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培訓講師:王為人

培訓講師:王為人老師
    ·控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
    ·中國物流采購聯(lián)合會,核心專家
    ·中國質(zhì)量協(xié)會理事,
    ·《中國質(zhì)量》編委,
    ·中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
    ·清華大學客座教師
    ·西門子管理學院特聘講師
    ·TUV萊茵認證集團特聘講師
    ·SGS通標認證集團特聘講師
    ·CPSM認證講師
    ·2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》撰寫作者之一

20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務的技術背景。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗,10年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

主講課程:
《招投標法解讀及招標文件編制》 
《招標采購管理》
《招標采購法律法規(guī)培訓》
《采購戰(zhàn)略、流程和技術》
《高層戰(zhàn)略者的采購觀》
《采購供應管理流程》
供應商選擇及評估的標準和流程》
《供應商審核--流程,要素及技巧》
《供應鏈的流程,業(yè)績與應用》
《供應鏈管理》
《戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理》
《供應商關系管理》
《采購成本分析與降低之道略》
《專業(yè)采購基礎技術提升訓練》
《高級采購綜合管理技能》
《采購的財務管理》
《交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能》
《供應商質(zhì)量管理
《合同管理和法律》
《報價與合同管理》
《采購管理中關鍵問題分析與解決方案》
銷售需要了解的采購管理》
《采購風險管理--識別、規(guī)避與控制》
《工程項目及非原材料采購管理》
《備品備件及大型設備采購與管理》
《非生產(chǎn)MRO采購技能提升訓練》
《采購談判--過程,方法,技巧及案例》
倉儲管理與庫存控制》
《庫存和物流戰(zhàn)略》
《采購道德管理及采購人員道德提升》
《采購必備的法律知識和合同管理》
《采購績效考核與管理》
《采購供應計劃與管理》
《全面質(zhì)量管理》
《引領質(zhì)量文化》
《質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤的質(zhì)量》
《供應鏈物流沙盤》

授課風格:
講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術,質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。
 
培訓客戶:
寶馬,惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,奔馳,福田,現(xiàn)代,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),天合汽車,廣州本田,東風日產(chǎn),宇通,菲亞特,奇瑞,長安,吉利,大眾,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪

主要作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標準高層指南》/先進質(zhì)量方法系列  化工出版社
《供與求的博弈:采購管理案例+分析》 機械工業(yè)出版社
2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》  中國財富出版社

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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