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誠智行公司成立于2005年，公司以幫助企業進行知識管理為己任。公司當前業務領域涵蓋了公開課、內訓、咨詢項目，是國內專注于企業成長與學習的全面解決方案專家。公司曾為全球領先的企業、政府和機構提供培訓體系、內部講師體系、課程體系等方面的咨詢和培訓服務。
  
誠智行在全國主要城市均與顧問公司建立了長期戰略合作伙伴關系，公司擁有實力雄厚的顧問、銷售團隊，這使我們能夠始終為客戶提供專業、周到、細致的服務。

誠智行公司當前的業務領域主要圍繞企業知識管理而展開，其業務核心領域是：組織教育與培訓體系構建；知識管理與傳播；講師測評、培養與輔導；課程設計開發及商業運用。

業務簡介:
誠智行主要研究領域為企業培訓管理和培訓師培訓，通過對企業的多年探索以及多年培訓咨詢的積累，結合國內外先進的人力資源管理理念，探索一套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和企業內部知識管理思想，開發了‘3P以績效和能力為導向的培訓管理系統’，在許多企業得以應用和推廣。藍旻獨創的“1：1：1培訓黃金法則”：授課、練習、輔導相結合，全面提高培訓質量。 “用、選、育、評”四步建立完善的內部講師體系已在多個企業得到成功實施，培養出一大批優秀的企業內部講師，為企業的可持續發展奠定了扎實的基礎。

誠智行核心咨詢業務：知識管理、培訓體系建設、企業培訓定位（POSITON）、企業培訓規劃（PLAN）、企業培訓資源庫的建設（POOL）、企業內部講師培養（選、育、評、用）、培訓課程體系、培訓教材體系 
誠智行的內訓核心課程有：講師的理性思考與感性表達、課程設計與開發、如何講授專業技術型課程、培訓體系構建與培訓管理應用實操、內部講師培養與量化管理體系、企業年度培訓計劃與執行

創作研發：創建中國首個講師能力素質模型：4個講師能力緯度、128項講師能力評價指標、500門企業內部教材課程庫。講師能力素質模型的建立，建立了全國首套內部講師標桿參照體系，幫助企業更好地選拔、培養、激勵那些能為成為企業核心知識體系做出貢獻的內部講師。

服務案例
在內部講師、培訓管理方面的管理咨詢與培訓的部分服務企業：
中國電信、甘肅電信、西安電信、廣東電信、廣西電信、中國移動、廣州移動、甘肅移動、韶關移動、東莞移動、江蘇移動、惠州移動、全一通信、云浮移動、中信銀行、建設銀行、湖北招商銀行、佛山農村信用社、江蘇銀行、中國銀行、東莞中國銀行、清遠中國銀行、蘇州中國銀行、廣發證券、廣弘資產、南方電網、三峽電廠、黃河水利、正泰電工、廣西電力、寧波三門核電、美時集團、佛山利樂包裝、德美化工、信利電器、萬信電子、生力啤酒、青島啤酒、大長江摩托、羊城晚報、南方日報報業集團、圣象地板、嘉里建設、僑鑫集團、寶安集團、特發信息股份、惠州TCL電器、華南橡膠輪胎、自由鳥服裝、廣東無線電集團、珠海格力空調、 廣東立信集團、完美（中國）、廣州金發科技、美的集團、廣東新南方集團、賽格日立、保利地產、虎彩集團、嘉里糧油、富力地產、安利（中國）、金發科技、生益科技、生益電子、寶供物流、五羊本田、東風日產、金域檢驗、邁瑞醫療、朗能集團、白象食品、新中源集團、     華信郵電咨詢設計研究院、廣電運通、南方路機、東莞步步高、廣電總局、湖北宜昌三峽旅游、東莞蘇泊爾、正崴集團富港電子、肇慶風華高科、正略鈞策、愛慕內衣、深圳機場、碧辟化工、廣東郵電、中山諾而達、江蘇新日電動、上海巨人網絡、中國煙草廣東分公司、上海英業達、廣州立信、南京燃氣

人力資源管理咨詢和培訓管理咨詢客戶：
五羊-本田、金發科技、健康元集團（太太）、中國電信廣東培訓中心、完美（中國）培訓中心、嘉里糧油（金龍魚）、香格里拉酒店集團培訓中心、華潤集團培訓中心、東風日產、中國移動、虎彩集團、白象集團、堅朗五金制品、燕京啤酒。