：《干部管理實踐與企業核心競爭力塑造》 主講：華為副總裁 朱峰
主講內容：
干部梯隊需要三個方面的轉身
更高、更廣、更深的戰略制定者
更有效團隊的管理者
更懂客戶的成就者
干部應具備的三個關鍵能力
發展客戶能力
高層對客戶管理
中層對客戶管理
發展組織能力
發展個人能力
干部領導力推行
干部自我發展六部曲
追求商業成功的企業領導人的要求
干部能上能下的機制
干部能上能下
從士兵到將軍的成長之路
如何打造尖刀連
5月26日下午授課主題：如何學習華為與塑造企業核心競爭力研討會 主講：華為副總裁 朱峰
主講內容：
中國企業該如何學習華為
華為是可以學習的，需要根據企業發展階段有選擇有針對的去學習。企業在學習的過程中不能照搬，不能只學形而忽略最重要的企業管理邏輯和本質。學習華為過程既要學習有效的管理哲學、管理理念和方法，又應該忘記華為，回歸自身企業發展階段和業務需要進行落地。那么我們該如何學習？華為管理研究資深專家將帶來分享。
如何塑造企業核心競爭力
組內討論解決方案后呈現匯報，點評（其他小組與專家嘉賓）
問題與痛點聚焦與解決
組內優化解決方案，提出企業經營過程中的問題與痛點
主講嘉賓朱峰介紹：
華為20年工作經歷，擔任13年華為副總裁。先后擔任生產計劃部總經理、華為電氣副總裁、財經管理部副總裁、銷售部副總裁、商務部副總裁、全球交付與服務部副總裁、東非地區部副總裁、華為大學思想教育部部長等職。
朱老師擁有豐富的華為實踐經驗，是華為典型的實干主義者，是打出來的“將軍”。從一個基層員工一步步走上華為高管的歷程讓他親歷華為從小到大的過程。除了這些在華為的豐富實踐經歷外，他非常熟悉中國企業面臨的諸多問題，針對問題可以提出有效的解決思路或方案，近些年也輔導了不少知名企業。
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