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時 間

活動安排

研修事項

地點

第一天

下午

乘國際航班飛至名古屋

⇒ 研修定向、成立組織

日本・

名古屋

研修事務說明

學 習

要 點

1、了解日本的文化習慣及思維模式；

2、學習簡單日常日語，體悟規則標準，嚴禁學習態度；

3、統一思想，統一認識；

4、清晰研修目的和著眼點；

第二天

第二天

上午

入學式及研修中心介紹

日本・

各務原

豐田生產模式理論講座Ⅰ

⇒ 做好筆記，預留質疑；

主講：豐田現場工作30多年的實戰日本專家

助講：具有多年中國企業指導經驗的咨詢師

學 習

要 點

1、TPS的基本理論及管理工具

2、以豐田多年現場的經驗為中心，剖析現場實戰管理經驗

下午

豐田生產模式理論講座Ⅱ

⇒ 課堂互動，為題剖析；

主講：豐田現場工作30多年的實戰日本專家

助講：具有多年中國企業指導經驗的咨詢師

參觀豐田岐阜車體焊接工廠、職工食堂管理現場

⇒ 零距離體驗現場、嚴禁拍照

學 習

要 點

1、JIT及人“財”論

2、世界一流企業的真實現場：高效率、高品質、高創新；一切源于追求標準化。

3、現場物流現狀的觀察，水蜘蛛，AGV自働軌道搬運，全方位立體式物流

4、通過快速換模，提高工作效率，減少浪費。

5、現場的問題，堅持現地現物，通過價值流分析圖-5why，即時剖析真因。

6、食堂的科學管理，方便快捷的流程化用餐方式，人性化的營養配餐。

晚 上

總結交流分享會

⇒ 分組討論總結、發表、點評

提升課程 《豐田文化的導入》

⇒ 了解豐田文化，理解白天所學的內容

主講：日本遠發國際・高級咨詢師

學 習

要 點

1、分享交流是研修的重要環節，通過學員之間的學習交流，提高研修效果。

2、主題提升授課，從另一個層面介紹豐田是一家什么樣的公司，豐田的文化背景、豐田持續競爭的核心武器，豐田模式的入口及實施核心。

第三天

第三天

上 午

豐田生產模式理論講座 Ⅲ

⇒ 做好筆記，預留質疑；

日本・

各務原

日本・

各務原

主講：豐田現場工作30多年的實戰日本專家

助講：具有多年中國企業指導經驗的咨詢師

參觀豐田岐阜車體組裝工廠、保全中心管理現場

⇒ 零距離體驗現場、嚴禁拍照；

學 習 要 點

1、5S理論剖析及可視化管理的工具

2、現場安東的運行狀態和可動率、稼動率的觀察

3、由小批量配送改進為成套搬運的生產現場，減少錯裝的可能性

4、過程可視化管理隨處可見，即時的可動率狀態，以做到在線采集與反饋；

5、現場觀察5S的執行及JIT的運用（追求零庫存）

6、按照客戶訂單排列的后拉式混合式生產線

下 午

豐田生產模式理論講座Ⅳ

⇒ 做好筆記，預留質疑；

主講：豐田現場工作30多年的實戰日本專家

助講：具有多年中國企業指導經驗的咨詢師

模擬工廠---看板實戰演習

⇒ 真實現場體驗、嚴禁拍照；

學 習 要 點

1、豐田生產模式的看板起源，運用方式及其作用；2、通過模擬現場的實戰，理解各種看板的相互關系；3、體驗看板的管理及物流的重要性；4、通過實際運用，掌握看板的流通方式及途徑；5、觀察了解看板的種類及其協調性。

