91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)!本站提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)服務(wù)!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設(shè)為首頁 |

1+1制藥企業(yè)精益管理落地實戰(zhàn)(深圳-上海-煙臺-泰州-廣州)

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:1天6H培訓(xùn),1天參觀交流(可單獨選擇培訓(xùn)或參觀交流)
    2020年3月27-28日深圳   4月25-26日上海   6月19-20日煙臺
    2020年8月21-22日深圳   9月18-19日泰州   11月27-28日廣州

學(xué)習費用:2500元/人(含授課費、稅費、學(xué)員手冊、茶歇)

課程背景:
 4+7試點,全國集采,及各地集采密集跟進,中標與不中標,你的利潤還hold得住嗎?
 面對越來越嚴格的合規(guī)底限,你的管理該如何提升才能避免“長春長生”式的事件?
 兩票制,財務(wù)查賬,你是否還在代理營銷的圈子里無法自拔?如何從傳統(tǒng)營銷轉(zhuǎn)向精益營銷?
 面對多變的政策與環(huán)境,如何真正做到以臨床需求為導(dǎo)向,以患者為中心?實現(xiàn)價值回歸?
 企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新驅(qū)動,如何改變習慣,發(fā)揮全員的智慧帶動各方面的創(chuàng)新?
 醫(yī)藥工業(yè)如何以踏踏實實的以精益管理創(chuàng)造百年不變的“工匠精神”?如何系統(tǒng)化的培養(yǎng)人才?
 向后,醫(yī)藥企業(yè)有三個行不通,如何通過精益管理把行不通變成行得通?

課程收益:
 真正認清醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)目前困局的真相,以及長期發(fā)展的策略
 真正認識精益管理,精細化管理,以及精益管理為醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)帶來的長期效益
 用豐富案例來認識優(yōu)秀企業(yè)的DNA,學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的精益方法策略
 系統(tǒng)化的認識醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)在質(zhì)量保障,降本增效方面的具體系統(tǒng)化方法
 學(xué)習如何系統(tǒng)化的展開全員改善創(chuàng)新,從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)文化與氛圍
 認清管理者在變革過程中的常見思維,學(xué)習正確思維方法方式
 學(xué)習通過精益策略與方法獲取真正收益的方法與路徑

培訓(xùn)方法:多媒體教學(xué)、現(xiàn)場講授、對話互動、模擬游戲、過關(guān)練習、小組活動、案例分析。

課程安排:

參觀交流(第一天)
9:30-10:30 企業(yè)接待室 
(1)公司介紹及參觀說明
(2)精益管理實施簡介
10:30-12:00 公司現(xiàn)場 會議室>大堂>固體二車間>粉針一車間>化驗室>倉儲>食堂
12:00-13:00 公司食堂
13:00-13:30 會議室 午休
13:30-15:30 會議室 交流與答疑
15:30-15:45 行政樓門口 合影留念
16:00  結(jié)束返程  
【參觀交流企業(yè)簡介】
某集團某制藥有限公司成立于1985年,是世界五百強中國某集團的下屬企業(yè)。經(jīng)過三十多年的精心經(jīng)營,已成為年銷售額超20億元,利潤總額超3億元的質(zhì)量效益型、科技知識型的國家級高新技術(shù)企業(yè),并連續(xù)十年進入“中國化藥行業(yè)綜合實力百強企業(yè)”。公司擁有觀瀾、坪山兩個生產(chǎn)基地。

課堂呈現(xiàn)(第二天):
主題一:精益生產(chǎn)(管理)到底是什么? 
1、當前形勢下及未來,醫(yī)藥企業(yè)的三個行不通(合規(guī)/質(zhì)量領(lǐng)先/成本等)
2、精益管理對于醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的意義和價值
3、實際案例:如何“脫焦致富”,走出“焦慮”的困境
4、讓我們來看看“精益不是什么”?是某種結(jié)果?還是工具和方法?
5、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?
西南航空的案例分享  某醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)案例分享
主題二:顛覆對問題的傳統(tǒng)認知,認清“真?zhèn)螁栴}”
1、練習一下:看看企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題
2、組織內(nèi)的問題呈金字塔結(jié)構(gòu),所以主張全員參與
3、正確認識“真問題”,促進全員參與改善
主題三:支撐醫(yī)藥企業(yè)“利潤倍增”的四大核心精益機制
1、現(xiàn)場上臺階機制   破除習慣,實現(xiàn)路徑與實際案例
(1)6S與目視化管理,培育員工的變革意識,關(guān)注細節(jié)的意識
(2)小集團活動,從最小基層單位激活改善力
(3)從現(xiàn)場延伸到設(shè)備的可視化、標準化、專業(yè)化
(4)作業(yè)標準化,建立起改善的基礎(chǔ)
    2、員工微創(chuàng)新機制   引導(dǎo)全員參與,實現(xiàn)路徑與實際案例
    (1)引導(dǎo)員工參與改善,促進員工為創(chuàng)新
    (2)不同職能部門的微創(chuàng)新引導(dǎo)
3、績效大課題機制   經(jīng)營PQCD,實現(xiàn)路徑與實際案例
(1)如何從經(jīng)營指標引出改善課題,從利潤到指標,從指標到課題
(2)如何建立系統(tǒng)化的自主課題改善機制
4、利潤經(jīng)營機制     經(jīng)營會計實時利益,實現(xiàn)路徑與實際案例
(1)如何實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變:從KPI到利潤,從推責到擔當,從壁壘到協(xié)同
(2)方針目標管理與阿米巴改善實施方法
主題四:制藥企業(yè)的精益管理育人機制
1、精益改善人才的育成機制脈絡(luò)
2、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的培育脈絡(luò)
3、員工技能體系建設(shè),高技能與多技能實踐脈絡(luò)
主題五:醫(yī)藥企業(yè)導(dǎo)入精益管理的正確姿勢
1、精益管理實踐的系統(tǒng)規(guī)劃,從目標到落地的實踐過程
2、精益管理導(dǎo)入實施的正確方法
主題六:某百強醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)十年精益路程分享

