---培養經濟新常態下融智、融商、融天下的新一代企業家
【項目背景】
如何理解經濟新常態？新常態下，如何為企業找尋新的發展動力？中國企業也正經歷產能過剩，生產成本劇增，產品附加值低，外貿出口壓力大，資源匱乏，環境污染等問題，如何在產業轉型升級的大環境中突出重圍，脫穎而出，是每個企業家必須面對的問題，習近平主席曾經說過“打鐵還需自身硬”，企業只有通過內部調整優化、在技術、企業戰略、經營方式、思維模式、資本市場、人才管理等企業經營管理環節上修煉自身，才能在競爭日益加劇的市場經濟環境下立于不敗之地！
本課程突破傳統的EMBA課程體系，特別增加了國家戰略新興產業等課程內容。本課程的研發成為后EMBA時代的創新之舉，在傳統EMBA課程教學的基礎上，緊密鏈接當前經濟形勢，理論與實踐高度結合，真正做到虛實有度，當之無愧成為當前EMBA培訓的金牌項目。
【課程特色】
課程不限于識之博廣，更注重法之通融，為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂，為身經百戰的奮進者提供融會貫通的新思維，為歷經“百課”的求知者提供豁然開朗的新出路。“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，在追求卓越的道路上，我們一起攜手前行。
1：教學模式——采用名師名家+實踐案例+訓練營+顧問咨詢等模式，真正讓學員投入其中，學以致用。
2：博大智慧——聆聽卓越企業家，國內外資深學者專家及世界500強高管的真知灼見。
3：放眼全球——深入全球多個國家以及企業考察交流，向優秀企業學管理。
4：平臺搭建——建立企業家俱樂部，同時建立創業基金會（自愿形式）以便共同發展。
【學員對象】各類企業董事長、總裁、總經理、總監、行長、會長、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能經理。
【教學安排】學制一年半。每兩個月集中學習1次，每次3-4天，共計9次，總計27天。
【學習投資】68000 元/人（包括聽課費、講義等）費用。交通食宿費用自理。
【課程設置】（面授核心課程 + 企業參觀走訪+專題沙龍、講座+拓展訓練）
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戰略決策篇（戰略決定方向、方向決定成敗） | |
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課程一：宏觀經濟與國際化思維 |
課程二：公司治理策略與機構完善 |
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宏觀經濟形勢與政策解讀 中國宏觀經濟運行態勢與調控動向 經濟增長與產業結構變遷 中國企業跨國兼并、收購和投資 |
股權結構與股權治理 建立健全公司治理結構 分配機制的設立與執行 治理結構完善措施和路徑 |
課程三：企業戰略決策、設計與執行 |
課程四：企業轉型升級與商業模式創新 |
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決策的科學與藝術 評估業務和競爭環境 確保戰略與實施保持一致 戰略創新與實施及文化創新 |
轉型升級的時機、趨勢和關鍵 產業鏈分析與商業模式選擇 商業模式的創新 商業模式的力量 |
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課程五：經營創新與超越性思維 |
課程六：新時代企業發展與管理變革 |
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新經濟時代的緊迫性 克服思維障礙 商業創意思維 超越性思維的方式 |
如何把握企業生命周期及現代企業成長過程? 控制企業死亡節奏及企業長壽的奧秘 擴張產品領域及創建企業的興奮點 企業突發事件的危機管理 |
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互聯網篇(緊跟時代潮流、營造發展舞臺) | |
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課程一：傳統企業的電商化創新和變革 |
課程二：移動互聯時代企業應對之策 |
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傳統企業電子商務戰略的規劃方法 傳統企業電子商務戰略實施重點 轉型過程中面臨的關鍵沖突 傳統企業電商轉型的成敗案例 |
企業對移動互聯終端的應用 如何利用大數據進行客戶分析 移動互聯時代的企業實戰營銷 產業鏈的整合與模式創新 |
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課程三：移動互聯網時代的電子商務與O2O |
課程四：P2P、第三方支付與眾籌模式 |
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O2O的本質與趨勢解讀 O2O運營模式與策略 O2O時代與企業轉型 微信與O2O結合的閉環系統營銷實戰 |
互聯網金融與支付系統 互聯網金融與眾籌 互聯網金融與P2P 互聯網思維與眾籌 |
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管理實務篇（管理來源實踐、實踐推動管理） | |
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課程一：打造具有持續競爭優勢的營銷體系 |
課程二：企業目標管理與績效考核 |
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用定位塑造競爭優勢 衡量并提升顧客滿意度 新營銷理念與消費者行為 應對競爭者價格的威脅 |
目標的設立與分解 績效考核工具評析與適用技巧 績效考核的重點與難點問題解析 績效面談實戰技巧 |
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課程三：核心競爭能力的源泉與顧客價值 |
課程四: 精益思維的企業運用 |
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關鍵置產與核心能力是什么？ 服務認知 如何共享價值鏈 服務營銷：從理念到行動 |
精益思維與精益企業 以精益的角度思考解決“企業執行海嘯” 精益思維與精益生產管理 精益產品與流程開發 |
