您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 高校研修項(xiàng)目 > 清華大學(xué) > 實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班2017年9月課程實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班2017年9月課程
實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班于2017年9月15-17日上課。請(qǐng)您合理安排時(shí)間，提前聯(lián)絡(luò)教務(wù)老師，按時(shí)上課！一、上課安排
9月15日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 授課老師：吳春明
9月16日 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 授課老師：楊立國
9月17日 公司治理與集團(tuán)管控 授課老師：趙云龍
二、課程介紹：
·企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量
2、透視企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)
3、管理制度控制
4、組織結(jié)構(gòu)控制
5、業(yè)務(wù)流程控制
6、預(yù)算控制
·戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
1.核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代趨勢(shì)
2.管理會(huì)計(jì)五大活動(dòng)與應(yīng)用領(lǐng)域
3.為什么要開展企業(yè)績效管理和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
4.諸多企業(yè)績效管理失效的魚骨圖分析
5.企業(yè)績效管理三大核心問題
考什么？——績效考核的導(dǎo)向及指標(biāo)
如何考？——科學(xué)的考核體系設(shè)計(jì)
考后怎么辦？——績效考核走向績效管理
·公司治理與集團(tuán)管控
1、集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路
2、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位
3、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
4、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)
5、集團(tuán)績效管理體系
三、具體教室地址：清華大學(xué)設(shè)備儀器廠創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室
四、住宿須知
1、請(qǐng)需要住宿的學(xué)員確定抵京時(shí)間，以便提前預(yù)定房間。其它住宿要求請(qǐng)致電教務(wù)組，由相關(guān)老師協(xié)助溝通。
2、住宿賓館（不含早）： 單間：400元/天 早餐38元/位，需要到酒店前臺(tái)預(yù)定
3、住宿地點(diǎn)：中油賓館海淀分部，地址:海淀區(qū)學(xué)院路20號(hào) ，成府路東口，前臺(tái)電話：010-62395522
【酒店路線】
中油賓館海淀分部乘車路線：
A. 北京西站－賓館：乘坐地鐵9號(hào)線至國家圖書館站換乘4號(hào)線，再到西直門換乘13號(hào)線到五道口地鐵站出，乘坐運(yùn)通126線公交至成府路口西站下車步行582米即到；
B. 北京站－賓館：乘坐地鐵2號(hào)線到西直門站，換乘13號(hào)線到五道口地鐵站出，乘坐運(yùn)通126線公交至成府路口西站下車步行582米即到；
C. 北京南站－賓館：乘坐地鐵4號(hào)線到西直門下車，換乘地鐵13號(hào)線到五道口地鐵站出，乘坐運(yùn)通126線公交至成府路口西站下車步行582米即到；
D. D. 北京北站－賓館：乘坐地鐵13號(hào)線到五道口地鐵站出，乘坐運(yùn)通126線公交至成府路口西站下車步行582米即到；
E. 首都機(jī)場－賓館：乘坐機(jī)場快軌到東直門站下車，換乘13號(hào)線到五道口地鐵站出，乘坐運(yùn)通126線公交至成府路口西站下車步行582米即到
五、主講老師
【吳春明老師】
·企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營專家
·著名國際財(cái)務(wù)管理專家
·瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師
·北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
吳老師具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。
【楊立國老師】
·上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理
·海川視野咨詢集團(tuán)執(zhí)行總裁
·國際注冊(cè)咨詢師(CMC)
·中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
·工商管理碩士（MBA）
·實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家
楊立國老師倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，從財(cái)務(wù)出發(fā)但不囿于財(cái)務(wù)，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的融合。致力于中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究（即隨著企業(yè)的發(fā)展如何從小財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為大財(cái)務(wù)），在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”。促使企業(yè)財(cái)務(wù)更加融合經(jīng)營，更加支撐戰(zhàn)略，從而由一項(xiàng)職能管理走向企業(yè)價(jià)值管理，最大化的引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
10年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任下屬集團(tuán)技術(shù)主管、企管處長、子公司副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。
13年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、開灤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、天能集團(tuán)、海信電器、深圳水務(wù)、東貝集團(tuán)、等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等見長。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其間還在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、國務(wù)院國資委研究中心、中總會(huì)、中稅網(wǎng)、中財(cái)訊、聚成、名仕等多個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，收到學(xué)員普遍歡迎。
【趙云龍老師】
·西安交通大學(xué)MBA管理碩士
·管控模式研究知名專家
·國防企業(yè)協(xié)會(huì)管理咨詢委員會(huì)首席專家顧問
·北大、清華等高校EMBA總裁班特聘講師
趙老師長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。
趙云龍先生提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專輯。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
