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培訓講師:張會明

張會明老師簡介
亞洲媒體公認的“顛覆型創新”倡導者,深耕產業地產設計領域近20年。現任北京宗禹建筑設計有限公司總經理、總建筑師,ZOE建筑設計機構執行董事,北京土木建筑學會理事,《時代樓盤》理事。

代表作品:“2010年上海世博會沙特館”榮獲國際展覽局最佳展示金獎,建筑學會創作大獎等多項殊榮;“首都機場T3航站樓導航塔臺”榮獲全國優秀工程勘察設計銀獎,建筑學會創作大獎等;“國家首屆高速公路附屬設施國家競賽”榮獲中國青年建筑師競賽優秀獎;此外,“上海國家軟件出口基地”“德國SAP中國研究院”“北工大軟件園”等設計均獲得部級獎章。

代表論著:《探索軟件園設計的生態學路徑》《建筑秀場上的文化容器》《探究建筑空間組織方式》《建筑語言的再創造》等。

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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