清華大學集團管控總裁高級研修班
——大中型企業(yè)經(jīng)營之道
立項號：1795710005
【項目背景】
點將成帥，商道自開！
當前中國集團企業(yè)正處于高成長、快速發(fā)展時期，而伴隨它的是全球化帶來的全新的競爭與生存環(huán)境。企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、并購、管理模式變化等隨時發(fā)生。多組織運營，多元化、全球化發(fā)展，逼迫著集團企業(yè)的引領(lǐng)者由“將”向“帥”的蛻變。
清華大學依托自身優(yōu)質(zhì)教育資源，邀請一流專家教授，針對集團企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，講解集團管控運營前沿知識及實戰(zhàn)操作。課程設(shè)計系統(tǒng)全面，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例，錘煉企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、國際視野及集團企業(yè)管控之道。幫助每一個有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運籌帷幄的商界統(tǒng)帥！
【學習收益】
1. 提高企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實戰(zhàn)管理思維；
2. 以行業(yè)前沿論點指導企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；
3. 梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力；
【招生對象】
企業(yè)決策者、高層管理者等；
【課程設(shè)置】
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集團管控職能篇 | ||
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專題一 企業(yè)信息化管控 |
專題二 集團企業(yè)人力資源管控體系建設(shè) | |
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集團IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃 集團信息交換與信息監(jiān)控 決策支持與決策分析 數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡 |
人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 集團責權(quán)體系設(shè)計 集團高管激勵與約束 防止利益集團出現(xiàn) | |
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專題三 集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管控體系建設(shè) |
專題四 集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 | |
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企業(yè)估值與財務(wù)戰(zhàn)略 投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略 集團內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計 集團母子公司財務(wù)管控 |
集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析 集團內(nèi)部資源與能力的科學評估 集團管控機制 集團管控體系構(gòu)建 | |
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集團管控實務(wù)篇 | ||
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專題五 集團企業(yè)博弈 |
專題六 母子公司管控策略 | |
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博弈論與企業(yè)運營 領(lǐng)導決策程序及方法 博弈論經(jīng)典案例 博弈論策略 |
公司發(fā)展趨勢與母子公司治理 母子公司管控問題與難點 母子公司管控模式與體系 母子公司管控建設(shè)與運行 | |
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專題七 集團商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升 |
專題八 集團公司治理 | |
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公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式 商業(yè)模式要素解構(gòu) 創(chuàng)新商業(yè)模式的視角 持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理 |
集團組織的發(fā)展趨勢 部門職能設(shè)計及約束和激勵機制 公司治理模式 公司治理的系統(tǒng)策略 | |
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專題九 企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制 |
專題十 集團企業(yè)BPR與流程管控 | |
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內(nèi)部控制政策解讀 集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 集團風險管理與價值解析 集團全面風險體系建立 |
集團公司主要運營流程 流程中的管控節(jié)點 基于管控的流程優(yōu)化 基于管控的流程再造 | |
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專題十一 企業(yè)稅務(wù)籌劃方略 |
專題十二 集團企業(yè)法律風險防范 | |
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稅眼看事 熱點稅務(wù)事件深度解讀 節(jié)稅工具及管道的選擇與運用 涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排 |
集團組織形式及責任能力分析 股權(quán)比例的黃金分割點 公司法之制度安排 商事法篇-消除設(shè)計合同及爭議解決的風險 | |
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專題十三 資本運作與企業(yè)上市策略 |
專題十四 企業(yè)并購重組策略 | |
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中外資本市場的前生今世 中國IPO市場形勢分析與預測 上市問題深度解析 上市地點、時間及方式優(yōu)化選擇策略 |
并購重組方案設(shè)計及創(chuàng)新 公司重組與資產(chǎn)置換 并購重組的反收購策略 國際并購與整合 | |
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專題十五 企業(yè)投融資 |
專題十六 集團企業(yè)品牌管控策略 | |
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熱點行業(yè)分析與投融資決策 投資銀行與資產(chǎn)證券化 法律風險防范體制建設(shè) 常見企業(yè)法律事務(wù) |
集團品牌的一體化與一致性 品牌戰(zhàn)略的策劃與實施 多層次品牌轉(zhuǎn)播與整合 品牌價值管理與資本化 | |
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專題十七 企業(yè)媒體關(guān)系與公共危機應(yīng)對 | ||
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媒體是把雙刃劍 積極的媒體關(guān)系管理 |
成功危機事件處理案例解析 危機公關(guān)實務(wù)問答 | |
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趨勢展望篇 | ||
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專題十八 中國制造2025--顛覆產(chǎn)業(yè)格局的新技術(shù) |
專題十九 經(jīng)濟大勢與熱點分析 | |
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國際經(jīng)濟、技術(shù)、社會發(fā)展的新趨勢 第三次工業(yè)革命 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商機 可持續(xù)增長：綠色和節(jié)能減排 |
世界經(jīng)濟從低迷中復蘇的分析判斷 中國經(jīng)濟周期分析判斷 中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期 企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握 | |
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專題二十 國家戰(zhàn)略格局 | ||
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世界政治局勢與國際關(guān)系 美國全球戰(zhàn)略與中國危機 |
國家政治、軍事及安全解析 國防建設(shè)發(fā)展趨勢 | |
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領(lǐng)導提升篇 | ||
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專題二十一 毛澤東領(lǐng)導藝術(shù)與企業(yè)管理 |
專題二十二 企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略 | |
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毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧 組織方略與領(lǐng)軍之道 商場游擊戰(zhàn)法則 企業(yè)戰(zhàn)略思維模型 |
全球資源整合新思維與國際價值鏈 海外新商機與國際化思維 跨文化管理與本土化 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 | |
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專題二十三 國學精粹與領(lǐng)導韜略 |
專題二十四 總裁領(lǐng)導力提升 | |
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先祖謀略思想解讀 謀略智慧與企業(yè)競爭 現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維 謀略智慧的商戰(zhàn)六法 |
領(lǐng)導力本質(zhì)解析與領(lǐng)導能力構(gòu)成 領(lǐng)導愿景與能力整合 領(lǐng)導的表達藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵藝術(shù) 輔導下屬與執(zhí)行能力 | |
【增值活動】
課余時間，將結(jié)合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
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活動分享 | |
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集團發(fā)展對話大型論壇 |
公司治理熱點沙龍 |
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書畫名家藝術(shù)交流會 |
養(yǎng)生與治家茶話會 |
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紅酒、茶品鑒講座 |
高爾夫時尚盛宴 |
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大型公益慈善活動 |
精彩文藝表演 |
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各界精英聚會、論點分享 |
集團總裁年會與結(jié)業(yè)典禮 |
【學制設(shè)置】學制16個月，24天。每兩個月集中授課3天，共計8次課。
【入學要求】
報名請符合以下條件之一：
1. 須為集團型企業(yè)或至少已成立兩個以上分公司；
2. 公司上一年度營業(yè)額達到一億元以上；
3. 由兩位清華大學總裁班學員（已結(jié)業(yè)學員亦可）撰寫推薦信；
【學費標準及交費方式】
學費標準： 86000元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至清華大學賬戶，由學校為學員開具《中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)》。匯款信息如下：
賬戶名稱：清華大學
賬 號：0200004509089131550
開戶行名稱：工行北京分行海淀西區(qū)支行
匯款用途：（集團管控高級研修班）
【證書頒發(fā)】
圓滿完成本項目，符合結(jié)業(yè)條件，由清華大學教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā)CIMS中心主辦的集團管控高級研修班結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”，證書號可登錄清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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