“觀名企 學管理 悟文化 促提升”標桿考察行之——赴深圳名企“華為”標桿考察研討會
2016年No.3期08月23-25日 深圳華為總部
一、為什么選擇華為？
29年來，華為從小到大、從本土到國際化、從不規范到規范、從規范到科學，經歷了多個發展階段，面臨了諸多挑戰，靠著不斷夯實管理體系、以客戶為中心的核心理念，開放合作、持續創新，發展成為中國最出色的高科技公司，全球通信設備產業的領先企業，2015年收入達3950億元的巨無霸。
華為——全球第一，中國驕傲
2015年，華為以608億美元營收連續六年入選世界500強，并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額方面，均為全球第一大通訊設備提供商。
華為——管理標桿，文化致勝
17萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，被改造成價值觀統一和方向一致的狼性十足的戰士，華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。
華為——擁抱變革，流程優化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
華為——敢于競爭，不斷強大
華為立足于建立平衡的商業生態，而不是把競爭對手趕盡殺絕。
二、向華為學什么？
1. 學習如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2. 學習如何以團隊文化和分配機制來維持士氣
3. 學習如何通過“變革”來謀求生存與發展
4. 學習如何通過“競爭”讓自己更加強大
5. 學習如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
6. 學習如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系
三、華為訪學行程安排
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時間 |
內 容 |
備注 |
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前一天【08月23日】：簽到，安排住宿，發放學習資料，學員分組等 | ||
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第一天【08月24日】：華為實地參觀與主題分享 | ||
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09:00-09:30 |
巴士課堂： ● 指定地點集合，乘大巴赴華為集團 ● 標桿考察學習心態分享 ● 標桿考察學習方法分享 ● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括 ● 華為參訪學習看點，學習點 隨團顧問介紹華為訪學看點、學習點、學習心態與學習方法，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪，促進參觀學習成果轉化。 |
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09:30-11:30 |
參觀華為集團總部（坂田基地） ● 參觀華為產品展館、產品展示中心 ● 參觀華為數據中心或網絡能源體驗中心 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-16:30 |
主題分享01：華為文化與創新管理之道 ● 華為十幾萬員工的精神力量來自哪里？ ● 華為十幾萬奮斗者的自我意識能力來自何方？ ● 華為怎樣做到持續用正向的信念引導十幾萬員工？ ● 華為怎樣將這些精神力量、意識及信念聚焦在“以奮斗者為本，以客戶為中心，長期堅持艱苦奮斗”這一方向上？ ● 華為成功的背后反映出任正非具備的哪些領導力特質？ 學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。 |
華為現任高管 華為副總裁 |
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第二天【08月25日】：華為主題分享 | ||
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上午： 09:00—12:00 下午： 13:30—16:30 |
華為主題分享02:深度解密華為 課程簡介： 授課老師15年的時間，在華為親歷其中的企業戰略轉型和企業持續發展的經歷。15年的時間，華為增長了差不多50倍，華為從一個民營小公司快速成長為通信行業的跨國巨頭，在這15年中，華為至少經歷了3次大的危機，但是每一次華為都能成功擺脫困境，原因在哪里？當機會到來的時候，為什么華為公司總能抓住機會，越做越強，原因在哪里？ 以下主題請選擇其中兩到三個交流核心： 1. 深度解密華為特色管理 2. 深度解密華為企業文化 3. 深度解密華為狼性戰略16字訣 4. 深度解密華為充滿人性化的人力資源管理 5. 全面解密華為市場營銷 6. 深度解密華為變革管理 7. 深度解密華為以客戶為中心 8. 深度解密華為國際化運作 |
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12:00—13:00 |
午餐 |
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16:30以后 |
活動結束，由酒店乘大巴至深圳機場 | |
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注：01.以上分享主題為參考提綱，實際活動時間確定后，根據現任高管日程安排相應的授課人，因授課人不同，授課提綱不盡相同，但是會遵循參訓學員的實際需要進行相應的調整。 02.為保證活動效果，主辦方保留對課程信息（包括日期、地點、師資、前后安排和其他細節等）進行調整的權力。 | ||
四、講師團隊簡介
華為在職或前業務管理、人力資源管理、營銷、技術管理及大型變革項目的資深高管
他們都有近十多年華為工作經歷，先后經歷業務管理、人力資源管理、營銷管理、技術研發等部門，實踐精細化經營及項目管理，親歷華為成長為世界500強的過程；參與推行華為IPD，LTC等重大管理變革，理解企業流程“從固化到優化”的歷史；轉戰華為多個產品線，親身體驗產品研發酸甜苦辣，實踐產品從客戶需求走向發布以及生命周期管理；親歷國際化企業戰略轉型和企業持續發展、團隊管理，擁有寬廣的國際化視野。作為項目的主要領導人，他們帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。對華為公司的文化、治理架構、戰略及執行、管理體系、干部管理、營銷管理、流程建設、技術研發和變革管理有深入的研究和實踐。
五、報名須知
學員對象：【限額30位】
公司董事長、總裁、副總裁、總經理或其它高管成員，分公司負責人，部門負責人。
課程費用：
1. 會務費：8800元/人。其中包括半天華為參觀考察費，三個半天分享交流費，講義、資料、茶歇等費用，考察用大巴等；
2. 食宿費：780元（含2天2晚深圳城市酒店準四星標準住宿及2個午餐、2個晚餐，單間補房差440元）；
3. 交通費：學員往返深圳的交通費用自理。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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