第12期華為考察總裁班：深度解析華為激發(fā)奮斗者的文化、績效與激勵機制
——深度解析華為激發(fā)奮斗者的文化、績效與激勵機制
——讓更多的“奮斗者”投入到創(chuàng)造組織價值的工作中
【學習安排】2016年12月9-10日 深圳華為總部
【學習對象】企業(yè)董事長、CEO、業(yè)務高管、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學校長、文化負責人
【分享嘉賓】華為公司在職高級顧問團隊、高管團隊
【學習費用】19800元/人，包含學費、參觀費、住宿費（五星級）、華為高級餐廳餐飲、當?shù)亟煌ㄙM
【學習介紹】
華為的人力資源管理究竟有什么值得學習的地方？
一個成立不到30年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中逐步實現(xiàn)領先？ 作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業(yè)， 華為究竟有著怎樣內(nèi)在力量？華為靠的就是企業(yè)的組織競爭力。
華為的核心競爭力來自于這三大支柱組織基因：
【以客戶為中心的戰(zhàn)略聚焦和業(yè)務流程】
【以奮斗者為本的人力資源價值鏈】
【長期堅持艱苦奮斗的企業(yè)文化與價值觀】
在這其中能把17萬知識型員工聚集在一起創(chuàng)造巨大企業(yè)財富和客戶價值的恰恰就是華為獨特的人力資源管理體系——以奮斗者為本的文化和價值觀、績效與激勵體系。
本次主題學習考察，我們將帶您走進華為總部園區(qū)，向經(jīng)歷華為20年成功歷程的華為人力資源高管們?nèi)〗?jīng)學習，一起探索華為的人力資源管理的前因后果、思想精髓、底層邏輯和實操方法。
您能從本次學習考察獲得的有價值答案：
1、 究竟什么“以奮斗者為本”的人力資源體系？
2、 如何正確定義和評價企業(yè)的“奮斗者”？
3、 如何合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”？
4、 如何讓獲得分配的奮斗者繼續(xù)“長期奮斗”？
5、 如何塑造“以奮斗者為本”的企業(yè)文化？
6、 如何為企業(yè)培養(yǎng)和管理一批能打勝仗的將領（組織的干部）？
7、 什么是華為的特色干部管理的體系和優(yōu)先次序？
8、 如何從實踐角度學習華為的績效管理和激勵機制？
【學習安排】
12月9日9:00-12:00：《理性與平實-華為企業(yè)文化根基與管理變革之路》
學習內(nèi)容：
這是一場進入華為實地考察必聽的關于華為公司管理精髓的課程。結(jié)合華為發(fā)展歷程中的主要歷史事件，講述華為如何經(jīng)歷了高速發(fā)展的時期，進入痛苦的自省和調(diào)整，認識到企業(yè)持續(xù)存活的真理后，走上理性與平實的企業(yè)發(fā)展之路，把華為“以客戶為中心”和“艱苦奮斗”的企業(yè)文化根基進行了全面而深入的演繹。
■ 解讀華為戰(zhàn)略和發(fā)展史上更具有深度的哲學、文化和價值觀內(nèi)涵
■ 華為的成長和任正非先生的思考歷程：從沒產(chǎn)品、沒戰(zhàn)略、沒流程到具備強大的研發(fā)體系、質(zhì)量體系和組織管理體系
■ 誰來呼喚炮火-華為獨特的客戶驅(qū)動型的項目流程
■ 華為“開放、妥協(xié)、灰度“文化與價值觀指的是什么？
主講人：陳培根 華為總裁辦特別顧問
陳培根教授，1998年加入華為，擔任總裁辦特別顧問，作為任總身邊的核心顧問，陳老師經(jīng)歷了華為從“無產(chǎn)品、無研發(fā)、無管理”成長為國際化企業(yè)的全過程，曾在華為內(nèi)刊“管理優(yōu)化”和“華為人”上發(fā)表多篇深度影響華為文化的長文，尤其以《企業(yè)不可穿上紅舞鞋》一文引起業(yè)界廣泛關注，該文是對企業(yè)長存最深層次的一次思考和總結(jié)，現(xiàn)演繹為著名的華為全球廣告。
12月9日13:30-15:00：考察深圳總部（華為企業(yè)大學、產(chǎn)品、研發(fā)、數(shù)據(jù)四大中心）
12月9日15:00-18：00 《以奮斗者為本的企業(yè)文化及其實踐》
一、逼出來的“狼文化”
1. 機會第一、責任結(jié)果導向、團隊作戰(zhàn)、管理體系最小化，企業(yè)文化最大化
2. 華為“狼文化”緣起與發(fā)展、行為特征和普適性應用
二、以客戶為中心、以奮斗者為本
1. 在華為，文化是第一生產(chǎn)力——華為文化的洋蔥模型
2. 核心文化價值觀本質(zhì)上是一種利益安排——實際上是華為完整的企業(yè)管理思想邏輯
三、華為如何塑造企業(yè)文化
1. 沒有塑造就沒有文化：企業(yè)文化從來就不是自動形成的
2. 塑造企業(yè)文化的核心要素。
四、打造與時俱進的文化導向力
1. 華為應對多元文化挑戓的經(jīng)驗總結(jié)
2. 華為的實踐證明：文化和價值觀是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的
主講人：華為公司人力資源高管，19年華為公司實踐經(jīng)驗。
12月9日18:00-20：00 晚宴與人力資源主題交流
12月10日9：00-17：00 激發(fā)奮斗者的績效管理體系與分配機制
一、績效是經(jīng)營的結(jié)果
1. 企業(yè)文化對績效的影響
2. 商業(yè)模式對績效的影響
