時間安排：2019年5月29-30日杭州 8月23-24日杭州 12月18-19日杭州
參訓對象：各類型企業(yè)董事長，總經(jīng)理、企業(yè)各部門中高層管理者
學習費用：RMB 6800元/人，(含午餐、會議室、參觀接待、課程分享等）交通、晚餐、住宿自理，主辦單位可協(xié)助安排住宿。
阿里企業(yè)介紹：
阿里巴巴—全球第一，裂變發(fā)展
從18人到5萬人，從50萬起家到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網(wǎng)站到全球最大電子商務網(wǎng)站，阿里用18年創(chuàng)造了中國最大的網(wǎng)絡公司。
阿里巴巴—技術先行，營銷創(chuàng)新
2017．11．11，阿里雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的1682億銷售神話，再一次創(chuàng)造了中國營銷史上的奇跡。云計算是阿里巴巴強健的生態(tài)系統(tǒng)的主推動力，是其核心業(yè)務的加速器，助力營銷創(chuàng)新落地。
行程安排：
第一天：參訪阿里西溪+阿里文化+新零售認知
09:00—09:30 巴士課堂：對標學習—向阿里學創(chuàng)新
學習顧問分享阿里發(fā)展與成長之路，引導學員帶著疑問走進阿里，幫助大家梳理阿里文化與學習點。增加學習的樂趣與價值點。
10:00—11:40 參觀阿里巴巴西溪園區(qū)
——參觀阿里最有特色的文化空間/阿里別具特色的會議室/阿里文化墻/阿里楓林晚/阿里食堂。
參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
12:00—13:10 阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系）
餐后感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。
13:10—13：40 前往阿里太極禪苑
13:40-14:30 參觀“阿里文化中心”——太極禪苑
●參觀太極禪院，通過工作人員對阿里萌龐的介紹，了解阿里巴巴生態(tài)圈中所有業(yè)務板塊
●感受并體驗馬云鐘愛的太極文化，體悟阿里管理之道
14:30—16:30 主題分享：阿里巴巴文化與創(chuàng)新管理
1、帶你領略阿里巴巴的前世今生，了解馬云創(chuàng)業(yè)歷程；
2、從馬云初次創(chuàng)業(yè)開始，到阿里提出智慧大腦、新零售、新制造等全新概念，帶你了解阿里巴巴一路走來的關鍵大事件；
3、介紹阿里巴巴集團企業(yè)文化、價值觀、員工管理考核機制、員工成長制度，現(xiàn)有子公司的成立初衷和愿景，解讀最新布局、當下戰(zhàn)略。
學習收益：系統(tǒng)學習阿里文化如何在阿里落地生根，學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統(tǒng)一的整體，學習阿里如何打造一支超有戰(zhàn)斗力的鐵軍。
第二天：向阿里學習政委體系與三板斧
阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，從B2B起家的阿里巴巴，依靠著挨家挨戶的地推團隊，培育了中國第一批觸網(wǎng)商家，也塑造了一大批阿里高管，今天互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，一半來自于阿里的中供鐵軍！
學習收益：
了解阿里巴巴創(chuàng)業(yè)中的精髓是什么？
了解阿里當前的戰(zhàn)略與生態(tài)圈的布局？
了解阿里農(nóng)村淘寶的如何運營？
借鑒阿里戰(zhàn)略如何落地策略？
學習阿里管理、創(chuàng)新途徑與方法？
授課形式：講授+案例分析+問答+真實材料等
課程大綱：
第一部分：阿里發(fā)展歷程與戰(zhàn)略落地策略
一、 阿里巴巴發(fā)展歷程重要節(jié)點
1、 阿里巴巴的商業(yè)金字塔
2、 企業(yè)成立初期的戰(zhàn)略？
3、 企業(yè)發(fā)展期的戰(zhàn)略？
4、 企業(yè)上市后三大戰(zhàn)略？
農(nóng)村淘寶戰(zhàn)略-重點
二、 阿里業(yè)務戰(zhàn)略如何落地
一） 高層如何定戰(zhàn)略？
二） 中層如何懂策略？
三） 基層如何拿結果？
1）.定目標
（1）團隊目標分解：從組織到個人
（2）如何讓員工接受你的目標（先why后how）
2）.追過程
（1）PDCA循環(huán)：持續(xù)的跟蹤檢查改進
（2）如何高效輔導員工
3） .拿結果
1)用review的方式復盤
2)復制好的過程與結果
第二部分：阿里巴巴管理與業(yè)務創(chuàng)新
一、阿里組織與管理創(chuàng)新
1、阿里組織變革發(fā)展幾個階段
2、戰(zhàn)略與業(yè)務結合—通混曬
3、阿里人才培養(yǎng)項目-管理三板斧
4、賦能性組織-績效激勵體系
5、文化與凝聚力打造-政委體系
三、阿里業(yè)務創(chuàng)新
1、阿里創(chuàng)新幾種方式
2、阿里運營幾種思維？
3、阿里的創(chuàng)新之道。
【分享交流講師團隊】
第一天分享:龐老師(阿里在職專家):
09年加入阿里巴巴至今，太極禪苑副院長，阿里巴巴文化布道官，曾在阿里巴巴集團市場部和飛豬任職，多次擔任旅行行業(yè)雙11等大型市場活動項目經(jīng)理。
第二天: 陳老師（阿里背景資深講師）：
·阿里管理三板斧 資深專家
·阿里巴巴商學院總裁班 講師
·北京師范大學 博士
曾擔任阿里資深講師，阿里培訓部負責人，多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎杯，2011年作為講師代表接待過溫家寶總理，2014年獲得阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，超過12年互聯(lián)網(wǎng)領域實戰(zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗，2014年著有互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》，2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。
資質證書：
2011年阿里巴巴名師獎
2013年阿里巴巴杰出貢獻獎
2014年“中國講師500強”證書
2015年阿里巴巴全國杰出分享講師
2018年獲中華講師網(wǎng)500強證書
2018年獲高級培訓師技能證書
2018年獲北師大國學博士畢業(yè)證書
出版書籍：《決勝020》 、《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》 、《阿里巴巴成功之道》
擅長課程：《阿里巴巴成功之道》、《阿里企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》、《阿里巴巴績效與激勵管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培養(yǎng)體系》、《阿里巴巴政委體系》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型策略》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新》、《新零售之路》
授課風格：理論與實戰(zhàn)結合，注重受訓學員的感悟及參與，語言激情且幽默，觀點獨到而精辟、共創(chuàng)會。
部分合作客戶：順德高新企業(yè)協(xié)會、方正證券、融貫電商、創(chuàng)維集團、秦禾集團、蜜雪冰城連鎖、中國石化、中國移動、南京途牛網(wǎng)、中國人壽、平安保險、松下集團、國藥集團、中國聯(lián)通、中國通服務公司、中國銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、東風集團、河南郵政集團、廣州輕工集團、上海致達集團、山東京博集團、廣州浪奇集團、深圳科技園集團、南京設計研究院、溫州電商協(xié)會、西安聚英國際、人力資源分享匯、北京城建集團等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國海洋大學EMBA班、中南大學EMBA班等。
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