培訓安排：2016年6月24-25日 德州皇明集團
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
學習背景：
從2014年開始，中國制造業面臨三十年未有之大變局：產能過剩、人工成本上升、大規模生產被定制生產取代、利潤持續下行......在經濟新常態和互聯網時代，中國制造業面臨前所未有之挑戰。
挑戰的反轉就是機遇。創新、轉型和變革，是中國制造最大的紅利。德國的工業4.0，美國的工業互聯網及中國制造2025，都是順應時代而創新的模式。
在精益生產尚未完全消化、處于由機械化向自動化進程中的中國企業，又驀然面對智能化制造的全球變革浪潮，當今的中國企業如何在補課的同時與世界潮流同步？如何有效推進制造變革、更好地滿足互聯網、全球化時代的客戶需求？
在工業4.0大趨勢下，多品種、小批量、短交期、低成本成為常態，對制造業精益化、信息化、自働化、智能化的要求越來越高。
精益生產是工業4.0的基礎，沒有制造業的精益化，工業4.0也就步履艱難。本課程將結合大量案例，與學員探討工業4.0時代的企業精益制造之道。
精益制造如何上接戰略“工業4.0”，中貼業務“怎么做精益上下都滿意”，下接績效“如何做精益更有效”，這三點內容是本課程的核心。無論是智能制造還是精益生產，凡是不能改變企業績效的都將是失敗的，本課程以精益制造的方法和工具驅動績效增長。
皇明，作為世界太陽能產業的領導者，在精益制造領域進行了卓有成效的實踐，其“微排綠色高效自律生產體系模式”對質量改善、效率提升、成本降低、安全保障等指標產生直接財務效益。向皇明學習，可以讓更多企業在制造創新轉型之路上事半功倍！
學習形式：專題培訓+標桿考察+最佳實踐+互動交流
主要日程安排：
6月23日 16：00-20：00 學員報到
6月24日
8：30—11：00 專題培訓：工業4.0與精益制造
11：00—12：30 參觀考察：
①皇明品牌博物館（產品展，企業文化展）
②太陽能科普知識連廊
③皇明產品檢測中心
④皇明真空管生產廠
⑤皇明熱水器生產廠
⑥皇明精益道場
⑦微排示范基地
16：30—17：30 最佳實踐分享：皇明精益之道
17：30—18：00 交流互動：如何學皇明
6月25日
8：30—12：00 專題培訓：快速交貨與效率倍增
13：00—16：00 專題培訓：精益人才支撐
16：00—16：30 學以致用總結
【走進皇明】中國制造的必由之路：工業4.0趨勢下的精益制造
·應對人工成本快速上漲的解決方案
·小批量多品種的定制生產解決方案
·投入不增加，效率倍增的解決方案
·工業4.0轉型的成功案例解決方案
Case1安聯電子電器元件有限公司 | 裝配線自動化典范
——生產效率提高53%
——庫存壓縮72%，生產面積壓縮51%
Case 2高意科技PHOTOP | 應對市場需求波動的精益制造典范
——小批量多品種
——人均效率提升132%
Case 3 ITT CANNON | 裝配領域精益制造典范
——庫存降低57%
——人均效率提升132%
Case 4蘇州嘉誠商用設備有限公司（機加工領域精益制造典范）
——年產值由８０００萬提升至2．２億，人數不變
——交貨及時率提升至接近１００％
NO5浙江秋水伊人服飾有限公司 | 互聯網+典范
——年產值100億
——交期遵守率提升至99%
標桿企業介紹：
皇明太陽能股份有限公司，世界太陽能產業的領導者。1996年07月19日成立，初期經營范圍包括太陽能熱水器等太陽能熱利用產品、太陽能電池片及組件、光伏發電并銷售與安裝、熱泵熱水器（機）、凈水器（機）、太陽能空調、采暖系統、太陽能干燥裝置的研究、制造及技術服務等。