3. 戰(zhàn)略對績效的影響
二、績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值
1. 起點——客戶價值 & 經(jīng)營要素
2. 價值創(chuàng)造的關鍵活動
3. 績效目標解碼過程
4. 目標管理和績效管理
5. 組織績效和個人績效
6. 組織KPI和個人KPI必須責任結(jié)果導向
7. 績效目標設定原則
三、評價績效貢獻：正確評價價值
1. 組織績效考核要點與方法；
2. 個人績效考核要點與方法
四、績效管理支撐：管理價值及分配
1. 績效管理的導向
2. 績效管理全景圖
3. 組織績效和個人績效管理
4. 組織績效管理程序
5. 個人績效管理程序
五、價值分配：激勵體系
1. 基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)
2. 激勵體系的作用定位
3. 激勵架構(gòu)設計
4. 構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔、力出一孔目的。
5. 價值分配：利益共同體
6. 價值分配：激活各種價值創(chuàng)造的要素
7. 價值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)
8. 華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗;
9. 工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設計內(nèi)容與管理要點）詳細設計方案
主講人：華為公司前人力資源高管、華為企業(yè)大學創(chuàng)辦人之一、華為干部評測負責人，16年華為人力資源管理實踐經(jīng)驗。
【往期學員評價】
·彰泰集團 總裁 黃海濤
我們企業(yè)在發(fā)展當中經(jīng)常會出現(xiàn)偏失戰(zhàn)略，到底是以股東為中心還是以客戶為中心？是以利益為中心還是以發(fā)展為中心？這個問題一直干擾著我們，喬諾商學院的課程講的很多都是干貨，實料，對我們的啟發(fā)很多，只恨時間太短，應該多來參加學習。
·瑞康醫(yī)藥 副總裁 楊博
華為的目標非常明確，資源非常聚焦，從人從流程從機制等等的配置，不僅僅有理論的高度，還有落地的實踐。包括狼性文化，讓我們感受非常深刻。希望以后有機會可以更深度的學習。
·萊士股份 副總裁 譚禮錞
通過兩天的學習，在思想和視野上都有了開拓，請到的老師都是伴隨華為一路成長的高級顧問和實操性的團隊成員來授課，能看得到華為在國際化道路上很好的做法和領先的經(jīng)驗，對我們公司來說，很有參價值。
·九鼎華南區(qū)總裁 喻文峰
我們原來都是通過第三方的渠道來了解華為的，而這次的參觀讓我們有了很多感性的認知，并且傾聽華為自己的高管來講華為，感覺更加真實了。無論從戰(zhàn)略部署，機制創(chuàng)新，文化再到核心價值觀都值得我們?nèi)W習和借鑒，接下來我們跟喬諾還會有更深層的合作，我們要做流程型組織變革，我們要派出最好的人員來進行學習，以求得到最好的結(jié)果。
【推薦學習書籍】
《以奮斗者為本-華為公司的人力資源管理綱要》 作者：黃衛(wèi)偉
推薦理由：全面揭示當代華為標桿企業(yè)[以奮斗為本]、[以客戶為中心]、[以 創(chuàng)新為驅(qū)動]的三大核心價值觀，結(jié)合喬諾商學院的2015深度考察活動，全面了解這家標桿企業(yè)的管理。
自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設備產(chǎn)業(yè)的領先企業(yè)。靠的是什么？靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。當把17萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。
《下一個倒下的會不會是華為》 作者：田濤、吳春波
推薦理由：成功企業(yè)都在探索成功的必然性，而規(guī)避偶然性；本書揭示了華為落地的危機管理和優(yōu)質(zhì)基因的沉淀管理。
作者田濤和吳春波。一位68歲的商業(yè)思想家，10多位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家，幾千位30-40歲出頭的中高層管理者，率領著十多萬20-30歲的以中高級青年知識分子為主體的知識型勞動大軍，孤獨行走在全球五大洲的各個角落。他們過往20多年成功的密碼到底是什么？還能繼續(xù)復制成功嗎？下一步華為會走向哪里？會崩潰或者消亡嗎？知識分子是規(guī)則與秩序的天然抵抗者與挑戰(zhàn)者。華為的成功首先在于，將“秀才”造就成具有同一價值觀和統(tǒng)一意志的“戰(zhàn)士”，同時又避免將“戰(zhàn)士”扭曲成“奴才”。傳統(tǒng)企業(yè)管理的理論與經(jīng)驗大多源于對非知識勞動者的管理；任正非企業(yè)管理哲學對當代管理學的貢獻在于：在互聯(lián)網(wǎng)文化的廣泛而深刻的挑戰(zhàn)面前，摸索出了一整套的對知識勞動者的管理理論和方法。
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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