豐田精益智造研修
中國(guó)制造業(yè)企業(yè)目前面臨的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境，一方面能源及原材料價(jià)格不斷上漲、土地價(jià)格高企、勞動(dòng)力成本提升、人民幣面臨升值壓力，另一方面商品銷售價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、顧客選擇日益多樣化并且變化迅速，所以具有了一定規(guī)模的制造業(yè)普遍進(jìn)入價(jià)值創(chuàng)造方式的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題不再是如何獲得市場(chǎng)渠道、設(shè)備、資金、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源，而是如何獲得使現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源最有效發(fā)揮作用的“生產(chǎn)方式”組織能力“管理技術(shù)”。TPS（豐田生產(chǎn)方式）作為杰出高效的企業(yè)運(yùn)行體系，深刻改變著全球制造業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行的方式和秩序。因此處在轉(zhuǎn)型期并積極進(jìn)取的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)不約而同地紛紛開(kāi)始借鑒和推進(jìn)TPS。此次考察將通過(guò)課堂教學(xué)、主題研修、豐田體系供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)地參觀，豐田供應(yīng)鏈企業(yè)及其他企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練等方式，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)，零距離體驗(yàn)世界級(jí)工廠實(shí)施精益的現(xiàn)狀！
中國(guó)企業(yè)的管理人員帶著明確目的和問(wèn)題意識(shí)到日本去研修探究，實(shí)地考察日本企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，切身感受先進(jìn)管理水平，從日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物中獲得強(qiáng)烈的感性認(rèn)識(shí)，再通過(guò)講座形式與完全實(shí)務(wù)型的管理指導(dǎo)師進(jìn)行面對(duì)面的交流，這樣，自己原有的管理思想產(chǎn)生撞擊，在撞擊中創(chuàng)新管理思維，用于回到企業(yè)中的管理革新活動(dòng)。
行程安排：
第一天（周日）6月2日 北京/名古屋-岐阜
參考航班信息：北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)T3/名古屋中部國(guó)際機(jī)場(chǎng)
CA159 16:45-20:45 飛行時(shí)間約3H
第二天 （周一）6月3日 岐阜
上午 課程分享：《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)課程》
介紹：豐田生產(chǎn)方式（TPS）是日本豐田汽車公司所創(chuàng)造的一套進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式、方法，以消除浪費(fèi)、降低成本為目的，以準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化為支柱，以改善活動(dòng)為基礎(chǔ)，通過(guò)消除所有環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)來(lái)縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)到客戶手中時(shí)間從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式。
下午 工廠見(jiàn)學(xué)：AVEX株式會(huì)社
看點(diǎn)：
1.10分鐘教育活動(dòng)、方針管理
2.設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、TPM的靈活運(yùn)用
3.以企業(yè)為導(dǎo)向的項(xiàng)目改善活動(dòng)（每年兩次）
4.變化點(diǎn)管理(計(jì)劃性變化點(diǎn)和突發(fā)性變化點(diǎn)）
5.改善小組的項(xiàng)目進(jìn)度管理板
6.現(xiàn)場(chǎng)可視化管理（扎實(shí)落實(shí)3定原則，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職場(chǎng)）
介紹：AVEX工廠是將TPS運(yùn)用得最深入最靈活得企業(yè)之一，也是TPS理論完美落地得工廠.導(dǎo)入TPS40余年，工廠已對(duì)TPS進(jìn)行了改良，如5S在這里變成2S+清掃，大大減輕了員工得負(fù)擔(dān)。
晚上 課程分享：方針管理
第三天 （周二）6月4日 岐阜-名古屋
上午 工廠見(jiàn)學(xué)：豐田工廠
看點(diǎn)：
1.自工序品質(zhì)檢查
2.無(wú)人駕駛AGV物料車
3.多能工
4.物流配送
5.JIT生產(chǎn)
6.水蜘蛛補(bǔ)料系統(tǒng)等
介紹：參觀豐田整車工廠，不容錯(cuò)過(guò)的是其焊接和組裝車間，準(zhǔn)時(shí)化和自働化理念在此得到了最有力的彰顯。在焊接車間，一條生產(chǎn)線上，可以實(shí)現(xiàn)多種車型的混合生產(chǎn)和高精度車身的制造，而完成一臺(tái)需要焊接400多個(gè)零部件車的焊接工作，僅需138秒。奇跡背后，是幾十臺(tái)焊接機(jī)器人整齊地分布在生產(chǎn)線的兩邊，迅速、靈活地進(jìn)行著焊接工作。在組裝車間，可以清晰地感受到這里是一個(gè)可視化的工廠：清晰的看板標(biāo)示著生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況；每一道工序的安燈系統(tǒng)，清楚地顯示著工位狀況。此外，改善在這里是無(wú)極限的，隨處都可見(jiàn)豐田人改善的成果。
下午 工廠見(jiàn)學(xué)：TOTO工廠
