股權激勵方案設計實戰特訓營
(長期動態優化股權激勵理念-獨家著作權)
·10年股權激勵實操經驗專家授課
·超過20個行業股權激勵項目沉淀
·400余家股權激勵案例成功分享
·參加課程免費領取股權激勵方案設計工具包
·每期課程僅限15家企業，30人以內，10人即開班2
【作為老板，您是否正在困惑】
創業老員工總認為勞苦功高又不時抱怨薪水太低
中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭
給出的薪水比現有員工已經高很多，優秀人才還是不愿意加入
相當多的員工就是打一份工，對企業發展漠不關心
員工都很有能力，可投入度和執行性總覺得差了那么一點
事無巨細都要找老板，把老板累得心力交瘁
……
——商業模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”
——不解決員工“干”的動力源泉，上述問題必然出現，企業發展后勁必然不足！
阿里巴巴的股權激勵，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬億市值
華為的股權激勵，全球8萬多人持股，從4萬元發展到了3000億收入，造就了中國民族企業的傳奇
溫氏集團的股權激勵，堅持20余年，將中國幾千年來的養豬、養雞做到極致，成為了中國農業第一股
騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復興、華潤、萬科、恒大……一長串名單背后，是優秀的企業都做了股權激勵
股權激勵，幫企業留住人、激勵人、調動人、吸引人，是企業永葆基業長青的必然選擇！
【關于股權激勵，你可能會擔心】：
股權激勵到底有沒有用——只要方案合理、執行得當，一定有用！
股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風險，在動態中去分股份！
拿出多少股份總量——考慮控制權、企業發展階段及未來上市計劃！
股份該給誰——獎勵過去、激勵現在、吸引未來！
股份怎么分配——以統一的標準達到相對的公平！
股份如何定價——保障激勵性，考慮員工支付能力和市場價值！
股份如何退出——通道通暢，鼓勵長期合作，收益與退出時間對等！
股權激勵如何實施——系統調研，全面分析，層層推進，價值塑造！
只有老板深刻了解股權激勵的模式/內涵/價值/關鍵點后設計出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權激勵方案！
您所關心的每一個問題，都在《股權激勵方案設計實戰特訓營》！
【特訓營安排】
·3個白天實戰培訓——建立企業家對股權激勵系統、全面、通盤認識；
·現場方案設計指導——股權激勵項目實操專家全程跟蹤，現場指導企業設計方案
·2個晚上一對一診斷——結合每家企業實際情況，單獨一對一咨詢溝通，針對性的指導和建議，通過討論分析，為公司股權激勵找到最優和最科學的途徑與方法
價值9800元實用工具包——方案設計模板、必備協議文件、股權數量分配模型、績效考核指標庫、股權激勵相關法律法規匯編……
【特訓營時間】
——第32期：2016年8月12-14日（3天2晚） 深圳
——第33期：2016年9月23-25日（3天2晚） 深圳
——第34期：2016年11月11-13日（3天2晚） 深圳
【特訓營價格】
——19800元/1人（企業報名2人統一9折優惠、報名3人及以上統一8折優惠）
費用包含：
——課程專家授課費、詳細講義和資料、課程午、晚餐等；
——企業信息調研、行業資料收集，企業晚上一對一咨詢診斷；
——價值9800元實用工具包，定期共享專題案例研究和電子《資本雜志》
——費用不包含：住宿費用自理，可協助預定。
【特訓營對象】
——企業股東、董事長、總經理、核心高層管理者等；企業董事會秘書、財務總監、人力資源部總監、公司法律顧問等；其他想了解股權激勵的相關人員。
——每期特訓營限定20家企業參加，每家企業要求決策者帶隊參加，每次課程不超過40人。
【特訓營收益】
——全方位解讀分析股權激勵的本質、價值及風險
——幫助企業家熟知不同的股權激勵方式的原理、方法，了解其優點及缺點；
——將各種靈活激勵方式運用于不同行業/階段/激勵目的/企業文化的企業
——科學、合理的確定股權激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題
——股權激勵方案設計及實施流程以及落地過程中可能碰到的重要問題分析提示
——帶著問題來，帶著方案回
——特訓結束后我司將繼續跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應的指導服務。
