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培訓(xùn)講師:蘇建

培訓(xùn)講師:蘇建老師
    ·百校聯(lián)盟EHC咨詢(xún)項(xiàng)目首席咨詢(xún)專(zhuān)家
    ·企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家
    ·英國(guó)利物浦大學(xué)工商管理學(xué)博士
    ·北大、清華18所高校總裁班特聘教授
    ·以色列Davidshield保險(xiǎn)集團(tuán) - 中國(guó)區(qū)總裁
    ·美國(guó)通用線(xiàn)纜(江陰)有限公司 - 總經(jīng)理
    ·法國(guó)耐克森新日輝線(xiàn)纜有限公司 - 財(cái)務(wù)總監(jiān)
    ·德國(guó)海拉車(chē)燈(長(zhǎng)春)有限公司 - 財(cái)務(wù)總監(jiān)
    ·美國(guó)柯達(dá)保麗光印藝(中國(guó))有限公司 - 財(cái)務(wù)總監(jiān)

蘇建老師具有26年世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),5年德國(guó)工作經(jīng)歷,是一位熟悉中西管理理論、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和視野開(kāi)闊的實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家,是集戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理于一身的企業(yè)管理專(zhuān)家。蘇建老師給30家企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn),主導(dǎo)完成了240個(gè)EHC增長(zhǎng)突破咨詢(xún)項(xiàng)目,
2014年6月一佳技術(shù)咨詢(xún)將美國(guó)EHC企業(yè)增長(zhǎng)突破系統(tǒng)引進(jìn)中國(guó),幫助企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新!
在進(jìn)入中國(guó)三年多的時(shí)間已經(jīng)成功完成了240個(gè)EHC增長(zhǎng)突破咨詢(xún)項(xiàng)目,涵蓋了100個(gè)以上不同的細(xì)分行業(yè),幫助企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效提升、品牌打造、資本運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行改善提升,使企業(yè)利潤(rùn)和運(yùn)營(yíng)效率得到快速提升!

EHC持續(xù)盈利系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)了哪些價(jià)值和改變?
    山東陽(yáng)谷電纜集團(tuán)通過(guò)導(dǎo)入"EHC持續(xù)盈利系統(tǒng)",一年內(nèi)利潤(rùn)從6千萬(wàn)增長(zhǎng)到1個(gè)億;
    中益大東電信公司通過(guò)導(dǎo)入"EHC持續(xù)盈利系統(tǒng)",一年內(nèi)利潤(rùn)從虧損轉(zhuǎn)為盈利1800萬(wàn);
    山東奧尼斯特汽貿(mào)集團(tuán)通過(guò)導(dǎo)入"EHC持續(xù)盈利系統(tǒng)",一年內(nèi)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)到9千萬(wàn);
    吉林正業(yè)集團(tuán)通過(guò)導(dǎo)入"EHC持續(xù)盈利系統(tǒng)",一年內(nèi)利潤(rùn)從虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛?000萬(wàn);
    滄州九易市政通過(guò)導(dǎo)入"EHC持續(xù)盈利系統(tǒng)",一年內(nèi)完成了銷(xiāo)售額提升到4個(gè)億的增長(zhǎng);
    耐克森新日輝電纜集團(tuán)通過(guò)建立"標(biāo)準(zhǔn)化流程管理",一年內(nèi)利潤(rùn)從6千萬(wàn)增長(zhǎng)到1個(gè)億;
    中益大東電信公司通過(guò)定位"產(chǎn)品模式",一年內(nèi)利潤(rùn)從虧損500萬(wàn)扭轉(zhuǎn)為盈利1800萬(wàn);
    天津衛(wèi)陶之家通過(guò)調(diào)整"渠道模式", 一年內(nèi)完成了銷(xiāo)售額從6千萬(wàn)到2個(gè)億的增長(zhǎng)

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1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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