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培訓講師:禹志

培訓講師:禹志
   ·頂級企業利潤導師
   ·全國知名實戰派企業經營管理專家
   ·企業CMS利潤突破系統獨創者
   ·利潤中心型人力資源模式創始人
   ·中國企業利潤管理研究院執行院長
   ·中國十佳績效培訓大師
   ·深圳贏利家企業管理咨詢集團首席顧問
   ·北大、清華、浙大等企業總裁研修班特聘教授

  禹志導師擁有十余年500強企業工作經歷,十余年培訓咨詢經歷。通過世界級企業全面鍛造,與多年企業管理咨詢實戰,結合中國企業現狀與經濟發展環境,潛心創建一套中國企業利潤倍增的系統方法。其“企業CMS利潤突破系統、利潤中心型人力資源模式”均獲得國內企業家與行業專家的一致好評,是具有管理獨創精神與深邃經濟思想的利潤大師!
  禹志導師授課案例豐富,講解透徹,語言富有激情與感染力,將先進的管理思想與實用的管理工具結合自如。在國內培訓輔導數百家企業提高績效;為眾多企業構建穩健的利潤倍增系統與先進的商業模式,經其輔導過的企業當年利潤增長率均達到30%以上。
  禹志導師著有:《利潤為王》、《掌控利潤區—CMS企業贏利寶典》、《利潤中心型人力資源模式》、《經營員工》等書籍與光盤,在業界好評如潮!
  主講課程:《CMS利潤管理突破系統》《利潤自動波》《首席利潤官管控模式》《利潤為王—做最會賺錢的大老板》《卓越溝通技巧》《職業經理人打造系列》《企業人力資源管理系列》《主管職業心態與素質修煉》《企業戰略性人力資源規劃》《和諧的企業員工關系管理》《企業矩陣式管理實戰訓練》《企業員工離辭職面談技巧》《壓力管理與情緒管理實務》《高績效團隊建設打造實務》《企業部屬經營管理實戰培訓》《企業內部培訓師TTT)實務》《企業中層經理高效執行力打造》《利潤中心型人力資源管理模式》《以利潤為中心的企業績效管理實戰》《以需求為核心的企業培訓體系構建》《以激勵為核心的薪酬福利體系設計》《職業經理人八項管理全能提升特訓》《企業基層主管管理素質與技能提升》《企業非人力資源經理的人力資源管理》《以戰略為核心的組織設計與崗位分析》《戰略性人力資源管理》《慧眼識鷹---精英人才招聘甄選與面試》。

授課風格:
融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ;分享成功企業之真諦;生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合;全面提升學員的實戰能力;課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,多媒體教學手法運用自如;(禹老師光盤VCD、書籍已在全國各大書店機場上架,請關注)

授課企業:
  電子電器類企業:松下電器、海爾空調、TCL、中意冰箱、方太廚電、奧克斯空調、LG電子、愛普生電子、三星電子、蘇州金萊克、蘇寧電器、美的電器、杭州東澤電器
  重工制造類企業:三一重工、中聯重科、集瑞重工、中國車輪、中州鋁業、株洲硬質合金集團、舟山造船廠、湘電集團、韓國斗山機械、浙江萬向集團、廣東海大集團
  電力通信類企業:魯能集團、華電長沙發動廠、廣西電力、浙江湖州電力、義烏電力局、慈溪電力局、山東變壓器廠、浙江移動、湖南移動、廣東陽江移動、河南許昌移動、黑龍江雙鴨山移動、杭州聯通、長沙聯通、佛山電信、溫州電信
  鋼鐵能源類企業:上海寶鋼、中石化、中石油、中海油、新奧燃氣、大慶油田培訓中心、山東濟鋼、建龍鋼鐵 湖南湘鋼、湖南漣鋼、浙東建材、南方水泥、中材水泥
  醫藥生物類企業:哈藥集團、天士力民生醫藥、三精醫藥、時代陽光醫藥集團、湖南古漢養生精、金沙藥業、賽隆制藥、方盛制藥、芝林藥業、湖南益豐集團、老百姓大藥房
  汽車航空類企業:一汽豐田、東風商務車、上汽集團、東南汽車浙江總代、吉利汽車、上汽通用、云內動力、長安汽車湖南銷售公司、杭州發動機廠、海航集團、白云機場
  保險銀行類企業:中國人壽保險、太平洋保險、平安保險、友邦保險、湖南陽光財險、工商銀行杭州支行、建設銀行寧波支行、寧波銀行、招商銀行濟南支行 農業銀行金華支行、杭州民生銀行、廣發銀行廣州支行
  房地產類企業:杭州綠城房產、浙江中天建設、浙江廣廈房產、浙江萬科南都房地產、湖南恒建房地產、湖南標志房地產、長沙長房集團、北京金隅房地產、中原地產
  服裝、酒店企業:雅哥爾集團、羅蒙集團、圣德西服飾、三彩服飾、秋水伊人、水之戀服飾、友阿集團友誼賓館、通程大酒店、富麗華大酒店、湖南金葉大酒店、皇冠假日酒店、 北京香格里拉、湖南佳程酒店、深圳陽光大酒店
    管理咨詢培訓機構:北京金藍盟、中人網、深圳聚成、影響力寧波公司、杭州市干部培訓中心、浙江省人事廳培訓中心、浙大培訓中心、北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心、上海復旦正大培訓中心、濟南海納顧問、百喬羅管理咨詢

客戶評價:
禹老師在利潤中心型人力資源管理模式構建方面確實很具權威性,他幫我們設計的以利潤為中心的績效考評體系,我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意,認為可操作性和激勵性很強。
--- 杭州東澤電器俞總經理
禹老師在企業管理方面非常敬業和專業,尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合,值得許多民營企業學習。
--- 浙江嘉益日用品公司戚總經理
以前我面試人才總是是憑感覺,面試的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。現在系統的聽過禹老師的以利潤為中心的招聘與甄選課程后,有了長足進步,尤其是禹老師松下的面試技巧和“70%求才法”分享,使我受益匪淺!
--- 濟南房玉華玻璃公司房總經理
我聽過禹老師主講的《〈以利潤為中心的企業培訓管理》后,回到公司進行了大量調研,并不時請禹老師指導,如今,我們的培訓計劃都能充分落實,有效實施,培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了,培訓風氣和氛圍大有改觀,禹老師是真正的實戰型HR專家。
--- 廣西電力南寧分公司HR彭經理
禹老師幫我們曠世集團所做的以利潤為中心的績效管理體系咨詢收到了良好效果,我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了!
--- 寧波曠世智源股份公司金總經理

【聯系咨詢】

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邀請講師進行企業內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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企業戰略
運營管理
生產管理
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人力資源
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