學習主題：考察華為-“以奮斗者為本”的干部管理、大績效管理與激勵機制
學習安排：2017年5月26－27日（2天1晚）/ 深圳華為
學習對象：企業創始人、業務高管、人力資源總監
項目講師：華為總裁辦高級顧問、原華為人力資源高管 毛為民
學習費用：19800元/人（含兩晚五星級酒店住宿費、接/送機服務費、餐費、發票）
主題班學習導語：
任正非在華為內部說自己其實就做三件事：
第一件事情，就是做文化教員；
第二件事情，就是做干部隊伍建設，把整個隊伍建設的篩子不斷的去激活，不斷得去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發展需求的干部。
第三件事情，就是分錢（短期績效、中期激勵和長期股權）。
恰好，這幾件事情，也是人力資源管理最重要的幾件事情。
華為在經營體系上已經打造了一套行之有效、并取得重大商業成功的“以客戶為中心”的經營機制，同時華為也建立了一套“以奮斗者為本”的利益驅動機制來保障華為的價值分配系統、價值評價系統的合理性和有效性，這樣才能使華為的人力資源與資本、知識一起為客戶持續創造價值。這些系統的價值觀被一套積極的、蓬勃向上的文化系統由一批又一批的華為干部們傳承著。
這就是華為能夠把17萬知識型人才聚集在一起創造商業奇跡的核心競爭力！
本次學習考察由曾參與過《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀，
您將獲得的以下有價值人力資源管理難題的答案：
學華為人力資源管理體系與實踐經驗：
1、究竟什么“以奮斗者為本”的人力資源體系？
2、如何正確定義和評價企業的“奮斗者”？
學華為干部管理體系與實踐經驗：
3、如何塑造“以奮斗者為本”的干部管理文化？
4、如何為企業培養和管理一批能打勝仗的將領（組織的干部）？
5、華為干部選拔標準與儲備池的構建？
6、華為干部和后備干部培養體系、干部任命與考察機制是什么？
學華為績效與激勵管理體系與實踐經驗：
7、 如何從實踐角度學習華為的績效管理和激勵機制？
8、 如何合理地把創造的價值分配給“奮斗者”，并讓獲得分配的奮斗者繼續“長期奮斗”？
學習安排：
華為總部參觀（第一天 上午9:00-11:30）
鍛造聚焦商業成功的干部隊伍——解讀華為干部管理之道（第一天 下午13:30-16:30）
| 課程大綱
■ 華為干部的使命與責任
- 干部要擔負起公司文化價值觀的傳承 - 洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
- 帶領團隊實現組織目標 - 有清晰的助攻方向，抓主要矛盾
- 站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程 - 開展組織建設，幫助下屬成長
■ 華為對干部的價值觀、行為準則和管理評價的要求
- 干部要長期艱苦奮斗 - 不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協、灰度
- 實事求是，敢講真話，不捂蓋子 - 以身作則，不斷提升自身的職業化水平
- 要有自我批判精神 - 保持危機意識，惶者生存
■ 華為干部的選拔與配備及后備干部的培養體系
- 猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡 - 優先從成功團隊中選拔干部
- 優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部 - 優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部
- 干部選拔的關鍵行為標準 - 干部配備的基本原則
- 干部要能上能下的機制
■ 干部的任命、使用、考察等管理機制
- 干部的考核與激勵 - 干部的分權管理
- 干部的監察 - 干部檢查的制度與程序
■ 干部隊伍的建設
- 以選拔制建設干部隊伍 - 建立干部的循環流動制度
- 建設后備干部隊伍，保障事業持續發展
激發奮斗者的績效管理體系與分配機制（第二天 9:00-17:00）
| 課程大綱
■ 績效是經營的結果
- 企業文化對績效的影響 - 商業模式對績效的影響 - 戰略對績效的影響
■ 績效目標解碼：全力創造價值
- 起點——客戶價值&經營要素 - 價值創造的關鍵活動 - 績效目標解碼過程
- 目標管理和績效管理 - 組織績效和個人績效 - 組織KPI和個人KPI必須責任結果導向
- 績效目標設定原則
■ 評價績效貢獻：正確評價價值
- 組織績效考核要點與方法 - 個人績效考核要點與方法
■ 績效管理支撐：管理價值及分配
- 績效管理的導向 - 績效管理全景圖 - 組織績效和個人績效管理
- 組織績效管理程序 - 個人績效管理程序
■ 價值分配：激勵體系
- 基于戰略的激勵體系的結構 - 激勵體系的作用定位 - 激勵架構設計
- 構建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔、力出一孔目的
- 價值分配：利益共同體 - 價值分配：激活各種價值創造的要素
- 價值分配：合理的薪酬結構 - 華為物質激勵方面的實踐經驗
- 工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設計內容與管理要點）詳細設計方案
| 分享嘉賓
毛為民，原華為人力資源、干部管理高管
華為公司18年工作經驗，其中8年業務中層干部經驗，10年人力資源高管經驗。先后負責集團核心干部管理、培養與發展、文化體系建設和企業大學管理工作，并擔任集團人力資源副總監等職位。
作為華為人力資源高管，毛老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建，為華為的企業文化、績效管理、干部體系的建設創造了建設性的成果。
毛老師2015年后，先后為雙胞胎集團、清華泰豪、先聲藥業、永誠保險、九鼎集團、遠洲集團等企業提供人力資源咨詢顧問服務，幫助這些企業搭建業務驅動的人力資源體系，幫助這些企業實現業務的高速增長。
專家風格：
以華為真實案例進行深入淺出授課，將華為關鍵經驗與人力資源管理的結合，帶給企業高管們耳目一新的思考。善于結合企業業務現狀提供系統性、落地的解決方案
主要研究與咨詢方向：
企業戰略與績效管理、企業激勵與分配體系、干部管理體系、企業組織文化體系搭建等。
曾服務的部分知名企業：
雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業、先聲藥業、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團、老村長酒業、力源集團、大華技術、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠洲集團、九鼎集團、世好集團、華勤通訊、五星電器、新大陸集團、報喜鳥、漳泰集團、廈門中駿等主流企業。
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