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培訓講師:陳琦

培訓講師:陳琦
【專業(yè)資質】
·清華大學/北京大學/浙大特聘講師
·上海財大、上海交大商學院EDP特聘老師
·暢銷書《為什么選你做非HR》作者
·人力資源“兩江學院”院長
·結構性思維®認證/國家績效改進® ISP顧問
·WIAC行動教練®/五維教練領導力®認證導師
·曾任:500強柏城建筑企業(yè)管理培訓總監(jiān)
·曾任:500強法資紅寶油墨企業(yè)HR總監(jiān)
·曾任:英國利物浦管理咨詢公司管理總監(jiān)
·江蘇省大學生村官創(chuàng)業(yè)項目總導師
·中國人民銀行TTT內訓師培養(yǎng)總導師
【從業(yè)經(jīng)歷】
陳琦老師5年外企人力資源管理經(jīng)驗(法資紅寶油墨企業(yè))3年大型民企培訓總監(jiān)經(jīng)驗(江蘇柏誠工程股份公司),積累了豐富的企業(yè)人力資源管理及培訓管理實踐經(jīng)驗。
【擅長領域】
人力資源、通用管理
【主講課程】
《結構性思維》(認證)《行動教練®—員工輔導》(認證)《五維教練領導力》(認證)
《領導力ETC-GO》  《中高層ETC-CA》  《3T:明道重法優(yōu)術-中基層管理》
《致匠心:企業(yè)知識經(jīng)驗傳承》項目6-8天版《崗位經(jīng)驗萃取技術實戰(zhàn)應用》
《戰(zhàn)略落地-績效創(chuàng)新管理》《招聘思懂匯-卓越招聘面試官》《90后新員工管理真諦》
《TTT“黃埔將帥營”訓練》《大數(shù)據(jù)分析驅動HR效能提升》《新時代靈活用工管理》
《職業(yè)生涯規(guī)劃系列課程》《玩轉“招聘面試”之力》《非人資經(jīng)理的人力資源管理》
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓管理與價值新形態(tài)》《領導者的成就-讓管理發(fā)揮績效的七大常識》
《微課之課程設計》《管理溝通的“組合拳”》
 【課程特色】
“1”一個思維+工具課   大數(shù)據(jù)分析驅動HR效能提升
“2”兩類技能+訓練課   高效溝通 &TTT
“3”三項知識+實戰(zhàn)課   招聘 & 績效 & 員工關系
【授課風格】
用巔峰的肢體語言感染學員 、用清晰的語言表達吸引學員
用深刻的人生哲理啟發(fā)學員、用系統(tǒng)的解決方案成長學員
【部分授課記錄】
2018年1-9月 移動內訓《《TTT“黃埔將帥營”訓練》》5期輪訓
2018年4-12月青島建設銀行《管理溝通的“組合拳”》3期輪訓
2018年3-4月呼和浩特郵政速遞《玩轉“招聘面試”之力》5期輪訓
2018年7月中國銀行(南京分行)《績效管理》3期輪訓
2018年6-10月廣州某保險公司《責任勝于能力》5期輪訓
【服務客戶
銀行理財:中國人民銀行(常州中心支行)、中國農業(yè)銀行(遼寧省行、南通分行)中國郵儲銀行(北京分行)、中國銀行(南京分行)、交通銀行(湖北省行)廣發(fā)銀行(上海)、光大銀行(煙臺)、浙商行、農商行(湘潭、南潯、吳江)、昆山鹿城村鎮(zhèn)銀行、江西銀行、大都會(蘇州)、華夏保險(山東、陜西)
通訊行業(yè):中國電信(安徽省、湖南懷化、浙江臺州、貴州畢節(jié))、中國移動(浙江、四川)、中國聯(lián)通(海南省、廣東廣州)、中國通服公司(新疆烏市)
網(wǎng)絡電子:前程無憂、智聯(lián)招聘、中國江西網(wǎng)、中科院君芯科技、網(wǎng)易(杭州)、浙江星星集團、湖州久鼎電子、鴻圖科技、昆山競陸電子、慧國軟件
生產(chǎn)制造:中石化(上海)、廣西路橋集團、常熟常鋁股份、康佳集團、三菱重工(日資)、萬寶至馬達(日資)、寶鋼集團(南京)冷軋廠、杭蕭鋼構、唐山鋼鐵、鎮(zhèn)江凱邇必、蘇州星諾奇、昆山佳途、思瑞安復合材料(美資)、英格斯模具(意資)
地產(chǎn)電力:中建三局、靈山實業(yè)、恒生陽光集團(合肥)、南京康道建筑、南京中新地產(chǎn)、神華集團寧煤公司、華東地質勘探局、南京四建、南京港集團、大唐電力、國家電網(wǎng)(四川、江蘇、南京、無錫、宜興、安吉、甘孜)、南方電網(wǎng)(云南)
商貿服務:宜家工廠(南通)、印象城(常熟)、臺州偉星集團、戈美琪鞋業(yè)、唯潤健身、 中國郵政、靈山經(jīng)營、蘇州麥奇、新憶迪安防、廣汽順捷物流、國際服裝招商城
汽車行業(yè):江鈴汽車股份(江西)、長安福特(重慶)、上海大眾(儀征)、東風悅達起亞、  中北集團(南京)、保時捷汽車(無錫)、圣得曼汽車零配件(徳資)
學府學院:武漢大學、蘇州大學、內蒙科大、常熟理工、上海財大、吉林大學、上海交大
政府機關:亞太建筑研究院、寧夏銀川經(jīng)信委、長沙經(jīng)開區(qū)、江西省人才市場、丹陽市人才市場、蘇州市吳江區(qū)人力資源局、湖州市吳興區(qū)人力資源局、寧波江東區(qū)政府、金華金西區(qū)經(jīng)信委、常熟黨校、湖州黨校、無錫總工會、人才金港(江陰、鹽城)、無錫市濱湖區(qū)高層人才中心、桂林高新區(qū)、鎮(zhèn)江經(jīng)濟干部學校、泉州國資委、湖北隨州組織部、無錫地鐵集團、蘇州園區(qū)人力資源部、哈爾濱鐵路局、湖南中小企局、南京水務等

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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