看點(diǎn)：
1.工廠內(nèi)安全管理
2.生產(chǎn)進(jìn)度管理板（人、材料、設(shè)備、方法的結(jié)合）
3.小集團(tuán)活動(dòng)管理板
介紹：TOTO愛(ài)知工廠成立于1957年，現(xiàn)有員工300人，年銷售額為25億元。作為一家以傳統(tǒng)陶瓷工藝進(jìn)行生產(chǎn)的工廠，TOTO仍然堅(jiān)持通過(guò)不懈的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新提升產(chǎn)品品質(zhì)，獨(dú)有的陶瓷表面處理技術(shù)及自主研發(fā)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備成為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先的秘訣。愛(ài)知工廠是一個(gè)典型的多品種小批量工廠，其中單月產(chǎn)量在100件以下的產(chǎn)品占50%以上，實(shí)行混流生產(chǎn)布局方式。愛(ài)知工廠的員工改善活動(dòng)小組、日常管理體系及員工育成方面很有特色。
晚上 課程分享：落地版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
(附帶作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，附隨作業(yè)的認(rèn)識(shí)，不同生產(chǎn)區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)如何制定？如何落地？)
第四天 （周三）6月5日 岐阜
上午 工廠見(jiàn)學(xué)：GI-service（工廠參觀+講解）
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1.多品種少量的情況下的一人工時(shí)，一人多崗（訂單不足，機(jī)臺(tái)閑置人工時(shí)飽滿）
2.工序內(nèi)確保品質(zhì)，消除檢查（檢查的人）
3.檢查工具向道具化轉(zhuǎn)化
4.不合格品的展示以及真因追溯
5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的落實(shí)（5階段評(píng)價(jià)表）
6.KANBAN拉動(dòng)式生產(chǎn)，無(wú)成品在庫(kù)（機(jī)臺(tái)的無(wú)故障率的保證）
7.防錯(cuò)防呆（品種，數(shù)量錯(cuò)誤的防止，打點(diǎn)錯(cuò)誤的防止，流失不合格的錯(cuò)誤防止）
介紹：主要從事鉄道車輌車體部品的生產(chǎn)和銷售。一個(gè)30多人的企業(yè)，為何可以成為豐田的一級(jí)供應(yīng)商？豐田海獅集團(tuán)的部品供應(yīng)商、實(shí)踐落地豐田生產(chǎn)方式。
下午 工廠見(jiàn)學(xué)：ARUMIKKU株式會(huì)社
要點(diǎn)：
1.踐行豐田海獅5S,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
2.重視現(xiàn)場(chǎng)改善,但更重視現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與查找
3.改善中領(lǐng)導(dǎo)層與監(jiān)督層作用的充分體現(xiàn)
介紹：這是一家只有幾十人的鋁合金扶手工廠，實(shí)施豐田海獅5S后，生產(chǎn)性提升了5倍。這個(gè)被稱為改善領(lǐng)頭羊的工廠，為什么被歐洲各國(guó)、亞洲鄰國(guó)爭(zhēng)相參訪？答案讓我們一起走進(jìn)工廠去尋找。
晚上 課程分享：可視化管理
第五天（周四）6月6日岐阜
上午 工廠見(jiàn)學(xué)：GI-service（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)操+指導(dǎo)）
也可能是別的合作工廠，有可能替換
下午 發(fā)表會(huì)：總結(jié)發(fā)表
晚上 結(jié)束晚宴
第六天（周五）6月7日 名古屋/北京
上午 乘車前往機(jī)場(chǎng)，辦理行李托運(yùn)，登機(jī)手續(xù)
參考航班信息：名古屋中部航空國(guó)際機(jī)場(chǎng)/首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)T3
CA160 08:45-11:20 飛行時(shí)間約3小時(shí)35分鐘
注：以上行程為擬定方案，實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能，但保證團(tuán)體交流質(zhì)量。
師資介紹：
星屋正
●豐田集團(tuán)岐阜車體工業(yè)㈱OB
●豐田集團(tuán)MIC生産性研究所講師，生產(chǎn)性向上指導(dǎo)顧問(wèn)
●曾獲焊接技術(shù)行業(yè)奧林匹克賽冠軍
●現(xiàn)被聘為豐田集團(tuán)岐阜車體工業(yè)karakuri改善實(shí)施和指導(dǎo)顧問(wèn)，后繼者育成、指導(dǎo)顧問(wèn)。
譙功明
●名古屋學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)碩士
●MIC生産性研究所OB
●中國(guó)境內(nèi)的精益落地輔導(dǎo)專家
●日本豐田精益智造專家、顧問(wèn)
●師從TPS創(chuàng)始人大野耐一先生關(guān)門弟子星野鐵夫先生
服務(wù)：
·飲食
歡迎晚宴、結(jié)業(yè)晚宴、平時(shí)商務(wù)餐
中餐西餐相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)有當(dāng)?shù)氐耐逻M(jìn)行試吃
不外包旅行社，以保障用餐品質(zhì)與質(zhì)量
·住宿
知脈海外員工提前考察
并進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)，保證住宿體驗(yàn)舒適
·交通
選用正規(guī)供應(yīng)商，選用安全車型，選用較新車輛，選用經(jīng)驗(yàn)豐富駕駛員，以保證交通安全性
根據(jù)海外行程，選用不同交通工具，無(wú)縫連接。
費(fèi)用：19700元/人
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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