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培訓講師:易生俊

培訓講師:易生俊老師
  ·人力資源管理專家、流程管理專家
  ·近20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗:
  ·現任某知名上市公司人事行政副總裁
  ·賽普咨詢公司高級咨詢顧問
  ·夢網科技股份公司人事行政副總裁
  ·青啤集團華南公司管理總監
  ·五洲電路集團總裁助理
  ·多家管理咨詢公司戰略顧問
  ·澳洲留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位

  著作:《華為你學不會》、《華為組織運營方法論》、《華為人力資源管理方法論》、《華為工作法》、《華為時間管理法》、《實用精益流程管理學》、《基層管理者實用精益管理學》、《中層管理者實用精益管理學》、《管理學基礎》(編委)

善于利用案例及理論貫穿培訓授課中,實現培訓目標!既有豐富的企業高管的實踐經驗,又有理論深度和高度,在為企業做管理咨詢和培訓項目過程中,強調實戰和實效:重視系統思考,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,既解決根本問題,又傳授實用方法。

主講課程:

流程管理(BPM)類:《流程管理的前奏:組織架構設計與責權體系建設實訓》、《價值導向的流程設計實戰訓練》、《流程整合優化方法與管理創新實務》、《流程運營管理實務:流程人才培養與流程績效監控審計》、《企業運營導圖:流程架構與流程總圖設計特訓》、《流程管理實務》(2天精華課程)

薪酬績效管理類:《卓越績效倍增》、《績效指標設計與實施訓練》、《薪酬福利標準設計與管理實務》、《績效管理與薪酬設計實務》(2天精華課程)

著作配套課程:《如何有效學華為—華為類著作課程》(2-7天課程)

擅長項目:流程管理、組織管控(集團管控)、薪酬管理、績效管理、戰略管理、企業文化、項目管理

部分咨詢項目:

華潤置地公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。
平安不動產公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業管理公司:主要涉及戰略規劃方面的咨詢。
張家界旅游集團股份公司:主要涉及戰略規劃和企業文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技公司:主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網科技股份公司:主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通(北京)科技公司:主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷公司:主要涉及戰略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
職通線教育科技(北京)股份公司:主要涉及網絡平臺設計、公司治理體系建設方面的咨詢。

部分服務客戶平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業發展、國信地產、金苑置業、廣電物業、佛山新城物業公司、華僑城、萬科、長荊投資、青島啤酒、四川移動、廣東移動、湖北移動、21CN、、夢網科技、中晟科技、諾麗科技、廣汽商貿、張家界旅游集團、廣達重慶制造城、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、天智偉業、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業、四川省印刷物資、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數碼、湖北郵政、順豐速運、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網、永昶科技、創益科技、榮和傳媒.......

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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