為什么參訪華為？
華為—全球第一，中國驕傲
2012年，華為以315億美金營收第三次入選世界500強，超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—全球化運作，國際化視野
華為1996年進(jìn)軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超過營收的80%。
華為—管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
學(xué)習(xí)安排：2016年9月22-23日、10月25-26日 深圳華為總部
學(xué)習(xí)費用：8800元/人
行程安排：
前一天：學(xué)員報到，入住酒店
第一天：華為參觀+解析華為之道
09:00-09:30華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
巴士課堂
09:30-10:40參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。
10:50-11:15參觀華為數(shù)據(jù)中心
——華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
11:15-11:30參觀華為大學(xué)/華為百草園
——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗員工人文生活。
11:40-13:30華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）
13:30-17:30主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）
華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
什么才是真正的“以客戶為中心”
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。華為在職副總裁
第二天：華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與干部管理之道
09:00-12:00主題課程：
《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》
●為什么要變革？如果操刀
●華為鐵三角組織模式解析
●華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如果打造端對端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗值得借鑒。華為原高管
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題課程：《華為干部管理之道》
●干部隊伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
●干部的任務(wù)與使命
●華為對于干部的要求
干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。
●華為干部的選拔與配備
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？華為原高管
考察收獲：
1、耳聞不如一見：走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化
2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享
4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實踐，學(xué)以致用強化學(xué)習(xí)效果
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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