——更多價值分享：實用工具包、股權激勵年度報告、專題研究報告、資本電子雜志等學習資料。
【特訓營課程設置】
一、 特訓準備模塊：
——提交報名表，審核后發送入學通知書并辦理繳費（至少特訓前10天）
——發送預習資料，幫助企業家提前做好學習準備（至少在特訓前5天）
——企業信息調研，收集企業所在行業的模式、特點和人才特點，上課診斷時使用。（至少在特訓前3天準備完畢）
——按時參加課程，攜帶入學通知書按時到授課現場，領取資料參加課程（開課當天）
二、 知識學習階段（3個白天）：
第一章：股權激勵概論
1. 什么是股權激勵
2. 股權激勵的核心內涵
3. 股權激勵的價值（對公司、對員工)
4. 股權激勵的智慧、原則與風險
5. 股權激勵成功的關鍵因素
6. 與股權相關的理論知識
7. 股權激勵所涉及到的法律法規
案例分享：股權激勵的成功典范——溫氏集團
第二章：股權激勵的模式
1. 實股模式（涵義/常見表現形式/優缺點分析）
2. 期股、期權模式（涵義/常見表現形式/優缺點分析）
3. 虛擬股模式（涵義/常見表現形式/優缺點分析）
4. 實股、期權/期股、虛擬股模式的結合和對比分析
5. 十大真實案例詳細解析股權激勵模式特點
6.五個不同企業適合的股權激勵模式研討（分組討論）
案例分析：華為的虛擬受限股模式
第三章：長期動態優化股權激勵模型
1. 長期動態優化股權激勵模型介紹
2. 股權結構動態模型
3.激勵模式動態模型
4.激勵數量動態模型
5.股權價格動態模型
6.收益機制動態模型
7.進入退出動態模型
案例分析：某集團公司股權激勵計劃
第四章：各類型企業股權結構模式設計
1.股權整體布局
2.非上市公司股權模式設計（集團型、平臺型、制造型、連鎖型、研發型、銷售型等）
3.擬上市（掛牌）公司股權結構、模式設計
4.上市（掛牌）公司的股權激勵模式設計
案例分享：非上市/擬上市/上市企業的模式舉例分析
第五章：配套分配體系設計
1.企業價值分配體系整體框架
2.組織架構、崗位評估
3. 職能等級體系設計
4.寬帶薪酬體系設計
5.提成獎金制度設計
6.績效管理體系
第六章：股權激勵方案設計六大要素
1 定人：如何確定激勵對象
2. 定量：如何確定價格數量
3. 定價：如何確定授予價格
4. 定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件
5. 定時間：如何把握好各個時間點
6. 定來源：股份來源、資金來源
真實案例詳解“六定”操作
第七章：方案設計指導與方案完善
1、學習顧問現場指導企業在前兩晚作業基礎上完善方案
2、每個小組選取一家企業作為代表，進行方案展示，接受學員詢問與建議
3、授課老師現場點評
第八章：股權激勵落地實施
1、 操作股權激勵要做好哪些準備
2、 如何進行盡職調查
3、 如何設計退出通道
4、 落地實施流程與工具包應用
5、 如何打造合伙人文華
第九章：課程總結
1、從操作層面對股權激勵的再認識
2、老板最關心的八大問題
3、股權激勵十大常見誤區
企業單獨一對一咨詢診斷模塊-第一天/第二天晚上
根據企業學習的情況，單獨為企業解決股權激勵具體的個性問題，通過討論分析，找出問題解決辦法，為公司股權激勵找到最優的和最科學的途徑和方法。
【主講老師介紹】黃云凱老師
——股權價值管理專家，投融資實戰專家；
——華揚資本“長期動態優化股權激勵模型”創始人；
現任：深圳市華揚財智投資管理公司董事長，華揚興業投資基金執行合伙人；
歷任：大型上市企業集團投資部負責人，某證券公司投行部董事副總經理。
【從業經驗】
——中國第一批企業改制上市、股權激勵、私募股權融資實戰策劃專家；
——行業實戰經驗豐富，尤其擅長企業改制上市、股權激勵、私募股權融資策劃等；
——十六年投融資咨詢經驗，曾先后為超過100家企業提供資本運營和股權激勵相關服務；
——多次為各地企業和高校總裁班講授員工持股、股權融資等相關課程，深受學員好評，被譽為“中國最具實戰經驗的股權價值管理專家”。
【專長領域】
股權激勵咨詢‖企業改制上市全程輔導‖企業兼并與收購咨詢‖企業投融資咨詢‖企業資本戰略管理‖商業模式設計等。
【報名流程】
① 第一步：預報名，填寫報名表。
——聯系主辦方索取報名表，填寫報名表回傳以作登記；
② 第二步：發送入學通知書。
——主辦方核對名單以后，給學員發送入學通知書，告知詳細安排；
③ 第三步：辦理繳費，安排行程。
——學員按照入學通知書要求按時辦理交費，主辦方聯系確定學員行程安排；
④ 第四步：按時參加課程。
——請攜帶入學通知書按時到授課現場，領取資料參加課程；
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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