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培訓講師:李記有

培訓講師:李記有老師
   ·全國著名稅收籌劃實戰運作專家
   ·高級會計師、中國注冊稅務
   ·國家會計學院客座教授
   ·清華大學繼續教育學院、清華大學職業經理人訓練中心
   ·北京大學匯豐商學院稅收籌劃課程特聘教授
   ·北京致通振業稅務顧問有限公司
   ·北京致通振業稅務師事務所有限公司董事長
   ·中國稅收籌劃網首席執行官
   ·北京注冊稅務師協會副會長

李記有是中國當代最聚人氣的稅收籌劃專家之一,中國一系列稅收籌劃成功案例的操刀者和設計師,形成一系列具指導價值的實踐經驗與理論總結,獨創性地提出了“稅收籌劃變量引進和因素分析”兩大學說和理論體系。專著《企業如何進行稅收籌劃》、《企業稅收籌劃操作指南》等出版后,引起業界和企業高度關注,成為企業稅收籌劃實踐的操作寶典。中央電視臺經濟頻道多次對李記有先生進行稅收籌劃專題采訪。

主講課程:
共性領域的稅收籌劃
1、企業涉稅流程內控設計
2、企業核心稅種重新規劃與設計
3、企業納稅風險檢測與評估
4、企業創立、運營、產權重組、投融資、清算階段籌劃
5、盈利企業所得稅處理
6、稅收優惠政策的鑒定與指導
7、稅企爭議的協調與安排
專業領域的稅收籌劃
1、房地產企業的整體稅收籌劃
2、外商投資企業的整體稅收籌劃
3、集團公司內部納稅安排與籌劃
4、企業改組、改制、并購、重組領域的稅收籌劃
5、高新技術企業的稅收籌劃

講師著作
1、著    作:
參與注冊稅務師考試教材《稅務代理實務》(第一稿)編寫工作;
《稅務心理學》,1993年出版;
《企業如何進行稅收籌劃》,2002年出版;
《企業稅收籌劃操作指南》(60萬字),2003年出版。
2、音像制品:
時代光華:《稅收籌劃——企業賺錢的第三種渠道》
前沿講座:《籌劃魔方——在變化中尋找節稅空間》
贏家大講堂:《房地產總裁不能不知道的解稅密碼》
3、對稅收籌劃事業主要貢獻:
(1)設立了全國第一家稅收籌劃研究所(1999年);
(2)開通了全國第一家稅收籌劃網(2000年7月);
(3)首次提出了稅收籌劃兩大學說——“變量引進學說”和“因素分析學說”。
(4)最先倡導并實施稅務咨詢產品化進程,主張借助高科技手段,將稅務咨詢產品化。
(5)最先創造性的提出了納稅風險三維控制理論,并成功研發了房地產開發企業納稅風險三維管控系統。
(6)獨家研發的《房地產開發企業納稅風險全程控制解碼圖》,更是清晰的解讀了房地產開發全程的納稅管控流程,為房地產企業安全納稅提供了保障。
4、媒體專訪與報道:
(1)2002年5月中央電視臺五一特別節目《籌劃錢景》深度報道李記有稅收籌劃動人故事,片長15分鐘;
(2)中國稅務報曾多次大篇幅報道李記有及其所在公司稅收籌劃成果;
(3)《成都商報》《數字財富》《中國財經報》《財經時報》都曾以整版篇幅報道過李記有的籌劃事跡。
(4)2005年9月26日,中央電視臺經濟頻道就個稅改革和稅收籌劃問題對李記有先生進行了專題采訪。
(5)2008年5月26日,《中國房地產報》就房企納稅風險意識有待提高對李記有先生進行了專題采訪。
(6)2008年5月29日,《中國稅務報》就房地產行業:待開發的稅務服務“富礦”對李記有先生進行了專題采訪。
2008年6月3日,《中國財經報》就房地產業控制納稅風險問題對李記有先生進行了專題采訪。
(8)2009年2月7日,中央電視臺中央電視臺經濟頻道《中國財經報道》有關稅改的系列節目進行了專題采訪。
(9)2010年11月23日, 《中國稅務報》就“加盟連鎖:成長性稅務師事務所做大做強的發展模式”對李記有先生進行了專題采訪。
(10)2012年1月7日,《中國稅務報》就細分市場,準確定位是事務所發展的法則問題對李記有先生進行了專題采訪。

培訓風格:
課程深入淺出,有深度、有廣度、啟發性強。
案例教學、引人入勝。
結合稅收政策變化,緊扣學員要求。
擅長現場解答納稅人實務問題。

合作客戶
主要合作伙伴(培訓機構):
時代光華、華點通集團、北大縱橫、西部經理學院、和君創業、華夏基石、天行建等全國數十家培訓機構。
內訓課程:
近年來李記有老師還先后為深圳海王集團、云錫股份、東風實業、六合集團、新疆屯河股份、紅塔集團、鄂爾多斯、伊利集團、蒙牛集團、用友致遠、中軟國際、華潤雪花啤酒、恰恰瓜子、建設銀行、等全國數數十家大企業進行內部專場報告會。
籌劃實踐:
李記有及其所在公司曾為五礦發展、中冶、航天置業、萬科、魯能地產、天瑞置業、惠爾地產、萬力集團、永嘉集團、和鴻地產、金蝶軟件、志鴻教育集團、銅鑼灣百貨等全國數百家企業擔當稅務顧問,有深厚的實戰經驗。

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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