為什么要參加《股權(quán)激勵(lì)方案沙盤(pán)模擬班》？
在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷、產(chǎn)能過(guò)剩、需求萎縮的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入受到很大影響，而企業(yè)的人力、水電、房租等運(yùn)營(yíng)成本不降反升，因此很多企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越窄，甚至虧損。
企業(yè)的出路在哪里？解決方案在哪里？
答案：要么轉(zhuǎn)型，做利潤(rùn)較高的行業(yè)來(lái)規(guī)避經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的不利影響；要么管理升級(jí)，提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
只有這樣才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一個(gè)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須要有一支具有勝任力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
那么，這樣的人才團(tuán)隊(duì)如何才能打造成功呢？才能相對(duì)穩(wěn)定呢？比較好的方法就是：通過(guò)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制來(lái)構(gòu)建它。
基于上述原因，我們特舉辦《股權(quán)激勵(lì)方案沙盤(pán)模擬班》，將幫助您達(dá)到以下目標(biāo)：
·骨干員工不僅能留駐,而且能自覺(jué)地發(fā)揮他們持續(xù)的積極性和創(chuàng)造性!
·構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,能及時(shí)引進(jìn)公司需要的各類人才!
·確保公司人才能上能下，使人才團(tuán)隊(duì)富有戰(zhàn)斗力和活力,有效實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)!
·對(duì)人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督問(wèn)題!
·從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問(wèn)題，有效解決企業(yè)接班人的問(wèn)題!
·切實(shí)使老板從經(jīng)營(yíng)管理具體事務(wù)中解脫出來(lái),而專注于公司應(yīng)做的大事!
【培訓(xùn)安排】2016年5月20日-22日（3天2晚） 深圳
【參課對(duì)象】適合公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等人員參加；
【培訓(xùn)目的】通過(guò)培訓(xùn)使客戶能了解股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，熟悉股權(quán)激勵(lì)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件操作及模擬訓(xùn)練，通過(guò)專家輔導(dǎo)，使客戶能結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)可落地的股權(quán)激勵(lì)方案，培訓(xùn)結(jié)束后，有專家實(shí)時(shí)的輔導(dǎo)與追蹤服務(wù)，確保所有客戶企業(yè)包教包會(huì)、包出股權(quán)激勵(lì)方案、包方案落地！
【課程費(fèi)用】推廣期優(yōu)惠價(jià)：3.98萬(wàn)/人；5萬(wàn)/2人（同一家企業(yè)）；6萬(wàn)/3人（同一家企業(yè)）
【課程提綱】
第1天
上午 一、 股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)篇
1、 什么是公司制企業(yè)？
2、 什么是股份、股票、股權(quán)？
3、 什么是公司治理？
4、 一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事
5、 股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)
6、 股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？
7、 現(xiàn)代企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
8、 公司何時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)比較適宜?
9、 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎?
A、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)？
B、 如何優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)？
C、 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
D、 已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)如何糾偏？ 講授、視頻及案例分析與研討等。
下午 二、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與軟件操作篇
1、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的責(zé)任主體是誰(shuí)？
2、 方案設(shè)計(jì)小組由哪些人組成？
3、 客戶企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備哪些資料？
4、 方案輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的作用與功能介紹
5、 如何設(shè)置和修改有關(guān)系統(tǒng)參數(shù)？
6、 如何設(shè)置部門(mén)的有關(guān)數(shù)據(jù)？
7、 業(yè)績(jī)考核的有關(guān)數(shù)據(jù)如何設(shè)定？
8、 如何設(shè)置激勵(lì)對(duì)象及預(yù)留人才的信息？
9、 崗位及職位等級(jí)系統(tǒng)如何建立和初始化？
A、 激勵(lì)對(duì)象的工齡信息應(yīng)如何設(shè)置？
B、 股權(quán)激勵(lì)模式應(yīng)如何選擇和設(shè)置？ 每家企業(yè)操作一臺(tái)電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。所見(jiàn)即所得。
第2天
上午 三、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與軟件操作篇
C、如何測(cè)算和確定激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)股份合計(jì)？
D、如何測(cè)算和確定預(yù)留人才的激勵(lì)股份合計(jì)？
E、如何計(jì)算和確認(rèn)各激勵(lì)對(duì)象的股份？
F、股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
G、業(yè)績(jī)考核管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
H、股權(quán)激勵(lì)總體方案的形成 每家企業(yè)操作一臺(tái)電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。所見(jiàn)即所得。
下午 四、股權(quán)激勵(lì)方案操作與軟件操作篇
1、 股權(quán)激勵(lì)方案審批決議文件
2、 完善修改公司章程
3、 簽訂股權(quán)激勵(lì)合同
五、股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行與軟件操作篇
1、 監(jiān)事會(huì)如何有效運(yùn)作？
2、 完善股東會(huì)議事規(guī)則
3、 完善董事會(huì)議事規(guī)則 每家企業(yè)操作一臺(tái)電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。所見(jiàn)即所得。
第3天
上午 六、股權(quán)激勵(lì)方案操作
根據(jù)客戶企業(yè)實(shí)際來(lái)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。 專家輔導(dǎo)并點(diǎn)評(píng)每家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案，確保每家企業(yè)設(shè)計(jì)方案達(dá)標(biāo)！
下午 七、股權(quán)激勵(lì)方案評(píng)審
根據(jù)客戶方案演示情況，專家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
【參會(huì)企業(yè)需提前準(zhǔn)備的資料】
為了使學(xué)員企業(yè)切實(shí)能獲得解決方案，請(qǐng)各學(xué)員企業(yè)來(lái)參會(huì)時(shí)準(zhǔn)備好以下資料：
1、公司簡(jiǎn)介；
2、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)；
3、公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀描述；（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層的組成與運(yùn)行情況）
4、公司組織結(jié)構(gòu)圖及各部門(mén)、分子公司基本情況說(shuō)明；
5、公司未來(lái)3年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃（最少需提供本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）；
6、公司近2年財(cái)務(wù)成果狀況；
7、公司主要管理人員簡(jiǎn)介及職責(zé)描述；