講師介紹:
鄭中峰老師,資深精益管理專家
·咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師,企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實踐專家,核心課程:《工業(yè)4.0下的精益管理》 ,《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ,《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ,《精益團隊執(zhí)行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》  。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè),在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例,實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富,被業(yè)界譽為“精益管理實戰(zhàn)專家”。                                      
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際,根據(jù)企業(yè)的具體情況推進現(xiàn)場的改善,并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ),擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。
·工作經(jīng)歷
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗,10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
歷任臺達電子IE經(jīng)理,日資奧林巴斯IE經(jīng)理,SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家,多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。
·曾服務(wù)客戶
    ·制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
    ·機械裝備:太平洋精煅、泰日升實業(yè)、力勁集團、吉利汽車、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等
    ·包裝印刷:東風印刷、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、真龍彩印、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等
    ·煙草工業(yè):許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上
    ·化工企業(yè):華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等
    ·非制造業(yè):中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、西昌供排水、金悅軒酒店集團等

吳劍國老師,資深精益管理專家
·咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,企業(yè)精益運營體系架構(gòu)師。中國精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練實踐專家,核心課程:《精益變革》 ,《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 ,《構(gòu)建企業(yè)精益運營體系》 ,《精益服務(wù)》 ,《精益流程管理》、《精益團隊執(zhí)行力》  。
精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓(xùn)練專家。15年外資企業(yè)與國內(nèi)頂尖咨詢公司實踐經(jīng)驗,6年多與日本精益專家共同為國內(nèi)大中型企業(yè)推進精益管理的豐富歷程。可為企業(yè)訓(xùn)練精益團隊及為企業(yè)提供針對性的精益管理咨詢,核心課程:精益系列《精益生產(chǎn)實務(wù)與推行技巧》、《VSM價值流程圖析》、《精益班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)標準作業(yè)》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》;工業(yè)工程系列 《IE七大手法》、《八大浪費》、《工時研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
 企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進專家。擅長精益生產(chǎn)及精益管理推進,5S/6S管理,全面可視化的系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo);擅長根據(jù)企業(yè)的特性設(shè)計專門的精益化改進路徑。
·工作經(jīng)歷
15年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗。包括8年以上的中高層管理經(jīng)驗,6年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
曾任富士康集團無線通訊機構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理,主導(dǎo)富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進;獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%,半成品的在庫金額削減64%,生產(chǎn)效率提升38%的績效。
曾任德昌電機精益管理經(jīng)理,6年時間與日本新技術(shù)的顧問共同工作,協(xié)同推進集團從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉(zhuǎn)變。
曾任深圳總工會、中山生產(chǎn)力促進中心、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘首席精益專家,為近300家企業(yè)傳授精益管理思想,并協(xié)助實施精益改進。
·曾服務(wù)客戶
    ·化工醫(yī)藥企業(yè):深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、襄陽聚鑫磷制品、諾普信農(nóng)化股份公司、江蘇蘇中藥業(yè)、煙臺萬潤化工、常州山峰化工
    ·煙草食品企業(yè):海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺喜旺食品、雙塔食品等。
    ·電子電器企業(yè):聯(lián)想集團、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、捷家寶電器、偉志光電、美的集團、卓翼科技、斯比泰電子
    ·機械重工企業(yè):南方中集集團、航天泰瑞捷集團、福倫達精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽運輸機械、山東育達醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風標志長安雪   鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機械、巨濤海洋石油服務(wù)、良譽實業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機車拉索、愛睿享科技
    ·衣帽服飾企業(yè):全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進集團、譽銘新工業(yè)
    ·印刷包裝企業(yè):汕頭東風印刷、廣西真龍彩印、長白山印務(wù)、勁嘉集團、中煙摩迪等。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓(xùn)意向(提前報名可享受折扣優(yōu)惠):
課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
學(xué)員姓名:
 
聯(lián)系電話:
 
學(xué)員姓名:
 
聯(lián)系電話:
 
學(xué)員姓名:
 
聯(lián)系電話:
 
  (學(xué)員信息按報名人數(shù)填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓(xùn)報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項目
最新信息 | 培訓(xùn)需求 | 網(wǎng)站動態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!推動企業(yè)進步,助力企業(yè)騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名