時間地點：2018年10月18-20日（上海）
學習對象：企業創始人、董事長、CEO與核心經營班子（限28人）
學習費用：28,800元/人
授課專家：
郭俠：原華為公司集團戰略副總裁（任職：1996年-2015年）
馬良：原華為公司集團財經副總裁（任職：1996年-2015年）
毛為民：原華為公司集團人力資源高管（任職：1998年-2014年）
培訓收益：
·制定抓住中長期戰略機會點的戰略與商業模式
·構建一線呼喚炮火的全面預算管理規則
·設計攻擊前進、簡單高效的組織
·設計導向有效增長的工資、獎金、股權激勵機制
培訓背景：
“一個公司取得成功有兩個關鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力。”——華為公司創始人 任正非 2017年6月2日
華為通過持續二十年的管理變革，構筑了逐步從粗放發展到行業領導者的科學管理體系（重走西方公司走過的路），結合持續演進的獨特文化優勢，構成了「華為模式」，該模式塑造了一個又一個行業領導者。
從落后到領先，一方面是近十五年幾乎零戰略失誤，另一方面華為的超強執行力能將每一次制定的正確戰略得以準確得落地，我們不禁要問：
華為究竟有什么樣獨特的戰略思想？
如何構建深刻的市場洞察能力？
如何設計抓住戰略機會點的業務模式？
如何設計以客戶為中心的組織并劃分責任中心？
如何讓一線真正擁有呼喚炮火的權利？
如何讓組織導向沖鋒、導向增長？
如何設計薪酬、獎金與股權讓公司持續保持活力？
任正非先生將其總結為“用規則的確定性應對結果的不確定性”，華為管理體系中該規則叫DSTE——從戰略到執行（核心包含戰略規劃、業務計劃、全面預算、組織設計與激勵機制四大方面）
本次課程將以培訓與私董會形式，邀請三位華為公司前核心高管團隊（公司級戰略副總裁、財經副總裁、干部部部長）還原增長背后的三大本質：
- [1] 戰略思維與中長期戰略規劃（戰略方向）
- [2] 年度業務計劃與全面預算管理（授權體系）
- [3] 攻擊前進的組織設計、干部隊伍建設與激勵機制（組織能力）
學習課綱：
第一模塊：戰略思維與中長期戰略規劃（8月26日 09:00-21:00）
授課老師：郭俠，原華為公司集團戰略副總裁，20年華為工作經歷
戰略思想：讓戰略有靈魂
1.理解戰略：華為關于戰略的定義
2.愿景（vision）：概念、價值及華為案例；使命（mission）：內涵及華為案例
3.華為核心價值觀（組織的粘合劑）
4.華為公司戰略思想、業務管理綱要核心思想
戰略規劃組織與流程：戰略能力建設在組織上
1.戰略規劃核心理念
2.戰略部門定位：要成為公司的知識領導者和變革牽動者、使能者
3.戰略管理的四大步驟、戰略管理內容
4.DSTE流程：戰略規劃、年度業務計劃與預算、管理執行與監控
5.管理體系：戰略規劃日程表（SP部分）
6.研討1：在戰略思考能力和規劃體系方面，一般存在什么問題？
戰略規劃方法與戰略共識過程
1. 戰略規劃方法：BLM（業務領先模型）
2. 差距：業績差距與機會差距
3. 戰略：包括市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計
4. 市場洞察：市場分析、客戶分析、競爭分析
5. 戰略洞察（五看）的工具和方法
研討2：在市場洞察方面（看得見、看得懂、有行動）一般存在什么問題
6. 戰略意圖：機會、市場特點、能力、追求的綜合考慮
7. 創新焦點
8. 業務組合：三個成長的地平線；同時也作為整體作戰體系來考慮攻防
9. 企業創新：三種典型的模式
研討3：在業務設計方面一般存在什么問題？
10. BLM—戰略執行
11. 關鍵任務：由戰略解碼生成，是保障戰略落地的關鍵
12. 組織與人才：組織能力是戰略高效且有效落地的基礎
研討4：在戰略執行方面一般存在什么問題？
案例1：華為初創及起步期的戰略復盤
案例2：華為發展壯大期無線戰略復盤
案例3：華為面臨增長天花板時的戰略復盤
案例4：華為終端緩慢增長與高速增長戰略復盤
研討5：創業期、發展壯大期、轉型期的一般遇到的戰略問題是什么？
管理變革：有能力抓住戰略機會
1. 進行變革規劃，提升組織能力，抓住戰略機會點
2. 戰略管理如何根據自身條件逐步開展？如何落地？
3. 抓住戰略機會點驅動下的變革規劃
4. 典型問題有哪些、典型問題的解決方案
5. 變革過程管理
研討：我們如何才能制定正確的戰略？（19:00-21:00）
專家：郭 俠 原華為公司集團戰略副總裁 / 馬 良 原華為公司集團財經副總裁
主持：蘇 晗 原華為戰略與Marketing部戰略規劃經理
第二模塊：年度業務計劃與全面預算管理（8月27日 09:00-21:00）
