培訓(xùn)安排：
2019年4月19-21日東莞 2019年5月21-22日義烏
2019年6月19-21日貴陽(yáng) 2019年7月13-15日江門(mén)
2019年7月19-21日石家莊 2019年7月26-28日合肥
2019年8月16-18日南京 2019年8月23-25日蘭州
2019年9月06-08日無(wú)錫 2019年9月26-28日大連
2019年11月22-24日嘉興
學(xué)習(xí)投資：8800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
學(xué)員對(duì)象：總裁，企業(yè)管理人員。
課程背景：
中小企業(yè)辛苦一整年為什么不賺錢(qián)？
一、客戶(hù)留不�。�
一年365天，天天研究營(yíng)銷(xiāo)，日日磨煉銷(xiāo)售，服務(wù)一塌糊涂，不成系統(tǒng)，浪費(fèi)大量精力，結(jié)果都是一錘子買(mǎi)賣(mài)......
二、產(chǎn)品同質(zhì)化：
別人做啥我做啥，別人賣(mài)啥我賣(mài)啥，別人怎么做，我怎么做！面對(duì)的都是大紅海......
三、團(tuán)隊(duì)不給力：
員工缺乏斗志，人人醉生夢(mèng)死，你的事不是他的事，最后都是老板的事，老板成了救火隊(duì)長(zhǎng)，身心疲憊......
中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“快速盈利”，必須要具備三大核心條件：客戶(hù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)。
就必須要實(shí)現(xiàn)三個(gè)價(jià)值最大化：客戶(hù)價(jià)值最大化、產(chǎn)品價(jià)值最大化、團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化。
《商業(yè)模式轉(zhuǎn)換-盈利模式》為您解決：
一、客戶(hù)模式——解決企業(yè)永遠(yuǎn)不缺客戶(hù)的問(wèn)題。
二、產(chǎn)品模式——打造讓客戶(hù)尖叫的差異化的產(chǎn)品。
三、團(tuán)隊(duì)模式——如何讓員工真正成為企業(yè)的一伙人。
課綱內(nèi)容：
一、引流盈利模型
二、開(kāi)門(mén)盈利模型（終身盈利模型）
二、特定盈利模型（標(biāo)桿盈利模型）
四、體驗(yàn)盈利模型
五、送品盈利模型
六、思維盈利模型
七、伴侶盈利模型
八、時(shí)間盈利模型
九、增值盈利模型
十、交換盈利模型
十一、主產(chǎn)品盈利模型
十二、空間盈利模型
十三、跨界盈利模型
十四、眾籌盈利模型
十五、類(lèi)別盈利模型
講師介紹：張雷
·模世能咨詢(xún) 董事局主席
·誠(chéng)宇包裝集團(tuán) 創(chuàng)始人
·爵瑟資本公司 董事長(zhǎng)
·模式商學(xué)院 院長(zhǎng)
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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