8、公司對(duì)骨干員工業(yè)績(jī)考核管理現(xiàn)狀描述等。
【主講專家】
伍健康博士
·中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家
·股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)中心 首席咨詢師
·深圳市體制改革研究會(huì) 副秘書(shū)長(zhǎng)
·中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)Z模式”創(chuàng)始人
·工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師
先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負(fù)責(zé)人，近十年來(lái)，參與了國(guó)內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)調(diào)研，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目,被公認(rèn)為中國(guó)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的資深專家。
伍健康博士長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、科研與財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，他對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為很多中小企業(yè)服務(wù)過(guò)股權(quán)激勵(lì)、公司治理、財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作，培訓(xùn)客戶上百家。
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多家大學(xué)總裁班特聘講師。
劉文智老師
·北京大學(xué)工商管理碩士（MBA）
·股權(quán)管理策劃師（EMPD）
·股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)中心 聯(lián)合創(chuàng)始人
·大琢投資 聯(lián)合創(chuàng)始人
·國(guó)際綠審委 副秘書(shū)長(zhǎng)
·中國(guó)綠色智能管理百科全書(shū) 主編
近10年來(lái)一直致力于公司戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資方面研究與實(shí)戰(zhàn)，先后為茅臺(tái)集團(tuán)、中信集團(tuán)、中國(guó)石化、協(xié)昌科技、洛詩(shī)琳、波特控股、500股份、星航智能、五方國(guó)際、深圳書(shū)城等數(shù)十家企業(yè)提供戰(zhàn)略、股權(quán)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
多次被邀請(qǐng)于各大商會(huì)，政府服務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)家平臺(tái)分享股權(quán)激勵(lì)相關(guān)專題，受到各大平臺(tái)及客戶的一致好評(píng)。
【客戶心聲】
【中天科技（股票代碼：600522）董事長(zhǎng) 薛濟(jì)萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國(guó)特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)沙盤(pán)模擬班的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵(lì)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效管理、崗位梳理，建立了一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。上市后，員工身價(jià)多倍增值，獲得了豐厚的個(gè)人收益，更堅(jiān)定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【亞士漆中國(guó) 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實(shí)用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要領(lǐng)，沒(méi)想到入門(mén)這么快，讓我擔(dān)心的法律和稅收問(wèn)題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過(guò)我之前投入大量的學(xué)費(fèi)和時(shí)間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí)，要是能早一點(diǎn)得知這個(gè)股權(quán)激勵(lì)課程就好了。
【老轉(zhuǎn)村集團(tuán) 董事長(zhǎng) 牛虎兵】對(duì)于企業(yè)的股份改造，九八年就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)赴北京專程學(xué)習(xí)，前后做過(guò)多個(gè)方案，或因方案或因時(shí)機(jī)不夠成熟、或因膽略魄力不夠大，一直沒(méi)能落地。這次方案終歸是我們強(qiáng)烈愿望滲透到骨髓的結(jié)晶。
附件一：股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)中心介紹
股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)中心，是一家專注為中小企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)的技術(shù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。
定位：中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決方案服務(wù)商
價(jià)值觀：協(xié)同、專業(yè)、成長(zhǎng)
宗旨：促進(jìn)相關(guān)法規(guī)完善，幫助客戶價(jià)值成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展規(guī)劃
使命：構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)有序的人才機(jī)制，有效完善公司治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，從而成功打造百年老店！
股法公司創(chuàng)立前十幾年，創(chuàng)始人伍健康博士一直專注股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，參與了國(guó)內(nèi)多部股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法規(guī)的調(diào)研，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，在中國(guó)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域積累了非常行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)。
公司秉承“協(xié)同、專業(yè)、成長(zhǎng)”的價(jià)值觀，以“促進(jìn)相關(guān)法規(guī)完善，幫助客戶價(jià)值成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展規(guī)劃“為宗旨，同時(shí)承載著為廣大中小企業(yè)“構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)有序的人才機(jī)制，有效完善公司治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，從而成功打造百年老店！”的使命，為打造中國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)品牌而不懈奮斗。
公司團(tuán)隊(duì)成員：伍健康、李成琢、劉文智、周昱、鄭志彬等專家老師。
附件二：股權(quán)激勵(lì)CAD開(kāi)創(chuàng)者
為了幫助更多的中小企業(yè)，公司研發(fā)了一套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的股權(quán)激勵(lì)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件。通過(guò)“專家+軟件”的服務(wù)形式，能夠有效地幫助廣大中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才的激勵(lì)與約束機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)人才能上能下、能進(jìn)能出的制度，能夠持續(xù)確保人才的積極性與勝任力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)！
股權(quán)激勵(lì)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件是經(jīng)過(guò)近二十年長(zhǎng)期為客戶提供股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究總結(jié)形成的一套適合中國(guó)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件，被業(yè)界稱為“股權(quán)激勵(lì)CAD開(kāi)創(chuàng)者”。目前是國(guó)內(nèi)唯一獲得著作權(quán)登記的股權(quán)激勵(lì)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件（登記號(hào)： 2015SR278635）
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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