課程五：企業運營中的法律風險防范 |
課程六：領導者的危機公關與媒體應對 |
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公司法相關法律風險 企業如何規范合同管理 企業經營的各環節中的法律陷阱規避 以案說法 |
危機管理里中的指導原則 危機公關中應對媒體的原則 應對媒體采訪的技巧和策略 化危為機--危機的背后是機遇 |
課程七：卓越領導之道與中國式領導力再造 |
課程八：現代企業財務管理與納稅籌劃 |
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領導的第一基本功—知人善任 危機與復雜倫理局勢的領導力 中國特色領導力 領導者與管理者的差異性 |
現代企業的財務體系構建 財務分析方法 走出企業納稅的誤區 稅收管理體系的建設與完善 |
課程九：企業流程改善與運營管理 |
課程十：企業傳承與接班人培養 |
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制定標準化的業務流程 企業價值鏈運作、銷售流程化 選擇正確的發展路徑 精細化運營管理實踐及案例解析 |
企業傳承概述 企業傳承三大核心課題 傳承案例分析 接班人培養計劃 |
資本運作篇（資本決定速度、速度決定未來） | |
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課程一：戰略重組與并購整合 |
課程二：風險投資與私募股權投資 |
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現代企業產權制度的變遷 企業資產的剝離、置換、出售、轉讓 資本構成與債務機構改善 重組與并購整合過程中企業價值評估 |
風險投資與私募股權對企業發展的作用 企業如何進行私募股權融資 企業風險投資與私募融資的主要環節 PE/VC的退出機制 |
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課程三：企業融資實務 |
課程四：企業上市戰略選擇與操作實務 |
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中國企業融資模式分析與選擇 債權融資與股權融資 企業債券、典當融資、信托融資 中小企業融資模式的組合運用 |
國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢 企業上市的地點、時機與方式的優化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監管及注意事項 |
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國學智慧篇（中國文化根基、涵養王者之氣） | |
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課程一：毛澤東統帥之道與企業經營 |
課程二：《周易》與管理 |
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毛澤東戰略智慧的11個辯證范疇 商場游擊戰的法則 十大軍事原則 戰略思維模型 |
陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論 五行理論--五行觀念與五行相生相克 四柱說與人生命運 《周易》風水與建筑環境 |
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課程三：儒家的修身與治世之道 |
課程四：孫子兵法與現代商戰 |
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儒家思想的精髓 中國企業家精神模式 儒家經典著作導讀 儒家智慧與現代生活 |
孫子兵法戰略藝術 孫子兵法在商場中的應用 孫子兵法與領導科學 |
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戰略新興產業與創新科技成果轉化 | |
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技術創新與新興產業發展 高端裝備制造產業的發展現狀與前景 新材料開發、利用與產業發展 太陽能電池產業化及光伏產業鏈合作 |
高新技術制造產業建設與制造業結構轉型 先進制造技術與低碳制造 物聯網產業現狀、趨勢與產業鏈構建 信息技術發展與信息產業升級 |
【授課講師】
余 斌 現任國務院發展研究中心宏觀經濟研究部部長，研究員
陸 德 國務院特殊津貼專家、教授，國家開發銀行顧問委員會主席
史 煒 國家發改革委經濟體制與管理研究所研究員，產業研究室主任
姜彥福 清華大學經濟管理學院技術經濟與管理系教授，博導
江 英 中國軍事科學院研究員，博士生導師，正師職，大校軍銜
金占明 清華大學經濟管理學院教授，企業管理系副主任
劉紅松 中國孫子兵法應用研究中心首席專家
路長全 中國最具價值的營銷實戰專家，曾任伊利、遠大、跨國公司等企業高管
許曉平 國家行政學院領導人員考試測評研究中心主任、教授
王曉毅 清華大學人文學院教授
劉啟明 北京凱諾斯管理咨詢有限公司總裁
袁 立 資深投資銀行家、管理專家, 現任教于北京化工大學
周 立 管理學博士，清華大學經濟管理學院會計系教授
黃 嵩 北京大學投資銀行學會會長，著名金融實戰專家
高賢峰 北京大學博士，清華大學訪問學者
張 偉 北京大學金融學博士、北京大學投資銀行學會會長
劉大偉 宜信公司高級副總裁
艾學蛟 經濟學碩士、管理學博士、北京大學危機管理課題組組長
唐 彬 易寶支付CEO及聯合創始人
于長濱 天津南開大學戈德進修學院副院長
劉平安 金融實戰專家, 北京金長川資本管理公司總裁，執行董事
宋洪祥 著名稅務專家，“中國納稅籌劃網”總裁
于曉非 著名佛教文化研究專家，中央黨校教授
孫立群 南開大學歷史系教授、博導、央視“百家講堂”嘉賓
天 機 阿里巴巴集團O2O項目市場負責人
劉東明 中國電子商務協會網絡整合營銷研究中心主任
賀正生 中華全國律師協會會員，北京市律師協會私募股權與風險投資專業委員會委員
★備注：因老師的時間變動，我們會調整講課順序，個別調整的師資，會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。
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