91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

課程時(shí)間：2018年6月27-28日、6月29日下午
華為參訪：2018年6月29日上午
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：深圳華為總部、深圳安樸珀萊酒店
學(xué)習(xí)背景：
作為一家世界100強(qiáng)企業(yè)，華為在短短的30年時(shí)間里從投資2萬元到2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入破6000億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)向好，離不開華為一向超前的財(cái)經(jīng)理念和財(cái)經(jīng)體系支持。
華為的成功很大程度歸功于華為非常善于在不同時(shí)期，不同環(huán)境下去調(diào)整自己。這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應(yīng)對結(jié)果的不確定---任正非”。以責(zé)任中心建設(shè)和全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略執(zhí)行能力就是確定規(guī)則的一部分，通過規(guī)則對資源配置，以適應(yīng)市場環(huán)境變化，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。戰(zhàn)略是做正確的事，責(zé)任中心是明確公司各個(gè)組織對于經(jīng)營目標(biāo)的承接，將業(yè)務(wù)計(jì)劃的經(jīng)營指標(biāo)分配給各個(gè)組織，而預(yù)算是管理和配置資源并做成正確的事！企業(yè)最大的執(zhí)行力不是令行禁止，而是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的能力，通過全面預(yù)算銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行，支撐和管理戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)！
本次華為學(xué)習(xí)考察融合了兩天華為財(cái)經(jīng)體系中最值得學(xué)習(xí)的全面預(yù)算和經(jīng)營管理培訓(xùn)與一天華為文化探索之旅，學(xué)員現(xiàn)場參觀華為坂田基地，了解華為工作環(huán)境，探索華為狼性文化基因。前華為資深財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通過兩天啟發(fā)式教學(xué)，配合大量的實(shí)戰(zhàn)研討與案例分享，站在戰(zhàn)略的高度分享華為全面預(yù)算和經(jīng)營管理，理論結(jié)合實(shí)踐，讓學(xué)員學(xué)以致用。
神秘嘉賓：
王老師，十二年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任俄羅斯地區(qū)部CFO，財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，財(cái)經(jīng)應(yīng)收業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人，財(cái)經(jīng)收入業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人等職務(wù)；通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場，實(shí)現(xiàn)凈利潤同比年增長20%。領(lǐng)導(dǎo)華為財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部組建，建立財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管控體系，支撐華為集團(tuán)報(bào)告架構(gòu)體系及集團(tuán)預(yù)算考核。領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)華為集團(tuán)合同履行系統(tǒng)，管理集團(tuán)全球合同履行和應(yīng)收賬款信息，支撐OTC流程有效運(yùn)作。王老師在企業(yè)戰(zhàn)略績效與運(yùn)營管控、財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)、全面預(yù)算管理、OTC流程變革設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（詳細(xì)信息，請咨詢課程顧問）
學(xué)習(xí)對象：
企業(yè)高級經(jīng)營管理層、集團(tuán)業(yè)務(wù)線總經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等
課程收益：
·知：理解華為戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼，財(cái)務(wù)人員懂戰(zhàn)略才能指導(dǎo)預(yù)算資源分配。
·行：通過全面預(yù)算管理，把經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)組織，通過打通計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。
·合：學(xué)習(xí)和應(yīng)用華為全面預(yù)算和經(jīng)營管理模式，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
·一：通過合理配置資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。

課程安排：

第一部分  華為財(cái)經(jīng)體系發(fā)展-從財(cái)經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長
核心思想：財(cái)經(jīng)發(fā)展是為了支撐公司發(fā)展，業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會計(jì)為監(jiān)督,讓業(yè)務(wù)從心所欲不逾矩
華為發(fā)展歷程及經(jīng)營管理模式演進(jìn)
 華為公司及財(cái)經(jīng)體系發(fā)展歷程—財(cái)務(wù)是為了更好支撐公司發(fā)展
 應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展的新時(shí)期，華為財(cái)經(jīng)的重大轉(zhuǎn)型--IFS變革