授課老師：馬良，原華為公司集團財經副總裁
年度業務計劃
1.戰略執行要落在BP中：不能被落地執行的戰略都是口號
2.戰略執行中通常存在的問題
3.采用BEM方法進行戰略解碼：落地戰略規劃，一分規劃，九分執行
4.SP輸入6個方面的內容到BP：承前啟后、上下對標
華為的責任經營體系——企業全面預算管理的基石
1.分權管理的基本要求、責任中心建設的內涵
2.責任中心的建設
3.責任中心的設計定位及分類
4.組織架構與責任中心的對應關系
5.責任中心的財務指標的設計
企業全面預算管理體系
小組研討：全面預算管理的價值是什么?如何評價全面預算做的好不好？
1.全面預算管理—資源配置促進長期有效增長
2.預算管理的整體框架
3.華為全面預算管理的基本原則
4.全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地
5.預算制定合理性的三個標準
6.實現全面預算的閉環管理
研討（19:00-21:00）
1、如何制定基于業務計劃的預算？
2、如何設計匹配戰略的組織？
專家：馬 良 原華為公司集團財經副總裁
主持：蘇 晗 原華為戰略與Marketing部戰略規劃經理
第三模塊：攻擊前進的組織設計、干部建設與激勵機制（7月30日 09:00-17:00）
授課老師：毛為民，原華為公司集團人力資源高管
組織設計
1.流程調用組織，組織匹配流程
2.組織建設的導向與方法
3.刺殺本拉登的成功要素有哪些？
4.狼狽組織：機會第一求生存
5.針尖戰略：飽和攻擊求存在
6.蜂群戰術：密集資源求效率
7.例行的“跑馬場”
干部隊伍建設
1.干部的使命與責任
2.干部的選拔和淘汰
3.用人才機制牽引人才梯隊
4.從人才輩出到人才倍出
激勵機制設計與應用
1.工資/獎金/長期激勵
2.整體薪酬包結構
3.整體激勵有效性設計
4.激活各種價值創造的要素
5.組織激勵有效性設計：清晰獎金來源
6.研討：個人獎金分配方法
專家陣容：
郭俠，原華為公司集團戰略副總裁，20年華為工作經歷
1996年加入華為公司，歷任集團戰略副總裁（主管創新）、華為研發藍軍總裁（主管顛覆式風險防范）、海外重大地區部總裁/副總裁。同時，還擔任過固網產品線副總裁（主管規劃）、中國區副總裁（主管創新和新機會突破）、歐洲區副總裁（主管創新）、西班牙電信系統部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，擅長開疆拓土，又擅長前瞻的戰略規劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向一個又一個的新高度。曾多年向華為創始人直接匯報，對企業家思想有獨到的理解。
馬良，原華為公司集團財經副總裁、20年華為工作經歷
馬老師1998年加入華為，2016年內部退休，返聘擔任華為專家。歷任華為財經副總裁、戰略與投資委員會成員、財經委員會成員，并主持相關工作。親自主導一線授權與內部結算的財經管理機制變革。馬老師長期與主流企業家深度對話，先后服務過德邦物流、雙胞胎集團、新大陸集團等企業。
毛為民，原華為公司集團人力資源高管、華為公司干部部部長，18年華為工作經歷
毛老師1998年~2014年就職于華為公司，曾任華為公司干部部部長、公司后備干部系主任。毛老師作為人力資源委員會重要成員，深度參與了華為公司組織設計、干部管理機制、企業文化等核心人力資源變革。毛老師深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。
蘇 晗 (全程班主任) 原華為戰略與Marketing部戰略規劃經理、喬諾商學院資深戰略專家
近二十年華為公司工作經歷，歷任戰略與Marketing部戰略規劃經理、市場代表等職務。從事戰略規劃工作多年，具有豐富的戰略制定、戰略解碼、戰略執行落地閉環管理，以及戰略管理流程開發的實戰經驗。
部分學員評價：
華為已經把我們面臨的問題的答案都找到了。華為過去經歷的問題正是我們現在所經歷的，所以對標華為很有意義。——雙胞胎集團 董事長 鮑洪星
九牧王高管團隊參加了考察華為、變革之心等多個學習項目，都取得了很好的效果，值得推薦！——九牧王男裝 董事長 林聰穎
講師專家都是有十幾年原華為工作的高管，課程講的很落地，很實在，我們能夠從企業發展戰略需求出發，整合從戰略思維導入、組織變革、高管教練等一系列資源，對于處在變革期的企業來說，提供了系統化和體系化培訓支持。——夢天木門 董事長 余靜淵
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