晚 上

總結交流分享會

⇒ 分組討論總結、發表、點評

提升課程 《豐田理念的導入》

⇒ 結合白天所學的內容，理解豐田之道

主講：日本遠發國際・高級咨詢師

學 習 要 點

1、通過學員之間的學習交流，提高研修效果，增進協調合作。

2、主題提升授課：

深度了解豐田生產方式的體系構成---人“財”機制的建立

豐田生產方式的根本---降低成本，增加利潤

豐田生產方式的最終目的---為企業創造利潤，樹立企業社會價值

第四天

上 午

豐田生產模式理論講座 Ⅴ

⇒ 做好筆記，預留質疑；

日本・

各務原

日本・

各務原

主講：豐田現場工作30多年的實戰日本專家

助講：具有多年中國企業指導經驗的咨詢師

參觀豐田岐阜車體零部件工廠、安全管理現場

⇒ 零距離體驗現場、嚴禁拍照；

學 習 要 點

1、浪費的認識及著眼點，大野耐一“改善魂”的深度剖析

2、U型布局--合理化流水線型布局

3、生產線的柔性化，防錯防呆、異常反應機制，創意功夫等

4、一人多機的作業方式：從加工到組裝在到半成品，成品區的生產線布局方式等

5、安全管理制度及標準，防患于未然的體制

下 午

豐田生產模式理論講座Ⅵ

⇒ 做好筆記，預留質疑；

主講：豐田現場工作30多年的實戰日本專家

助講：具有多年中國企業指導經驗的咨詢師

模擬工廠---改善及標準作業

⇒ 真實現場體驗、嚴禁拍照；

學 習 要 點

1、標準作業三票的內涵及制作方式

2、通過實戰操作，了解現場浪費，找出改善點

3、通過作業動作的秒讀分解，制作標準作業票

4、集體動手，利用所學的知識進行現場改善，追求結果。

5、分組進行立案，實戰、匯報并進行PK

晚 上

總結交流分享會

⇒ 分組討論總結、發表、點評

提升課程 《豐田模式的應用》

⇒ 綜合所學的內容，追求實戰應用

主講：日本遠發國際・高級咨詢師

學 習 要 點

1、互動式的分享，提升所學高度，小組PK，帶動學員承諾實戰應用

2、主題提升授課：

豐田管理工具的再認識

實例剖析---無處不在的改善應用

通過每天的評分，最終評定學習優勝小組，并予以獎勵。

第五天

上 午

豐田生產模式理論講座 Ⅶ

⇒ 做好筆記，預留質疑；

日本・

各務原

主講：豐田現場工作30多年的實戰日本專家

助講：具有多年中國企業指導經驗的咨詢師

參觀豐田岐阜車體須衞工廠、品質管理現場

⇒ 零距離體驗現場、嚴禁拍照；

學 習

要 點

1、主題研修的概念，立案分析及研修報告的制作方式

2、改善---合理化建議制度的推進

3、多功能工及多重能力工的培養及訓練

4、現場新人培訓道場的觀察

5、就地品質，現地現物的管理模式

6、低利潤，高效益，高品質的管理現場

下 午

學習疑問，互動式解答

⇒ 積極提問，做好互動

主講：豐田現場工作30多年的實戰日本專家

助講：具有多年中國企業指導經驗的咨詢師

主題研修課題發表會及畢業式

⇒ 頒發結業證書

學 習

要 點

1、此交流是研修重要環節，經過多天的學習，學員會產生很多困惑，通過互動方式，同專家交流答疑，學習研修效果會更好；2、做好交流筆記，尋求解決自身瓶頸問題的方法；3、通過主題研修的發表，掌握瓶頸問題的分析及解決方式。

晚 上

師生畢業宴會

⇒ 自由交流，分享學習成果

第六天

上 午

企業考察、現場觀摩：

參觀前的企業看點介紹；現場觀摩時的交流；豐田現場嚴禁拍照，豐田會館是現場的真實模型，可以拍照攝像。

日本・

各務原 ↓ 日本・

名古屋

參觀世界一流的精益標桿工廠

豐田汽車公司·元町工廠、Toyota會館

學 習

要 點

1、世界一流企業，豐田精益模式產出工廠。

2、深度理解所學內容。

下 午

日本電裝公司技術展示中心

參觀前的企業看點介紹；現場觀摩時的交流；可拍照。

學習要點

世界一流的創新和技術

晚 宴

“勝運丸”全魚宴

百年老店，體驗和食文化

第七天

上 午

豐田公司發展及豐田精益模式沿革歷程觀摩

參觀前的定向；現場參觀時的交流； 可以拍照攝像。

日本・

名古屋

豐田產業紀念博物館

學 習 要 點

1、了解豐田企業的發展歷程和歷史沿革；2、感受豐田公司技術創新及管理創造的發展經驗；3、體悟豐田尊崇創業者以人為本、尊重人性的企業文化；4、幫助我們學習和理解TPS加深印象。

下 午

能樂堂、名古屋城等人文景觀體驗

感受風土人情與文化，體驗日本總體的社會環境。

學 習 要 點

1、了解“歌舞伎”"能"的文化背景

2、考察“德川家康”武士家族的歷史，深刻了解中部產業基底文化

晚 宴

“蟹本家”全蟹宴

名勝老店，研修的總結交流

第八天

上 午

乘國際航班返回國內

日本 ⇒

中國