第二部分：華為財(cái)經(jīng)管理體系解析
 華為組織結(jié)構(gòu)圖&華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)
 構(gòu)建與業(yè)務(wù)相匹配的財(cái)經(jīng)組織，成為業(yè)務(wù)伙伴
 華為財(cái)務(wù)核算體系與業(yè)務(wù)，組織之間的關(guān)系
 華為財(cái)經(jīng)全球業(yè)務(wù)
總結(jié)：管理經(jīng)營、管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，是財(cái)經(jīng)的核心職責(zé)

第三部分 如何通過全面預(yù)算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)落地并實(shí)現(xiàn)—經(jīng)營管理

一、華為公司的經(jīng)營目的：追求一定利潤水平下的成長最大化

二、戰(zhàn)略制定及華為財(cái)經(jīng)的戰(zhàn)略視角
 HW戰(zhàn)略制定的魂
 抓戰(zhàn)略機(jī)會，要敢于投入，堅(jiān)持投入
 力出一孔，有所不為才能有所為
 深淘灘，低作堰

三、經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建---經(jīng)營管理是為了管理經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的手段
 戰(zhàn)略制定到執(zhí)行--明確全面預(yù)算管理所處的位置—流程化組織的要求
 戰(zhàn)略制定和展開，明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)舉措，為資源配置指明方向—現(xiàn)在和未來，短期和長期
 戰(zhàn)略解碼與任務(wù)分解—預(yù)算支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成
 經(jīng)營邏輯與經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建-—KPI指標(biāo)對準(zhǔn)經(jīng)營

四、責(zé)任制經(jīng)營---責(zé)任制經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營責(zé)任的分解，責(zé)任中心建設(shè)
 正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。
 華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
 從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
 責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)分解的問題
 責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
小組研討1：根據(jù)給出的公司組織清單，你們認(rèn)為每個(gè)組織應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)是什么，說出你的理由。

五、全面預(yù)算管理---全面預(yù)算管理是構(gòu)建價(jià)值評價(jià)的規(guī)則
小組研討2：全面預(yù)算管理的價(jià)值是什么?如何評價(jià)全面預(yù)算做的好不好？
 全面預(yù)算管理----資源配置促進(jìn)長期有效增長
 預(yù)算管理的整體框架
 華為全面預(yù)算管理的基本原則
 全面預(yù)算管理的組織支撐—4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
 預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
預(yù)算生成---季度授予---有價(jià)值的滾動(dòng)預(yù)測---針對盈利的過程管控---核算分析---考核評價(jià)
案例1華為預(yù)算管控案例，華為子公司或代表處案例模擬，面對預(yù)算目標(biāo)的差距，給出預(yù)算管控措施策略，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。

 彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)
案例2：華為12年彈性預(yù)算管理案例

六 項(xiàng)目經(jīng)營管理---管理好公司的經(jīng)營細(xì)胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營機(jī)制
 經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項(xiàng)目經(jīng)營
 項(xiàng)目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項(xiàng)目管理體系
 項(xiàng)目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動(dòng)
 以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營的“細(xì)胞”
 項(xiàng)目CFO的職責(zé)
 樹立經(jīng)營意識，建立項(xiàng)目經(jīng)營管理機(jī)制

案例3：華為地區(qū)部經(jīng)營分析案例演練
華為子公司經(jīng)營分析會模擬---各小組作為公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，根據(jù)案例提供的業(yè)務(wù)場景，制作經(jīng)營分析報(bào)告，講經(jīng)營、講問題、講改進(jìn)措施，閉環(huán)經(jīng)營改進(jìn)。

走進(jìn)華為--探索華為狼性文化的基因
時(shí)間：6月29日
行程安排：
09:00-09:30華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。
09:30-10:00：參觀華為行政中心和研發(fā)員工辦公區(qū)
10:00-10:50參觀華為總部坂田基地業(yè)務(wù)展廳，華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
10:50-11：30：參觀華為數(shù)據(jù)中心
——華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
11:30-12:00參觀華為大學(xué)/華為百草園
——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
12:00-13:00華為食堂自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）
13:30-17:30主題分享：華為老師帶來《華為企業(yè)文化根基與管理變革之路》（分享嘉賓：蘇偉）

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com