皇明是中國太陽能產業化的啟動者；世界太陽能工業體系的開拓者；中國能源環境立法的推動者；社會公益事業的奉獻者；中國太陽能熱利用標準的制定者。
皇明的夢想天更藍（微塵霾）、源更長（微能耗）、水更清（微污水）、地更潔（微廢棄）、家更寧（微噪音）、人更安（微傷害）、心更純（微心霾）。
企業文化
皇明信仰（Faith）：崇天愛人，敬畏真理
皇明愿景（Vision）：打造中國第一個世界高端品牌，世界新能源第一品牌，
引導全人類進入綠色生活時代
皇明價值觀（Value）：專注可持續
皇明使命（Mission）：為了子孫的藍天白云，實現全球能源替代
皇明精神：皇明平民奮斗精神
皇明“四日精神”
營銷理念：先好用后好賣
品牌理念：對外可信 對內自信
三情兩意識：熱愛之情、感恩之情、人之常情；憂患意識、責任意識
培訓講師：孫亞彬 老師
·中國精益制造成功實踐者，工業4.0實戰研究專家
·歷任世界五百強奧林巴斯工業工程課課長、ERP降低庫存項目推進經理、協力廠商精益組長
·將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導
·致力于把精益制造帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，其編寫的系列書籍已收入教育部十二五規劃
——長期服務客戶——
ITT CANNON、TCL、安聯電子、嘉誠商用設備、沃茨工業集團、億和精密工業控股、西安印鈔廠、東莞雋思印刷、佛山日升電業、四川航天集團、康佳電子、秋水伊人服飾、 高意科技、法恩莎、安華、箭牌衛浴
培訓大綱：
第一章 工業4.0與精益制造
第1節 工業4.0歷程
蒸汽機——電氣化——信息化——互聯化
第2節 工業4.0的目標與愿景
客戶定制，滿足顧客個性需求
信息互聯，全產業鏈消滅庫存降低物流成本
降低成本，用腦力勞動者代替體力勞動者
第3節 工業4.0難點與重點
銷售難題：快速交貨與按單生產的矛盾
生產難題：小批量多品種與流水化生產的矛盾
管理難題：低素質普工與企業轉型升級的矛盾
第二章 應用互聯網+，解決計劃難題
第1節 用互聯網打通全供應鏈管理
第2節 銷售預測之生命周期模型
第3節 客戶參與
第4節 ＶＭＩ供應商管理庫存
第5節 案例分享：從秋水伊人到紅領的互聯網+之路
第三章 生產計劃流程
第1節 制定主生產計劃四步驟
確認瓶頸
制定主計劃
制定投料計劃
制定配送計劃
第2節 制定主生產計劃的三個原則
同序化
同期化
效率最大化
第四章 精益制造概論
第1節 精益制造打造柔性產能對應需求波動
第2節 精益制造基本原理：價值原理、零庫存原理
第3節 案例分享 國際電話電報電話公司精益之路（孫教授主導）
第五章 生產方式變革
第1節 大批量生產模式
第2節 小批多種生產模式
第3節 定制生產模式
第4節 案例分享 松下打印機生產線精益生產
第六章 勞動力密集型企業生產效率提升
第1節 消滅無效勞動
第2節 質量改善
第3節 動作經濟原則
第4節 生產線平衡
第5節 作業員績效管理
第七章 機器設備效率倍增體系
第1節 快速切換
第2節 自動化設備保養與維護
第3節 案例分享 ＩＴＷ安聯電子自動線停機時間消除方法（孫教授主導）
第4節 案例分享 風帆電池的工業4.0轉型之路（孫教授主導）
第八章 產能調節法
第1節 產能調節法案例
第2節 多能工培訓
第3節 案例分享 ＰＨＯＴOＰ人才轉型方法（孫教授主導）
第九章 TWI與借助外部力量轉型
第1節 內部培養 TWI
第2節 外部引進 如何與職高院校合作
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
